钢板仓土建工程施工组织设计

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1、.XX粮贸公司一号仓和二号仓；钢板仓土建工程施工组织设计方案..目录一、施工组织设计方案3第一章、工程概况及编制依据3第二章、施工总体部署及开工前准备4第三章、施工总平面布置图10第四章、分部分项施工方案11第五章、安全生产技术组织措施12第六章、文明及环保施工技术措施17第七章、工程质量技术组织措施20第八章、工期技术组织措施23第九章、降低工程成本措施34第十章、承诺34第十一章、应急遇难措施75..一、施工组织设计方案第一章、工程概况及编制依据一、工程概况本工程为一号仓和二号仓土建工程二、设计依据1.建设单位提供的原建

2、筑和结构图，将要改建的公园和地下两层方案图2.建筑结构荷载规范GB50009-20013.没用建筑可靠性鉴定保准GB50292-19994.混凝土结构设计规范GB50010-20025.钢结构设计规范GB50017-2005三、编制原则1、遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。2、坚持实事求是的原则。在制定各具体项目实施方案过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效完成此次建设任

3、务。3、坚持施工全过程严格管理的原则。在各道工序施工中，认真自检，严格执行监理工程师指令，尊重业主和设计代表意见，严格管理。4、坚持推广应用“四新”成果的原则。在施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用。..5、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织安排上，以专业队为基本组成形式，机械化作业为主，充分发挥专业人员和先进优良设备之优势，并采取综合管理手段合理配置，以达到整体优化目的。6、实施项目法管理，利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现成本、工期、质量

4、、安全及社会信誉等预期目标。第二章、施工总体部署及开工前准备一、部署原则（一）、充分考虑本合同段的工程特点和难点，确保实现招标文件中所要求的，我单位所坚持的进度、质量、安全和现场管理等目标。（二）、确保在工期内完成工程施工任务，质量达到投标文件承诺标准。在进行施工组织设计方案时，通过人、材、机的优化配置和施工全过程的严格管理，确保工期目标的实现。（三）、依据我单位现有的技术实力、施工管理水平和机械配套能力，充分发挥多年来我们在类似楼房、厂房工程实践中积累的成功经验，确保安全生产，实现全面创优。（四）、坚持文明施工原则，力求把

5、工程对环境和居民生活的影响降至最低。二、组织机构本工程实行项目法管理，在施工现场成立项目经理部，从公司抽调得力人员组成。项目经理部配项目经理、技术负责人、工长一名，技术员一名，测量员一名，内业员一名，仓库管理员一名。本项目以现行国际惯例来运作和管理该项目：即以项目经理责任制为核心，以质量、进度、安全和资金管理控制为主要内容，以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制；同时严格按照ISO9001标准建立质量保证体系，形成以全面质量管理为中心环节、以专业管理和计算机辅助相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我们的质量方针和本工程质

6、量目标，..项目经理部组织机构详见框图1-1。框图1-1项目经理部组织机构框图项目经理现场工长技术负责人钢筋工力工内业员测量员现场技术员三、总体目标“干一项工程，树一块丰碑”是我公司一贯的经营宗旨。施工过程中，我公司将重点投入、重点保证，从人、财、物上大力支持；在业主、监理的正确领导下，以“一流的质量、一流的设备、一流的文明施工”完成本工程。1、工期目标中标后，我公司通过加大投入、加强管理，派精干的队伍、精良的设备进场，确保按照业主要求的时间高标准完成施工任务，并尽量提前完工。2、质量目标质量总目标：达到招标文件承诺标准，让

7、业主满意。分项工程一次验收合格率100%，主要分项工程优良率达100%，单位工程优良率100%，杜绝质量事故的发生。3、安全目标按照国家及当地政府有关文件的指示精神，制定重大事故隐患预案，有效地杜绝三级（含三级）以上事故的发生。..树立“安全生产、预防为主”的观念，在施工生产中，全员、全天候、全过程实现安全设计和措施，控制劳动者、劳动手段、劳动对象和劳动环境，使人的行为安全，物的状态安全，断绝环境危险源，实现安全生产目标。4、文明施工目标严格按环保法、水保法和建设工程施工现场管理办法等有关规定施工，注意扬尘、汽车尾气、噪音、

8、污水、碴土等环境综合治理。采取责任承担法科学组织管理，使场容场貌、料具堆放、消防保卫、环境保护及职工生活等均符合规定要求，争创文明样板工地。四、施工准备设备、人员动员周期(一)、施工人员动员接到中标通知书后，将利用三至四天的时间，对参与本合同段的全体人员进行以下内容的动员教育：1、介绍本工