集群企业跨区域发展的机制及模式研究

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1、浙江大学管理学院博士学位论文集群企业跨区域发展的机制及模式研究姓名：汪铭泉申请学位级别：博士专业：企业管理指导教师：徐金发20090401浙江大学博士学位论文集群企业跨区域发展的机制及模式研究摘要基于国际产业大转移、我国传统产业集群发展的困境，及企业跨区域发展方兴未艾的现实背景，及当前关于集群研究多停留在集群内部，并将集群整体作为研究对象的理论背景，本论文选择“集群企业跨区域发展的机制及模式研究”作为研究题目。通过本论文研究，试图回答三个问题：(1)跨区域发展将对集群企业带来怎样的结果即集群企业跨区域发展的效应是什么?(2)集群企

2、业的跨区域发展将怎样受权变因素的影响即集群企业的跨区域发展的权变机制是怎样的?(3)集群企业跨区域发展模式选择是否有一定规律性?为了回答上述三个问题，本论文在理论研究的基础上，还采用了问卷调查及数据处理分析、企业调查等研究方式。具体讲，本论文主要对下面三个内容进行了展开研究。内容一：集群企业跨区域发展的效应研究。集群企业跨区域发展后，将在本地和异地形成两个网络：本地网络和异地网络。两个网络都将产生正面效应和负面效应。两种效应共同作用，将企业的经营绩效产生影响。本文在现有理论基础上，提出假设，归纳模型，设计问卷，并主要以浙江杭州、宁

3、波、绍兴、台州和金华等地典型产业集群发放问卷，收集有效问卷327份，并用SPSSl0．0和AMOS5．0软件进行数据分析，验证假设。其后，并用验证性案例进行佐证。内容二：集群企业跨区域发展的权变机制模型研究。企业集群跨区域发展过程，受到一些调节变量因素，即权变因素的影响。本文分析了最重要的两个权变因素：环境不确定型和技术能力。采用同内容一相同的研究方法，研究分别在高不确定环境、低不确定环境、企业技术能力较高、企业技术能力较低四种情况下，本地及异地网络特征对集群企业绩效的影响状况。．一内容三：集群企业跨区域发展的模式研究。本部分内容

4、在企业调查基础上，对10家跨区域企业进行分析。本文总结了四种跨区域发展模式：资源利用型、市场拓展型、异地孵化型、战略重心外移型，本内容还对集群企业跨区域发展过程中的影响因素及整合机制展开了研究。通过对上面三个内容研究，得出了主要下列结论。结论一：本地网络特征、异地网络特征对企业绩效总体讲有显著影响。这种影响既有正面的，也有负面的。其中正面效应主要包括有：降低生产成本、资源获取、市场机会、降低市场风险、市场响应、市场定位；负面效应主要包括有：当地套牢、增加协调成本、资源流失、管理难度加大。结论二：环境不确定性是影响网络特征与企业绩效

5、之间关系中的权变变量。环境不确定性包括技术环境不确定性、市场环境不确定性、竞争环境不确定性。在高不确定性技术环境和高不确定性市场环境中，集群企业与本地供应商、客户的业务联系密切(关系强度大)，而与异地供应商、客户保持较弱的联系(关系浙江大学博士学位论文集群企业跨区域发展的机制及模式研究强度小)；或与本地供应商、客户的业务联系广泛(网络规模大)，而与异地供应商、客户保持较精练的联系(网络规模小)均可有效地促进企业的整体绩效。与本异地供应商、客户保持相反的网络特征，也可有效地促进企业的整体绩效。但在高不确定性及确定性两种不同的竞争环境

6、下，集群企业与同行之间在上述不同网络特征下关系对绩效的影响并不明显。结论三：内部技术能力是网络特征与企业绩效之间关系中的权变因素。对于内部技术能力强的企业，集群企业与本地供应商、客户、同行保持较弱的关系强度(关系强度小)，而与异地供应商、客户建立较密切的关系强度(关系强度大)，能够促使企业提高整体绩效；集群企业与本地供应商、客户、同行保持较精练的联系(网络规模小)，而与异地供应商、客户建立较密切的联系(网络规模大)，也能够促使企业提高整体绩效。对于内部技术能力较差的企业，相反网络特征对企业绩效更有利。结论四：根据发展的实际需要，集

7、群企业可以采取不同的跨区域发展模式，包括：资源利用型、市场拓展型、异地孵化型和战略重心外移型。同时，集群企业进行跨区域发展模式选择时需要综合考虑区位、内部和外部多种因素的影响。结论五：在集群企业原驻地和迁入地之间进行跨区域整合(包括：纵向分工协作、横向合作互补、资源共享和集体学习)，是促进集群企业更好、更快发展的有效途径。本文将理论研究和实证研究相结果，探讨了集群企业跨区域发展过程的有关问题，主要有以下几点创新。创新一：“跨”出集群，从微观层面研究集群企业的跨区域发展。现有产业集群研究多停留在集群区域内部，少有对跨区域发展的研究。

8、同时，现有研究基本上采用的都是“就集群而论集群”的分析方法，将集群作为一个基本分析单位进行研究，而缺乏微观主体——集群企业研究的视角。本研究在一定程度上充实和发展了产业集群的相关研究。创新二：从网络视角提出集群企业跨区域发展的分析框架。本文从网络视