人和质量手册附录修改

《人和质量手册附录修改》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、附录A聊城市人和轴承有限公司组织机构图综合部MP4COP2工艺设计管理SUP7SUP1人力资源技检部MP4SUP1档案计量管理SUP4仓库COPMP2SUP1MP4MP4MP4SUP6SUP5检验不合格品控制SUP5后勤基建成本分析MP3SUP6SUP6SUP3统计与数据分析生产制造COP3SUP5生产部生产制造环境管理设备管理采购采购SUP3SUP3SUP3供方管理供方选择COP5顾客满意售后服务售后服务COP5COP1COP1市场营销市场开发职责权限和沟通COP4MP2MP2MP1MP2SUP2SUP3COP2SU

2、P5供销部管理者代表总经理RH/SC-2006质量手册版本/状态A/0附录B质量管理体系过程职责部门分配表页码1/1附录B质量管理体系过程职责部门分配表章节号过程内容职能部门总经理技检部生产部供销部综合部4.1总要求★4.2.1文件要求总则☆★☆☆☆4.2.2质量手册☆☆☆★4.2.3文件控制☆☆★4.2.4记录控制☆☆★5.1管理承诺★☆☆☆5.2以顾客为关注焦点★☆★☆5.3质量方针★☆☆☆5.4管理策划★☆☆☆5.5职责、权限与沟通★☆☆★5.6管理评审★★☆☆★5.6.1.1质量管理体系业绩★★☆☆★6.1资源

3、提供★★☆☆☆6.2人力资源☆☆☆☆★6.3基础设施☆★☆☆☆6.4工作环境☆★☆☆☆7.1产品实现的策划☆★☆☆☆7.2与顾客有关的过程☆☆☆★☆7.3工艺设计和开发☆★☆☆☆7.4.1采购过程☆☆☆☆★7.4.2采购信息☆★★☆★7.4.3采购产品的验证☆★☆☆7.5.1生产和服务提供的控制☆★☆☆☆7.5.2生产和服务提供过程的确认☆★☆☆☆7.5.3标识和可追溯性★☆☆★7.5.4顾客财产☆★☆★☆7.5.5产品防护☆★☆☆★7.6监视和测量装置的控制☆★☆☆8.1测量、分析和改进总则☆☆★☆☆8.2.1顾客满

4、意☆☆☆★☆8.2.2内部审核☆★★☆☆8.2.3过程的监视和测量☆☆★☆☆8.2.4产品的监视和测量☆☆★☆☆8.3不合格品控制☆☆★☆☆8.4数据分析☆★★★★8.5.1持续改进☆★★★★8.5.2纠正措施☆★★★★8.5.3预防措施☆★★★★注：★主要职能部门；☆相关职能部门附录C公司质量管理体系程序文件目录序号文件名文件编码级别备注1质量手册RH/SC-2006A2文件和资料控制程序RH/CX4.2.3-01A3记录控制程序RH/CX4.2.4-02A4业务计划控制程序RH/CX5.4.1.1-03B5质量成本

5、控制程序RH/CX5.4.1.1-04B6岗位职责职责管理控制程序RH/CX5.1.1-05B7内部沟通管理控制程序RH/CX5.5.3-06B8管理评审控制程序RH/CX4.2.3-07B9人力资源管理程序RH/CX6.2.2-08A10设施和工作环境控制程序RH/CX6.3/4-09B11产品质量先期策划控制程序RH/CX7.1-10B12与顾客有关的过程控制程序RH/CX7.2-11B13产品安全性控制程序RH/CX7.3-12B14特殊特性控制程序RH/CX7.3.2.3-13B15生产件批准程序RH/CX4.

6、2.3-14B16供方评价与选择控制程序RH/CX7.4-15B17采购控制程序RH/CX7.4.1/2/3-16B18生产和服务运作控制程序RH/CX7.5-17B19工装/模具管理控制程序RH/CX7.5.1.5-18B20产品标识和可追溯性控制程序RH/CX7.5.3-19B21顾客财产控制程序RH/CX7.5.4-20B22搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序RH/CX7.5.5-21B23监视和测量辅助装置控制程序RH/CX7.6-22B24实验室管理控制程序RH/CX7.6.3-23B25顾客满意度测量控制

7、程序RH/CX8.2.1-24B26内部质量审核控制程序RH/CX8.2.2-25A27过程和产品的监视和测量控制程序RH/CX8.2.3/4-26B28不合格品控制程序RH/CX8.3-27A29统计技术和数据分析控制程序RH/CX8.4-28B30持续改进控制程序RH/CX8.5.1-29B31纠正和预防措施控制程序RH/CX8.5.2/3-30A32工程更改程序RH/CX7.1.4-31B33合同评审程序RH/CX7.2.2-30B附录DISO/TS16949要素和程序文件对照表要素号要素名称文件名称文件编号4.

8、1总要求质量手册RH/SC—20064.2.1文件要求总则4.2.2质量手册4.2.3文件控制文件和资料控制程序RH/CX4.2.3-014.2.4记录控制质量记录控制程序RH/CX4.2.4-025.1管理承诺质量手册RH/SC-20065.2以顾客为关注焦点5.3质量方针5.4管理策划业务计划控制程序RH/CX5.4.1.1-