品质部内部考核激励管理制度

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1、中国3000万经理人首选培训网站品质部内部考核激励管理制度1目的激励品质部全体员工积极高效的完成工作，使各项工作进一步发展。2适用范围适用于品质部全体员工。3工作职责3.1品质部员工考核由制造中心文员统计，报部门经理批准。3.2品质部组长、工程师考核由品质部经理统计，报生产总监批准。3.3品质部经理考核由制造中心文员执行。4工作程序4.1.1品质部经理的考核标准及考核办法考核主要工作完成结果考核方法权重结果产品质量目标达到公起评分50，一项未达到品质部提供司目标合格率目标，扣8分。质量目标30%市场部投诉起评

2、分50分，一次投诉员工漏检投诉生产部投诉扣5分，批次漏检0分。按要求按时完成检验起评分90，出现一次问计划执行计划部提供15%任务，及时关闭订单。题扣5分。起评分90分，出现安全辖区无安全事故，安全安全生产检查安全目标事故0分；安全检查出10%生产检查无问题小组提供现问题，每次扣5分。工艺纪律工艺纪律检查符合标工艺纪律检查区域日常准通报起评分90，未达到0分10%管理日常检查符合标准日常检查通报辖区员工按规定执行，3D5S检查通起评分90分，每发现一3D5S检查10%按标准作业情况达标报例违规行为或接受一次更

3、多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区中国3000万经理人首选培训网站投诉，扣2分。起评分90，未按要求实按要求进行培训，上岗员工培训体系检查施培训及培训结果不符5%后满足岗位要求。合要求的2分/次。部门对相应工作提出改制造中心文起评分90，不足每条扣工作改进进意见,每月不少于1520%员统计5分，超出每条奖2分。条合计100%4.1.2考核办法4.1.2.1品质部经理的考核结果根据各项考核指标的具体统计结果由主管领导考核。4.1.2.2考核结果＞90分奖励400元；80分＜

4、考核结果≤90分无奖励与处罚；70分＜考核结果≤80分罚款100元；考核结果≤70分罚款200元。4.2.1品质部组长考核标准：考核主要工作完成结果考核方法权重结果确保在线检验工作与生根据现场产同步开工，按要求按检查及计检验作起评分90，出现一次时完成检验任务，及时划部提供15%业问题扣5分。关闭订单；数据考核及时完成首件检验。确定无因员工起评分90分，一次投检验质员工漏检投诉（包括内漏检问题诉扣10分，批次漏检15%量目标部投诉和外部投诉）造成的投扣30分，无投诉100诉分。起评分90，一项未达产品质量目标

5、达到公司品质部提到目标，扣5分，全部10%目标合格率供产品质达到100分。量目标对各个质量控制点出现起评分90，每项因班品质部提的异常质量情况，当日组问题造成的，扣510%供处理完毕；确保已有问分。更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区中国3000万经理人首选培训网站题得到纠正，后续生产不再出现。根据制造起评分90分，出现安安全目辖区无安全事故，安全中心办公全事故0分；安全检查10%标生产检查无问题室检查结出现问题，每次扣5果考核分。工艺检起评分90分，每发现根据制造查、3

6、D5S辖区按相应要求执行，一例违规行为或接受中心通报10%检查、日符合相应标准一次投诉，扣2分。全考核常检查月无违规行为95分。检验报检验/试验完毕3个工根据品质起评分90分，每份不告作日之内完成检验报告部统计员能完成的检验报告扣10%试验报的整理并交品质部统计统计数据3分；检验报告有问告整理员存档。考核题，每处扣1分。确保本组所用工装性能检验工完好，存放整齐、规范；根据现场起评分90分，检查出装及文对作业文件应进行妥善检查结果5%现问题每次扣2分。件保管，不允许出现丢失考核及损坏。班组对相应工作提出改根据合

7、理起评分90，不足每条工作改进意见，每月不少于10化建议反扣5分，超出每条奖215%进条。馈表统计分。合计100%4.2.2考核办法4.2.2.1品质部组长的考核结果根据各项指标的具体统计结果由主管领导考核。4.2.2.2考核结果＞90分奖励200元；85分＜考核结果≤90分奖励50元；80分＜考核结果≤85分不奖不罚；70分＜考核结果≤80分罚款50元；考核结果≤70分罚款100元。4.3.1品质部工程师考核标准：更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区中国3000万经理人

8、首选培训网站考核主要工作完成结果考核方法权重结果在2个工作日内完成相关文件更改单的提交，根据文件如此过程有产品生产检检验文更改单考起评分90，每次未按验，按照新标准操作；件及培核确定；时完成或文件错误扣20%文件修改后5日内完成训根据培训5分。对相关检验员的培训，资料考核做好培训记录，交统计员处存档对制程以及外部反馈的异常质量问题进行及时起评分90，每项因个品质部提分析处理，确保已有问人问题造成的，