健力宝营销策划方案

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1、健力宝营销策划方案第三组营火虫市场分析市场现状与策略主要竞争对手及其优劣势营销内部环境因素分析营销外部环境因素分析企业的目标和任务1.企业的目标和任务作为中国第一个添加碱性电解质的饮料，健力宝集团在国内市场内享有极高的知名度，拥有很好的品牌优势，在市场内有很好的号召力。依附于30多年来建立的巨大销售网络，以新研发的“瞳蔻”为依托，开拓中国护眼类功能型饮料市场，打造国民护眼类饮料的第一品牌，恢复健力宝的“中国魔水”声誉。2.市场现状与策略与世界发达国家相比，目前我国功能饮料的人均消费量距离全世界人均消费量尚有较大空间。中国

2、功能饮料的销售额从2006年的10.4亿元，激增到2007年的32亿，实现了每年两位数的高速增长。2008年，在北京奥运会的刺激下，功能性饮料整体增速接近30%。所以随着健康意识和人民消费水平的提高，功能性饮料的市场前景非常可观。目前国内内市场护眼类的功能型饮料较少，现在所知的仅有农夫山泉的“亮眼仔”。国内知名的具有预防和辅助治疗眼睛疾病的保健食品公司也只有乐盯一家，竞争对手少，市场前景广阔。3.主要竞争对手及其优劣势strengthweakness1.健力宝是一个非常优秀的品牌。2.价格合理，大部分人群有购买力。3.产

3、品质量有保障。4.作为民族企业有一定的优势。1.市场虚假广告多，消费者难辨真伪。2.新产品上市，销路还没有完全打开，消费者不认可，而竞争对手已经占有一定的市场。3.长期战略迷失，品牌效应在减弱。opportunitythreat1.患有眼部疾病风险的人群大，市场需求量很大。2.人们越来越关注眼部健康。3.随着经济的快速发展，国民的购买能力不断加强。1.食品安全现在是人们讨论的热点问题，人们对一些商品持怀疑态度。2.新产品知名度不高，可能会遭到竞争对手的打压。主要竞争对手：农夫山泉的“亮眼仔”、辉乐牌乐盯胶囊、海王“眼之宝

4、”等。4.营销外部环境分析营销外部环境分析经济因素2011年我国GDP增长9.2%，居于世界第二。居民消费价格（CPI)全年上涨了5.4%，城乡居民收入稳定增长。一季度商品零售同比增长15.0%。随着各项预调微调政策逐步发挥作用，我国经济发展存在有利条件。此次标新立异的推出茶饮料新品又将再次攫取经销商的眼球,我们的新产品添加叶黄素，保护眼睛不受光线损害，保护视力，缓解视疲劳症状。技术因素据显示我国人群中近视眼的患病率约达33%，与此同时，青少年的近视也是许多人特别是家长朋友们热切关注的问题。社会因素5.营销内部环境分析内

5、部环境因素统一集团接管后，我们采用了先进的管理技术，进行了人员重组，并为企业注入新的资本，增加了新设备，企业文化也呈现崭新面貌。我们推出新产品”瞳寇”，对目标市场有吸引力。供货稳定及时，保证产品质量。营销服务机构帮助宣传和促销，并且提供良好服务。营销策略营销战略目标市场营销目标市场策略营销组合明确的树立本企业在消费者心目中形象，强化品牌优势，将新品打入市场，改变企业产品在市场中疲软的状况进而扩大市场需求使用差异化市场战略，尤其注重产品的形式多样化及服务差异化。针对力量相当的企业，采取侧翼进攻方式：利用现有的农村市场的优势

6、，抓重点城市营销，农村逐渐向城市靠拢，即农村包围城市的方式。采用市场营销组合策略。以”瞳寇“为主，其他系列为辅的产品策略与价格策略，渠道策略和促销策略组合的方式。采用地理变量和人口变量为市场细分依据，依据城市等级分为不同市场，包括农村，一级县级，二级县级，一级市，二级市，二级以下市，营销策略分销策略网络营销广告策略价格策略公共关系营销营销策略文化营销网络营销网络营销在企业官方网中添加其产品制作流程视频以表明其产品安全及强化企业的社会价值导向增加健力宝官网与相关具有具体消费群的网络链接和互动平台举办论坛促销和网上兑奖活动网

7、络活动网络视频网络链接分销策略渠道文化网络选择大型批发商代理商在批发商以外，同时选择相关的零售商加强分销机构和企业内部人员的素质培训尤其让其明确企业的价值观和文化加强网络直销的力度和增加访问销售的频率（尤其是在校学生及眼负荷的事业单位）选择性分销策略广告策略广告策略平面广告以电视广告为主户外媒介直邮广告互联网广告售点广告文化营销在企业经济允许的条件下考虑启用名为“文化传承，兴我中华”的“文化之旅”的主题活动，在各地方以讲座形式宣传当地的文化，尤其在高校。主要以今年的“深化文化改革"这一政治主张为背景1很容易得到地方政府以

8、及国家多方面支持强化本企业作为名族企业的形象有助于新品推广，摆脱以往传统营销限制可以与某些企业进行联盟加强本企业文化认知，寻求属于我们自己的企业文化公共关系营销开设新产品发布会，同时兼用“网络虚拟公关”在网上发行链接在部分城市联合其医院进行免费视力检测及新品试用来提高顾客对新品认知度价格策略竞争对手价格竞争导向定价法