欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:36580208
大小:5.45 MB
页数:159页
时间:2019-05-12
《企业长期行为与持续竞争优势》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、中国科学技术大学博士学位论文企业长期行为与持续竞争优势姓名:古继宝申请学位级别:博士专业:管理科学与工程指导教师:梁樑20040409中国科学技术大学博士学位论文第四是建立企业长期行为管理的工具箱。这种工具箱将为企业进行长期行为管理提供有益的帮助,如核心竞争力的分析与诊断工具、情景模拟工具、组合分析工具、轮盘模型、资源创造型战略与以资源为基础的战略、企业特定环境等。在本文的研究中,论文不仅建立了企业长期行为的纵向结构、横向结构与动态结构,总结与给出了企业长期行为管理的工具箱,同时还从企业与环境的相互作用的角度,提出了企业特定环境的概念。
2、以前战略管理的研究忽视了差异化与个性化环境的存在以及其对企业战略的重要影响,企业特定环境概念的引入.将大大拓展战略研究、市场营销以及企业长期行为研究的空间。企业将可以通过选择、塑造与建立个性化的环境而获得竞争优势,这种观点是已有的理论所没有的,也将为企业创造竞争优势而寻找到新的路径。论文在研究过程中运用与分析了一些企业管理案例。这些案例大都是作者自己咨询实践的总结,很多案例的分析与渗断报告都已经付渚实施,并在实践中产生了较好的经济与社会效益。2中国科学技术大学博士学位论文AbstractLongrangemanagementisbase
3、donthecorporationlongrangdevelopment。Acorporationexistsanddevelopsincertaincircumstances,anditsdevelopmentinvolvesnotonlytheinteriorfactorsofthecorporation,butalsotheexteriorfactors,SOthestudyofthelongrangemanagementmusttakeamodethatcombinesboththeinteriorandtheexteriorf
4、actors.ThestudyofIongrangemanagementhascloserelationshipwiththestudyofthestrategicmanagement,bothofwhichbelongtotherangeofstrategicmanagement.Thestudyoflongrangemanagementisbasedonthefollowingtwoaspects:first,howacorporationcangainsustainablecompetenceadvantage.Becauseth
5、emarketenvironmentischangingSOquickly,alotofusedexcellentcorporationslosetheirpastsuperiority,SOtheleadersofacorporationmusthavetheinsighttomakegoodpreparationforthefuturecompetence.Second,howacorporationtakesonmoresocialresponsibility,especiallyinChina,whoseeconomyismak
6、ingthetransition.Somecorporationsgiveuptheirsocialresponsibilities,andevenharmotherstobenefitthemselves,andthesebehaviorswillbringshadowstOthelongrangedevelopmentofthecorporation.Thestudyofthisarticleismainlyaboutthefollowingaspects.First,theverticalstructureoflongrangem
7、anagementisestablished,whichincludesthreelevels,namely,corporate,businessunitandfunctionallevelOnthecorporatelevel,inordertOactualizelongrangemanagementandstrategicmanagement,thecorporationmustdealwiththerelationshipbetweentheheadquartersandthebusinessunitscorrectly,espe
8、ciallythoseproblems,suchascentralizationordetractionofthepower,focusordiverse,shortorlongorientedandthe
此文档下载收益归作者所有