样板间消防工程施工组织设计

《样板间消防工程施工组织设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、样板间消防工程施工组织设计xx集团公司第二十二研究所xx信息系统工程公司目录序号内容页码第一节编制说明03第二节工程概况04施工部署及管理机构04第三节1、施工部署042、管理机构及人员05施工进度计划及保证措施091、工期及进度计划安排09第四节*2、工期保证措施113、材料设备进场计划16第五节主要施工设备和检测设备17第六节主要项目施工方法及技术措施18第七节质量保证技术措施29第八节施工安全及文明施工措施35第九节成品保护措施40第十节施工过程的控制42第十一节消防系统调试方案47第十二节

2、工程交接验收53•编制说明一、编制内容：本施工组织设计内容：自动喷水灭火系统、消防栓系统、火灾自动报警系统、消防广播系统、防排烟系统等施工项目。二、编制依据（一）根据设计图纸：（二）现行的消防施工、技术标准规范：1、根据GBJ16-87《建筑设计防火规范》；2、根据GB50261-2005《自动喷水灭火系统施工及验收规范》；3、根据GB50268-97《给水排水管道工程施工及验收规范》；4、根据GB50166-2007《火灾自动报警系统施工及验收规范》；5、根据GB50263-2007《气体灭火系

3、统施工及验收规范》；6、根据GB50243-2002《通风与空调工程施工质量验收规范》；7、根据JGJ/T16-2008《民用建筑电气设计规范》；8、根据GB50275-98《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》9、根据GB50140-2005《建筑灭火器配置设计规范》10、根据GB50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》11、根据GB50231-98《机械设备安装工程施工及验收规范》12、根据S161《管道支架及吊架安装》。13、根据JGJ33-2012《建筑机械使用安全技术规程

4、》14、根据JGJ80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》15、根据GB50194-93《建设工程施工现场供用电安全规范》16、根据GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》（三）根据国家及省、市有关部门下达的关于工程质量、文明施工以及安全生产等有关方面的规定、标准和要求。（四）根据现场勘察的施工条件。第二节工程概况一、工程简介•本工程名称为xx地块样板间消防工程,该工程位于青岛市开发区、滨海大道北侧。样板间内设消火栓、自动喷水灭火及联动报警等系统。地上部分1层，建筑高度6.5米，

5、主体耐火等级为二级。第三节施工部署及管理机构•施工部署•施工现场准备1.确定现场的具体材料加工场地，并把施工用电引至该地方，认真做好防火措施。2.组织施工机具进场，在现场施工地点安装、调试，并保养和试运转工作，为投入使用作准备。•施工技术准备•编制《质量计划书》；•消防系统的施工全部由通过专业培训、考核合格，并经审核批准的施工队伍承担；•熟悉施工图纸，组织各班组进行图纸会审，提出施工目标—优良标准。对重点、难点部位编制单项施工工艺方案并向施工人员作技术交底；3、施工材料准备1.编制施工预算，落实资

6、金使用计划，并根据进度要求编制各种材料供应计划，分阶段和厂商订立供货合同，确保不得拖延工期；2.组织施工材料进场，按规定地点存放，并做好保护措施，同时对各种材料进行抽检，有合格证书、厂商、日期等，对无合格的产品坚决退货；3.按机具进场计划；材料进场计划；组织施工机具；工程用料进场；4.组织各类办公、生活、消防设施进场。4、施工部署：（1）本工程的施工部署是按合同条款和工程特点等要素在确保工期和争创样板工程目标的前提下制定的。（2）集中力量保重点、保质量、保工期，在人力、物力、机具给工程施工作充分保

7、证，各专业、各部门管理人员职责分明，全力以赴。（3）组织配合施工，穿梭作业，重点部位抢工。组织各栋，各工种平行流水作业，以达到土建、消防、装饰及内部各工程之间互创施工条件。（4）推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平，在安装施工中，应大量采用电动小型工具，垂直运输、吊装尽量采用机械吊装，以提高总体机械作业水平和功效。二、管理机构及人员本工程的施工组织实行“项目法”施工，现场组建项目经理部，实行项目经理负责制的管理体制，以项目班子为核心，组成施工管理力量及施工班组。项目经理部特别委派一位有丰

8、富施工管理经验的二级项目经理和一名项目副经理，项目经理负责工程项目的一切对外业务和联系，并对工程项目全面负责，项目副经理负责生产和技术。以项目经理为首的管理层将全权组织施工生产等工作，将运用科学的管理手段，采用拟订的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”要求来实施对工程施工的有关组织、监督、管理、协调和服务。按本工程基本施工内容及施工工期，结合我公司施工管理力理及施工管理经验，拟派一批具有较强施工管理水平的管理人员组成项目管理部并组建如下管理机构：1.项目经理