企业后备管理人员解决方案

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1、后备管理人才培养系统解决方案目录背景、价值及适合企业设计思路及方案框架后备人才的素质模型及测评后备人才的课程培训设计后备人才的发展辅导实施流程及步骤提出的背景企业最富有的资产是其拥有的人力资本，如何投资、挖潜、激发、培养这一优良资产，是目前企业所面临的重要课题。一个企业或者组织在发展到一定的阶段或规模时，都必须考虑后备人才的储备问题，即选拔和培养出各级管理者的接班人。提出的背景然而现今人才流动频繁，不少企业在管理和确定后备人才时感到异常困难。尤其是对于规模比较大的企业，决策层想对后备人才有个深入了解也很不容易，而了解后备人才的成长潜能就更加困难。后备管理人才培

2、养中遇到的问题–没有系统规划–管理机制不健全–缺乏科学的选拔及考核标准–培养方式较单一–……解决方案的价值帮助企业设计并建立培养后备人才的手段和方法为企业关键人才设定明确的职业发展路径和培养方案，为企业保留住关键人才。形成企业后备人才储备库，为企业的关键岗位提供源源不断的人才血液。形成健康的人才竞争氛围，带动优秀员工更有效的学习和提高专业技能。适合企业大型的国有企业及发展迅速的行业领头的民营企业。这些企业个有以下特征：企业拥有多家分支机构或下属企业企业处于规模急速扩张的发展阶段管理岗位人员的能力不足，制约企业发展期望对管理岗位的人员进行有针对性且持续的培养目录背

3、景、价值及适合企业设计思路及方案框架后备人才的素质模型及测评后备人才的课程培训设计后备人才的发展辅导实施流程及步骤后备人才培养的系统化设计思路后备人才入库筛选体系后备人才培养方案企业后备管理岗位人才培养规划短期项目绩效考核素质与潜能能力评价测试筛选导师辅导集中培训后备人才筛选管理办法后备人才培养进入后备人才库管理制度进行培养岗位360度综合培训成绩阶段小结绩效考核评估考核考核后备人才考核后备人才出库管理制度管理办法后备人才考核体系出库后备人才出库评价体系（同上图，简化版，雪红选择）筛选优秀人才进入优秀人才库进行培出库，选拔使用优秀人才养培养计划优秀储备人才优秀人才培养计

4、优秀人才出库管理办筛选管理办法划法优秀人才素质能力岗位绩清单岗位360度测评效考核绩效考核优秀人才培训体系优秀人才入库筛选体系优秀人才出库考核体系请重新配色替换企业后备管理人才培养方案框架第一模块：第二模块：第三模块：后备管理人才测评后备管理人才课程培训后备管理人才跟进辅导（根据测评调整）素质测评案例研讨管理改善计划（团队）寻找差距模拟演练职业学习提升计划（个顾问辅导人）自我认知请选择三个图片替换后备管理人才培养的三大体系评鉴工具知识测试人才标准化心理测验综合能力测验测评管理行为360度评价培训课程课程培训发展指引课程发展发展辅导培训辅导管理改善计划（团队）职业学习提升

5、计划（个人）请重新配色替换目录背景、价值及适合企业设计思路及方案框架后备人才的素质模型及测评后备人才的课程培训设计后备人才的发展辅导实施流程及步骤后备管理人才的测评某企业后备管理人才核心能力清单（例）对事情全面思考，不只就事论事。是把想要达到的结果、实现该全局观念／系统思维结果的过程、过程优化以及对未来的影响等一系列问题作为一个整体系统进行研究。能预见可能出现的问题，能分析问题，能自行解决或协助他人解任务／结分析解决问题决问题果管理制定决策，为不同任务分配优先级，具有实现组织使命和愿景的计划执行进取心客户导向帮助服务他人，无论内部还是外部客户，并满足其需要在团队成员间

6、营造出一种积极的关系；培养团队成员的合作精神、团队领导激励他们、提高他们对团队的信心人员管理同许多不同类型的人建立和维持牢固的积极关系，这些人包括上人际合作级、下级、客户以及其它不同背景的人沟通影响倾听和准确理解他人的感受、需要和观点，并做出恰当反馈的能力认识到工作中需要新的行为、新技能以及新视角，勇于自我发展，学习发展并采取实际措施来开发新的技能，获取新的知识自我管理看到新的可能性、发现不同想法之间的联系，改变自己思考一件事创造性思维情的方法，在面临困境时提出新颖的观点或视角对自己有一个全面的客观的认识，能够在时间、压力、情绪、工作自我察觉和生活等方面做到平衡和协调请换个图替换

7、后备管理人才的测评测评工具主要测评目的测评类型测评工具名称入库前人才选拔入库后人才培养管理者行为风格测验√√管理者角色测验√√学习风格测验√标准化心理测验大五人格测试√√职业兴趣测验√基本工作能力测验√360度反馈√无领导小组讨论√√综合能力测试管理者行为情景测试√结构化面谈√√管理基础知识测试√√知识测试经营管理知识测试√√注：具体项目将根据测评目的及企业发展对人才能力的要求对测评工具进行调整。后备管理人才的测评图1：基本能力测试图2：大五人格测试得分示意图管理认知与理解书面语