策划部工作流程.doc

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1、卓然策划工作室广东石油化工学院高州师范学院2014ZR卓然策划工作室2014/3/29策划部制度（ZR）卓然策划工作室策划部二零一二年九月目录一、策划部工作职责ZR-101策划部组织架构---------------------002ZR-102策划部部门职责---------------------005ZR-103策划部岗位描述---------------------006二、策划部业务工作流程ZR-201策划部内部工作流程-----------------007ZR-202部门间工作流程-------------------010三、策划部业务工作制度ZR-30

2、1项目策划工作制度-------------------014ZR-302项目推广与广告策划工作制度---------015ZR-303媒体外联工作制度-------------------017ZR-304项目推广效果反馈工作制度-----------018ZR-305项目责任制度-----------------------019四、策划部管理制度ZR-401会议制度--------------------------020ZR-402备案制度--------------------------021ZR-403内部与外部学习培训制度-------------022

3、ZR-404人事管理制度----------------------023策划部工作职责卓然策划工作室策划部文件编号：ZR-101标　题：部门组织架构页　　码：　共　1　页策划部策划总监（总经理）策划员设计员策划文案平面设计卓然策划工作室策划部文件编号：ZR-101标　题：策划部定位及编制页　　码：　共　1　页策划部定位策划部是公司主管新项目开发提案、新接项目整体策略事项、新接项目推广策略制定、新接项目广告策略制定、新接项目传播与媒介策略的制定、新接项目促销活动与公关策略、新接项目整合营销传播阶段性策略与组合、新接项目形象设计及广告基础创作表现、推广策略执行/广告创作/

4、广告监控、销售终端创作组合、传播通道相关创作组合、媒体费用预算、各项目全程各阶段营销推广策略制定、各项目营销推广策划与媒体广告投放作业执行、媒体资源整合等工作。策划部编制策划部编制应编3人,如下：策划总监1人策划主管1人设计主管1人卓然策划工作室策划部文件编号：ZR-102标　题：策划部职责页　　码：　共　1　页a．工作计划：根据公司的发展战略及要求，制定各项目的年度、季度、月度推广计划，整合媒体、广告公司等广告资源，以合理的投入获得较好的宣传效果，促进项目的形象及实效宣传。b．日常工作Ø新项目开发提案Ø新项目前期研讨会Ø新项目市场定位Ø新项目客户群分析Ø新项目策划高度

5、与核心价值Ø策划及企划营销提案书面报告Ø新项目开发商提报Ø新项目产品、市场分析及定位等策略事项Ø项目推广、广告策略制定Ø项目的媒介策略、活动策略、公关制定、促销方案Ø项目推广策略执行、广告创意、设计跟进及制作C．部门之间与外联工作Ø项目营销沟通会议及主管会议Ø媒体洽谈、广告发布，并进行广告效果反馈分析Ø各阶段媒体费用预算及结算Ø公司企业文化形象宣传、公司内部专刊的撰写（部分）、公司网站的建设等。Ø部门员工培训，提高部门员工的业务素质Ø完成公司布置的其它工作。卓然策划工作室策划部文件编号：ZR-103标　题：岗位描述页　　码：　共　1　页职位名称：策划主管直接上级：策划总

6、监主要工作：负责策划部项目策划推广工作1、有高度的责任心和严谨、踏实的工作作风，严守国家法律法规和公司规章制度；2、根据公司要求，配合编制策划部年度、季度、月度推广计划；3、参与制订营销部门工作规范、工作流程及业务制度；4、负责组织、审核策划部的广告策划推广执行工作；5、负责月度广告费用的审核结算工作；6、负责营销管理部与市场策划部的广告支持工作；7、负责公司外部广告资源整合工作；8、完成公司交办的其它随机性工作。职位名称：策划部设计主管直接上级：策划部总监主要工作：负责项目推广设计、活动策划执行工作1、有高度的责任心和严谨、踏实的工作作风，严守国家法律法规和公司规章制

7、度；2、负责公司品牌建设、业务拓展；3、参与制订部门工作规范、工作流程及业务制度；4、负责组织、审核设计部的广告设计工作；5、负责企业内刊的创意和设计；6、负责制定部门年度工作计划及目标7、负责对部门新人的培训与工作指导8、完成公司交办的其它随机性工作。策划部业务工作流程卓然策划工作室策划部文件编号：ZR-201标　题：内部工作流程页　　码：　共　3　页（一）新项目形象定位整合策划部、人事部、市场部项目基础信息整合会总经理、策划部、人事部、市场部深度理解项目信息策划部项目形象理念的配合写作策划部项目形象定位、主推广语提炼策划部、市场部形象