某公司研究策划部工作流程(-25页)

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1、精品资料网（http://www.cnshu.cn）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座研究策划部工作流程目录：A：研究策划部主要任务B：岗位设置和职责C：工作流程D、研究报告质量控制E、会议制度F、外部专家系统G、研究员绩效考核：A：研究策划部主要任务一、组织对投资策略、宏观经济、行业、投资品种等进行分析研究；二、为投资组合的风险控制、Benchmark的提出建立科学的数理分析模型；三、配合客户部的市场营销，进行新投资品种开发；B：岗位设置和职责精品资料网（http://www.cnshu.cn）专业提供企管培训资料精品资料网（http://www.cnshu.c

2、n）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座从资产管理业务的目前情况来看，研究策划部的岗位设置由研究部主管与行业及公司研究员组成，策略研究与宏观研究主要依靠外部研究机构，而金融工程研究的工作目前基本没有开展，但从未来的发展来看，策略研究员、宏观经济研究员、金融工程研究员的岗位设立，对建立起一个完备和科学的投资体系很有必要，建议岗位设置如下：一、研究部策划部主管1、组织拟定部门管理工作、工作程序、方法；2、组织拟定部门工作计划、审核部门员工的工作计划；3、对研究工作中的问题进行协调、监察、反馈、调整、评估；4、组织向各级投资决策委员会提交资产配置的研究报告；5、对研究员的

3、工作进行绩效考核；6、组织研究部与基金、交易、客户等其他部门的沟通、协调，对其他部门的业务提供支持和评估；7、组织研究部与外部研究机构及其他对外交流；8、遇重大突发性事件时，及时组织研究讨论，为投资决策提供依据，控制风险。二、策略研究员1、根据不同的宏观经济态势及不同的证券市场发展阶段，结合公司实际情况，在对市场面和基本面结合分析的前题下，提出相应的投资策略，主要包括：精品资料网（http://www.cnshu.cn）专业提供企管培训资料精品资料网（http://www.cnshu.cn）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座（1）通过分析上一年和本年证券市场各方面

4、的情况，在年初对当年行情特点和走市提出分析报告；（2）观察市场走势，对市场中可能出现或已经出现的阶段性投资热点转换出具投资分析建仪；（3）对市场投资手法和投资理念的变化进行分析研究，并提出对策和相应的投资策略；（4）对重大突发事件提出市场总体分析报告，说明对市场整体和具体投资目标的影响，并提出策略性的投资建议；三、宏观研究员1、宏观经济研究：根据对宏观经济政策、增长周期、经济景气指标和利率走势等宏观经济因素进行研究和分析，及时提出宏观经济发展预测及分析报告，为投资决策提供宏观支持；2、行业投资分析：根据对宏观经济的预测研究及分析系统的要求，对不同行业在不同经济周期的表现进

5、行分级、调整，保证行业投资分级数据的有效性；3、宏观经济专家评估：根据对宏观经济专家评估结果，联系、引入其研究，保证公司外部宏观专家支持系统的有效性；精品资料网（http://www.cnshu.cn）专业提供企管培训资料精品资料网（http://www.cnshu.cn）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座4、对突发性宏观事件进行及时的分析评估，提出可能的应对策略供投资参考；四、行业与公司研究员1、对分管的行业发展变化进行研究，为行业组合的调整提供依据；2、对指定的公司进行价值研究，写出公司价值评估报告，为个股投资提供支持，并对公司进行长期跟踪；3、组织建立所属行

6、业的行业研究专家评估体系，并负责联系、评估、调整，保证公司外部行业专家支持系统的权威性；4、对已投资的行业和品种出现的重大变化及时进行分析研究，并提出投资调整建仪供参考；五、金融工程研究员1、建立强大完备的基础数据库；2、根据业务需求，设立数理模型，进行定量分析，主要包括：（1）设计资金流向分析模型，每月提出分析报告，指出本月资金流向的主要趋向；（2）根据行业和板块特点，设立科学的投资品种筛选模型；（3）对市场出现的特征提出数学分析模型，提出科学的分析方法；（4）提出新股定价模型，为公司新股投资作出科学的量化依据；精品资料网（http://www.cnshu.cn）专业提

7、供企管培训资料精品资料网（http://www.cnshu.cn）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座3、对市场上可能发生的重大突变事件进行量化的分析研究，提出可行的应对策略；六、业务秘书1、信息管理：根据研究策化部的信息管理规定，负责部门内外各类信息的汇总、整理、传递、存储以及维护、统计、汇报，提高信息资源使用效率；2、研究报告与建议的收发、分类、存挡、保密，负责会议管理等行政事务；3、系统维护：根据管理投资制度及研究范围的变化，维护研究策化部的内部交流平台，保证信息保密与披露的实现；C：工作流程一、资产分配建议的提出