中医医院开展信息化建设工作的总结

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1、ⅩⅩ区中医医院开展信息化建设工作的总结ⅩⅩ区中医医院是一所二级乙等中医医院,从ⅩⅩ年开始信息化建设，遵循医院信息化建设的基本思路：总体设计、分步实施的方案，累计投入资金约300万，使用有1200家客户群的成都中联系统产业有限公司的软件。目前,我院信息化的建设初见规模，在成都周边二级乙等中医医院中处于领先水平，兹就我院的信息化建设情况总结汇报如下。一、信息建设现状目前，我院信息网络系统主要由四大块组成：医院管理系统(HIS)、临床管理系统、检验管理系统(Lis)、医保结算系统；医院现有服务器3台、电脑130台、打印机80台，

2、交换机6个、触摸屏2台、Led显示屏1块，总值约150万元。   二、信息化建设历程   我院信息化建设历程是伴随着医院的发展而不断深入推进的，特别是近3年在区卫生局和信息中心的领导下，建设步伐不断加快。目前已基本覆盖门诊、住院、护理、检验、挂号收费、药库药房、院长查询等各个方面。   ⅩⅩ年建立以财务信息为主的医院管理信息系统HIS。   2004年完成医保结算系统。   2008年新增加一台服务器，完成His系统跨版本升级，完成门诊医生工作站的网络改造和软件建设工作，并完成与ⅩⅩ区信息中心区域信息化的接口工作，新购网络

3、版杀毒软件保护医院各站点。   2009年完成了医保系统的三版升级任务，进一步完善了门诊医生工作站的应用。   2010年新购一台服务器进行实时备份，完成医保门诊统筹、医院住院医生站和Lis系统的建设工作，进一步完善了门诊医生工作站的应用，实行了门诊实名挂号。    2011年通过人员配备、网络硬件建设、软件系统建设和改造，同时建立计算机管理制度、应急方案、备份制度、值班制度、巡查制度、网络安全管理制度等修养制度并逐一落实，使我院信息化建设基本符合《中医医院信息化建设基本规范（试行）》中的相关要求。三、信息化建设成效评估 

4、  医院通过全面规划、统筹安排，分步实施各种信息化应用。在建设的过程中积累经验，不断改进现有相关系统。每个系统的建设，从计划，到需求调研、需求分析、设计、实现、评估、使用、维护，是一个迭代与逐步完善的过程。而医务工作者对于相关信息系统的了解、熟悉、使用，也需要反复的沟通甚至培训。因此，对于信息系统的建设与使用、完善而言，有着大量的工作需要去做，以及必要合理的经费的投入。但是，应用系统之后，达到的效果，却是有目共睹。   主要成效：   1、提高了医生的诊疗质量   医生工作站与LIS联网，实时看到相关信息，使得医生的宝贵时

5、间主要集中在对病人的诊疗上，提高了医生的医疗质量，缩短了病人的挂号、收费、取化验单时间，方便病人就诊。   2、优化医院业务流程   以病人为中心，以病人诊疗过程为主线，对日常业务进行梳理，优化业务流程。如病人的入、转、出，门诊病人的挂号、候诊、检验、处方付费取药等，大大减少了病人不必要的排队、多余的往返等，提高了医院的运营效率。   3、提高医疗文书质量水平   通过门诊医生站和住院医生站的建设，使我院医疗文书质量得到了质的飞跃。   4、提高医院管理水平   由于有了HIS、LIS、医生工作站等各类信息系统，明显提高了

6、管理效率。5、提高社会效益和经济效益   信息系统的快捷、准确，方便病人就医，提高了病人满意度；医生工作站可以实时看到LIS的检验结果，既减少了纸张消耗，又提高了工作效率；电子病历的使用，减少了医护人员工作量，增加了临床医护有效工作时间，提高了医生的诊疗质量。四、下一步建设重点：1、电子签名；2、Pacs系统：需要增加一台服务器及一台存储，预计资金40万元；3、办公自动化系统；4、院长决策系统：预计资金15万元；5、住院移动查房系统及硬件；6、住院病人腕带管理系统；7、门诊语音叫号系统；8、临床路径应用系统;9、药学工作站

7、和合理用药软件。