《ch组织结构》PPT课件

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1、第三篇组织工作第八章部门划分与组织结构的类型第一节部门划分第二节典型的组织结构类型第三节团队的类型与特点第四节委员会管理第五节影响组织结构选择的因素第一节部门划分部门划分的原则部门划分的方法部门划分就是要确定组织中各项任务的分配与责任的归属，以求分工合理、职责分明，从而有效地实现组织的目标。部门划分的原则精简原则弹性原则目标实现原则任务平衡原则督查与执行部门分立原则部门间配合协调顺畅部门划分的方法（一）按照职能划分优缺点总经理总经理助理人事部门财务销售工程生产质量控制综合生产加工采购生产工艺工业工程生产计划收货和储存催货购买·············

2、··············部门划分的方法（二）按照产品分优缺点总经理财务采购人事销售电子仪表分公司工业工具分公司指示器光源分公司器械分公司会计工程门市销售生产会计工程门市销售生产部门划分的方法（三）按照地域分优缺点总经理财务采购人事销售东南部地区中部地区西南地区西部地区会计工程技术销售生产东部地区人事部门划分的方法（四）按照顾客划分优缺点总裁农业银行业务社区银行业务机构银行业务根据过程或设备划分优缺点总裁人事营销工程设计生产财务电镀焊接冲压按照时间划分□在许多组织中，由于经济的、技术的或其他一些原因，正常的工作日不能满足要求，而必须采用轮班的做法

3、。按照人数划分□单纯地按照人数来安排业务活动是一种最原始、最简单的划分部门的方法，早期的部落、氏族和军队普遍采用这种方法来进行组织。□现代社会中，单纯根据人数来划分部门的方法一般局限于基层等场合，从总体上来看这种方法有逐渐被淘汰的趋势第二节典型的组织结构类型典型的组织结构的类型包括：机械式结构：直线职能结构（U型组织）事业部制组织结构（M-型组织）有机式结构：简单结构矩阵结构组织结构的协调与整合（一）机械式结构（包括直线职能制与事业部制）１.直线制组织结构□这是一种最简单、最单纯的组织结构形式。职权或命令的流向呈一条直线，由上至下贯穿组织的纵向，每个

4、下属只有一个直接上级，只接受一个上级的指挥，也只向一个上级报告。２.直线职能制组织结构（又称U型结构）□这种结构是根据按职能划分部门的方式建立起来的，因而它继承了职能部门化的长处和短处。总经理总经理助理人事部门财务销售工程生产质量控制综合生产加工采购生产工艺工业工程生产计划···························直线职能制结构收货和储存催货购买直线-职能型组织结构的内在缺陷具体如下：⑴属于典型的“集权式”结构，权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权；⑵直线-职能型组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上，各职能部门与直线部门之间如果目

5、标不统一，则容易产生矛盾，部门间协调工作量很大。特别是对于需要多部门合作的事项，往往难以确定责任的归属；⑶直线人员和职能参谋人员之间的权力纠纷，为了避免这两类人员的摩擦，管理层应明确他们各自的作用，鼓励直线人员合理运用职能参谋人员所提供的服务；⑷各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节和矛盾；⑸信息传递路线较长，反馈较慢，难以适应环境的迅速变化。３.事业部制组织结构（又称M型结构）特征与优缺点总经理财务采购人事销售电子仪表分公司工业工具分公司指示器光源分公司器械分公司会计工程门市销售生产会计工程门市销售生产董事会①特征事业部制组织结构是对U-

6、型结构的创新，又称“M-型组织”或“多分部结构”（M-formOrganization,Multi-divisionalStructure）。事业部制结构在公司层不是按职能或任务来组织，而是按产品、地区或顾客类型来进行组织（设立分公司），每个事业部内部都建立起自己的U型结构（分公司内的直线职能结构）。所谓事业部结构，就是在一个企业内部对具有独立的产品和市场、独立的责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形态。事业部是一些相互联系的单位的集合，具有三个特征：⑴具有独立的产品和市场，是产品责任或市场责任单位；⑵具有独立的利益，独立核算，是一个利益责任单

7、位；⑶是一个分权单位，具有足够的权力，能自主经营。②特点采用事业部制的组织，其特点在于：把政策制定与行政管理分开，政策管制集权化（公司集中决策），业务运营分权化（事业部独立经营），即所谓“集中决策，分散经营”。事业部制组织结构首创于20年代的美国通用汽车公司。美国杜邦公司利用事业部制的开发优势，开发并控制了合成橡胶、尿素、乙烯、尼龙、的确良、塑料等产品市场，并参与了原子弹的制造，使杜邦公司成为世界一流的大公司。目前，事业部制成为各大公司的主要组织结构形式，使企业的多元化经营顺利发展。在事业部制组织结构下，最高管理层必须保持三方面的决策权：⑴事业发

8、展的决策权整个企业进入什么市场、发展什么产品，开辟什么新事业、放弃什么事业等经营方针以及价格政策、竞争策略等