末位计划系统LPS概述

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1、——专注为中国企业提供精细化管理与精益运营解决方案末位计划系统（LPS）概述1、1、末位计划系统LPS（LastPlannerSystem）的概念末位计划系统LPS是一种新型的工程管理“操作系统”，它是一种对基础工程精益施工的计划和管理系统。精益建造将建筑生产看成一个复杂动态的过程，强调权力下放，计划应基于现场条件制定并且计划周期以短为宜。施工从工程的里程碑（重要分项工程）往后推，经验丰富的专业人员要确立最好的实施顺序、作业时间和设置缓冲措施来实现计划稳定性的最大化。分派的任务通过末位计划者们（工头、主管、设计小组领导们）来制定，这些任务的分派必须符合规定标准，否则

2、将被拒绝。在这种系统内下一周期（通常为一周）工作所需资源计划由工作流末位人员（通常是现场管理人员如工长、班组长等）制定，计划自下而上汇总，运用完成计划比指标PPC（PerPlanCompleted）对每周期的计划完成情况进行考核评价。2、2、末位计划系统的效果末位计划系统已在实际项目应用中取得巨大成效，其基本流程如下图所示。——专注为中国企业提供精细化管理与精益运营解决方案实施末位计划系统的效果主要体现在以下几个方面：1)有利于使价值最大化、浪费最小化；2)降低工程成本——减少工人们等待工作和解决问题的时间；3)减少工程持续时间——有效地工作而不是空闲地坐着等待工作

3、；4)提高质量——任何一项工作都要按照它自身的工作程序实施，只有当每一个程序达到规定的标准时，才可以从上一道工序的操作者转到下一道工序的操作者；5)提高安全——工作环境更加稳固、可靠，只要求特别少的工作精力。3、3、实施末位计划系统的前提条件及实施障碍推行末位计划系统必须基本满足以下八个方面的前提条件，否则执行该体系就如同纸上谈兵，无法真正实施到位。——专注为中国企业提供精细化管理与精益运营解决方案1)提高系统信息的流通和控制；2)投资足够的软、硬件设施；3)提供一个能及时发现和纠正与计划有偏差的现场施工团队的管理模式；4)提供施工现场与领导层通过因特网沟通的内部联

4、系；5)在施工安全和卫生方面进行投资；6)在管理中根据全面质量管理方法培训团队；7)为了发展、协调工程和关键性分析，创造一种特殊的组织机构功能；8)8)为达到每一种建筑类型的参考标准的目标，检查和分析每项服务的实际消耗。虽然末位计划系统有着诸多的优点，能够解决项目中的许多问题，但是作为一种新的方法，实施中也存在一定的困难。执行末位计划方法存在的障碍如下：1)时间。执行中的主要困难，在正进行的项目中缺少实施的时间；2)训练。在实施过程中，持续的训练和实践非常重要，实际操作往往缺乏持续性；3)3)缺少自我批评。限制了人们从错误中学习，通常只有小部分问题才会被认识到。4、

5、4、末位计划系统的基本理论及衡量标准1)1)运用长短期计划相结合来控制工作的完成这就包括阶段计划、未来计划和每周工作计划。阶段计划是整个项目的长远计划，而未来计划为1-3个月的月计划，每周工作计划是每周要制订的详细计划，总结本周的计划实施情况，确定下周要完成的工作。——专注为中国企业提供精细化管理与精益运营解决方案末位计划者体系对项目的计划和控制过程包括两个方面：生产单元的控制和工作流的控制。前者由每周工作计划来不断改善分配给工人的任务，后者用未来计划保障不同生产单元间工作流的稳定性。阶段计划即未来几个月的建设计划，其主要作用是让企业各部门根据中期计划，评价在未来几

6、个月里项目进度是否合理，人员安排是否充足，供应商是否可靠等。未来工作计划（LookAheadPlan）是用来控制工作流的工具。计划的时间跨度可根据项目的特点、计划体系的可靠程度及所需材料、机械设备等准备时间来定。未来工作计划中管理者预测将要完成的工作、工作顺序以及工作包的大小，为周计划的制订提供依据。它是较高层次的计划，不直接进行具体工作的分配。在末位计划者体系中，未来计划的作用主要是：确定工作流的次序和速度，使工作流和工作能力相匹配，将阶段计划分解成工作包，完善具体工作执行的方法，完成准备工作，如有必要对上一层次的进度进行修改和更新。每周工作计划（WeeklyWo

7、rkPlan）要充分考虑工人的技术水平和生产能力来确定周工作量，这样才能保证工作的可操作性，以保证计划的实施。计划的质量衡量标准为：选择正确的工作顺序，末位计划者根据进度安排，各个工作流和生产活动间的协调，并考虑现场施工条件以及方案的可实施性来详细拟定工作的顺序；选择合适的工作量，按进度安排，以工作组的能力和预算来确定要完成的工作量；所选择的工作能够完成，保证计划的工作都是可以实施的，所有的准备工作都已经结束，所需的资源随时可用。2)2)计划系统的履行情况可通过计划的执行结果来衡量末位计划系统用计划工作完成百分比（thePercentPlanComplete，简