岗位竞聘双向选择实施办法

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1、岗位竞聘双向选择实施办法一、指导思想为了给广大员工一个晋升的平台,从而让有潜质的员工更好的施展才能,逐步在公司内形成富有生机与活力的竞争氛围,从而推动现代企业制度的建立和实施,特制定本实施方案。二、基本原则1、坚持公开、平等、竞争、择优的原则,让优秀人才真正走上竞聘岗位。2、全方位考察原则,所谓优秀,不仅涉及学识、能力,而且必须在思想心态、道德品质上符合公司文化要求。3、同等条件下,具有管理工作经验优先原则,同等条件下,工龄较长的优先考虑。4、坚持循序渐进,分步实施的原则。5、竞聘结果采取各项测评得分与董事会、经营层评定相结合的原则~择优录用。6

2、、坚持改革、发展、稳定与工作实施相结合的原则。三、岗位设置与竞聘要求1、根据公司组织架构、岗位职责、定岗定编定员方案确定岗位竞聘。2、公布各岗位任职的条件和要求。3、班长级以上管理岗位通过公开竞聘产生。4、班长级以下岗位实行双向选择的办法确定。5、双向选择中:1)可以选择原岗位,2)可以选择与原岗位职等相同的岗位,3)可以选择比原岗位职等低的岗位,4)双向选择结束后,职数空缺的岗位,由用工部门提出申请,人力资源综合管理部组织竞聘。四、组织领导为加强对员工竞聘上岗工作的领导~经研究决定成立公司竞聘工作领导小组。1、竞聘领导小组组长:竞聘部长由总经理

3、任组长;竞聘主任由主管副总经理任组长;竞聘班长由新任部长任组长;副组长:竞聘部长由主管副总经理任副组长;竞聘主任由新任部长任副组长;竞聘班长由新任车间主任任副组长。成员:由各层代表组成共10人。董事会、经营层、监事会各一名代表。现任部长级、主任级、班长级代表各1名,支委、工委会代表1名,生产线员工代表2名,行政管理层人员代表1名以上各层代表在中层管理干部会议上根据职工名册随机抽取。2、竞聘领导小组主要职责1)负责建立面试题目,面试主要考察逻辑思维能力、组织协调能力、应变能力、举止仪表等~包括本人基本情况、工作经验、对竞聘岗位的认识、工作思路、创新

4、工作方法等。2)负责中层管理干部面试考评、民主测评。3)负责综合成绩统计、排名。4)负责竞聘工作的领导及最终人选确定等工作。5)负责竞聘工作中出现的各种问题的最终裁决。3、成立竞聘监督小组组长:喻离文副组长:吴光远、吴志红成员:职工代表主要职责:负责竞聘工作的民主监督工作~职工代表负责旁听。五、竞聘的实施方式1、虚拟免职。岗位自竞聘及双向选择开始起中层管理干部全部自然辞职~在新聘任中层管理干部未产生前~原任中层管理干部仍应认真履行岗位职责~其在岗表现将作为竞聘及双向选择考试的依据之一。2、宣传发动。召开班组长以上管理人员及部分职工代表参加的动员会

5、议,公布竞聘岗位,任职条件及竞聘程序和方法。3、竞聘实施阶段及步骤1)部门负责人为第一批。2)主任、班长级管理岗位为第二批。3)上述岗位人员产生后,其他各岗位人员采取双向选择。4、竞聘及双向选择落聘人员安排。原部长、主任、班长等中层管理岗位的人员,竞聘中层管理岗位落聘的,其岗位标准工资从次月起下降一等,保留此等待遇2年。2年后按本人所在岗位职等执行,注:班长落聘按班长岗位津贴享受50%补贴,上述岗位不参加竞聘的人员,不享受上述待遇。5、待岗人员及待遇1)不参加本次岗位竞聘及双向选择人员,作待岗处理。2)参加岗位竞聘及双向选择后的落聘人员,作待岗处

6、理。3)待岗待遇:原则上待岗期限为三个月至六个月,在待岗期间,由公司人力资源综合管理部组织待岗员工参加名类专业培训,提高业务技能,并提供上岗机会,对三次安置不服从分配者,可以终止或解除劳动合同,对缺员的岗位,先考虑待岗人员,经过培训重新上岗者实行三至六个月的试用期,试用期期间工资待遇按该岗位人员基薪标准的70%执行,待岗人员在待岗期间劳动合同期满,正式员工和聘用工可以延长至最长待岗期限,若仍未上岗,不再签订劳动合同。6、岗位晋升人员待遇1)比原岗位职等高一个职等的,三个月试用期考核合格后晋升职等~按该职等工资执行。2)比原岗位职等高二个职等的,三

7、个月试用期满考核合格后晋升一个职等,新岗位六个月期满后再晋升一个职等,并按该职等工资执行。3)试用期内考核不合格的,由公司安排适当工作,不服从安排的,按待岗处理。七、岗位竞聘,双向选择的规则和要求一)岗位竞聘的规则和要求1、组织报名1)报名范围:公司符合竞聘岗位任职条件的正式员工均可报名参加岗位竞聘。2)在同一层次的岗位竞聘中,每位竞聘人员可以应聘1-2个岗位,同一岗位有一人以上报名的,均可实行岗位公开竞聘演讲,由评委当场打分。只有1人报名的,原岗位进行述职和阐述岗位的工作计划。3)竞聘高一层面岗位未被聘用人员,参加下一层级的岗位竞聘。4)竞聘人

8、员须提交竞聘岗位报告,于演讲三天前提交人力资源综合管理部,竞聘岗位报告对竞聘岗位的认识,未来的工作设想等为主要内容,1200字以内,未交

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