绩效管理选择判断

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1、第1题:作标记员工的绩效是不会发生改变的。T F第2题:作标记绩效考核是目的。T F第3题:作标记绩效考核指标应该由直接上级和员工共同来设计。T F第4题:作标记绩效考核结果应尽量平均化，以免造成不公平现象。T F第5题:作标记不需要对绩效考核者进行单独培训，直接由员工上级进行考核就可以。T F一、判断题第1题:作标记绩效考核与绩效管理没有本质上的区别。T F第2题:作标记绩效管理是一个过程，既注重过程，又注重结果；而绩效考核是一个阶段性的总结，只注重过程。T F第3题:作标记绩效考核包括工作结果考核和工作行为评估两个方面。T F二、单

2、选题第1题:作标记绩效的性质有________。A.多因性 B.多维性 C.动态性 D.以上都第2题:作标记绩效考核的作用有________。A.是企业聘用人员的依据B.是员工调动和升降职位的依据C.是员工培训的依据D.以上都是第3题:作标记对绩效考核方案进行可行性分析主要包括________。A.限制因素分析B.目标与效益分析C.潜在问题分析D.以上都是第4题:作标记首因效应是考核者凭________来判断被考核者的绩效。A.第一印象B.近期表现C.突出特征D.以上都是第5题:作标记 绩效管理的第一个环节是________。A.绩效计

3、划B.绩效实施C.绩效考核D.绩效反馈与面谈第6题:作标记下列不属于制定绩效计划的原则的是________。A.系统性原则B.灵活性原则C.实事求是原则D.独立性原则第7题:作标记管理者直接观察员工在工作中的表现并将之记录下来的方法称为________。A.他人反馈法B.工作记录法C.观察法D.关键事件法第8题:作标记通过工作记录的方式将员工工作表现和工作结果记录下来的方法成为________。A.他人反馈法B.工作记录法C.观察法D.关键事件法第9题:作标记在做面谈准备时，员工不需要准备________。A.绩效周期的自我评价B.个人

4、的发展计划C.向管理者提出存在的疑问和困难D.计划好面谈的程序一、判断题第1题:作标记设计员工个体绩效考核系统是人力资源部门一个部门的事情。T F第2题:作标记对于本就具有创新动力的中小企业，360�反馈法不一定十分有效。T F第3题:作标记外部咨询公司或人力资源专家可以给企业拿出一套拿来就可以直接使用的绩效考核的方法。T F第4题:作标记自我报告法是利用口头的形式对自己的工作进行总结及考核一种方法。T F第5题:作标记360�评估中，反馈给受评者的信息是来自与自己工作相关的多层面评估者的评估结果，所以更容易得不到受评者的认可。T F第

5、6题:作标记中国文化强调以群体为本位，追求“和谐”、“保守”。因此360�考核方法并不适合我国的企业。T F二、多选题第1题:作标记设计员工个体绩效考核系统一般要综合考虑________方面的意见。A.企业老总B.中层管理者C.基层员工D.企业的客户第2题:作标记绩效考核周期的确定，主要是考虑到________因素。A.老总的意见B.标准的性质C.指标的性质D.职位的性质第3题:作标记在一个等级表上对业绩的判断进行记录。这个等级被分成几类，常常采用优秀、一般或较差等形容词来定义。然后根据被考核者的实际情况和表现在各项因素上评分，最后汇总

6、得出总分，这种考核方法是________。A.业绩评定表法B.自我报告法C.配对比较法D.强制分布法3.非系统的绩效考核技术一、判断题第1题:作标记设计员工个体绩效考核系统是人力资源部门一个部门的事情。T F第2题:作标记对于本就具有创新动力的中小企业，360�反馈法不一定十分有效。T F第3题:作标记外部咨询公司或人力资源专家可以给企业拿出一套拿来就可以直接使用的绩效考核的方法。T F第4题:作标记自我报告法是利用口头的形式对自己的工作进行总结及考核一种方法。T F第5题:作标记360�评估中，反馈给受评者的信息是来自与自己工作相关的

7、多层面评估者的评估结果，所以更容易得不到受评者的认可。T F第6题:作标记中国文化强调以群体为本位，追求“和谐”、“保守”。因此360�考核方法并不适合我国的企业。T F二、多选题第1题:作标记设计员工个体绩效考核系统一般要综合考虑________方面的意见。A.企业老总B.中层管理者C.基层员工D.企业的客户第2题:作标记绩效考核周期的确定，主要是考虑到________因素。A.老总的意见B.标准的性质C.指标的性质D.职位的性质第3题:作标记在一个等级表上对业绩的判断进行记录。这个等级被分成几类，常常采用优秀、一般或较差等形容词来定

8、义。然后根据被考核者的实际情况和表现在各项因素上评分，最后汇总得出总分，这种考核方法是________。A.业绩评定表法B.自我报告法C.配对比较法D.强制分布法第4题:作标记强制分布法的理论基础是员工的绩