管理评审会议程序

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1、管理评审会议程序一、桂晓江总经理主持评审会议二、桂晓江主持发言三、办公室主任发言四、生技部发言五、总经理总结六、会议结束关于召开管理评审会议的通知：根据总经理的授意，本公司定于2008年5月12日上午8：30时在会议召开管理评审会议，会前请各部门准备好按《质量手册》管理评审输入的内容汇报材料。出席会议部门负责人：总经理、副总经理、生技部、办公室、车间。请各部门按时参加会议。特此通知办公室：2008年5月11日管理评审通知单编号：HALY/QR5.6-02NO：1接受部门：各部门评审会议时间：2008年

2、5月20日评审会议地点：会议室参加人员：桂晓江周士东吴荣保吴晨昉于政权陈荣华胡锦红桂晓燕朱启进评审内容要点：a)内部审核的结果；b)顾客的反馈，包括满意程度的测量及与顾客沟通的结果等；c)过程的业绩和产品的符合性，包括满意程度的测量与顾客沟通的结果等；d)改进、预防和纠正措施的状况，包括对内部审核和日常发现的不合格项采取的纠正和预防措施的实施及其有效性的监控结果；e)以往管理评审跟踪措施的实施及有效性；f)可能影响管理体系的各种变化，包括内外环境的变化，如法律法规的变化，新技术，新工艺、新设备的开发等

3、。g)可能影响管理体系运行状况，包括质量环境方针和质量环境目标的适宜性和有效性。h)相关方关注的问题。编审：胡锦红批准：桂晓江08.5.18管评会议签到表NO:1姓名部门职务桂晓江管理层总经理周士东管理层副总经理吴晨昉办公室主任吴荣保生技部部长于政权车间主任陈荣华内审组内审员评审会议日期：2008.5.20管理评审计划编号：HALY/QR5.6-01NO：1评审目的：评价本公司质量、环境管理体系的适宜性、充分性和有效性。评审地点及参加人员：会议室/桂晓江周士东吴荣保吴晨昉于政权陈荣华胡锦红桂晓燕朱启进

4、评审内容：a)报告内部审核的情况；b)顾客的反馈，包括满意程度的测量结果等；c)各部门质量目标完成情况；d)对日常发现的不合格项采取的纠正和预防措施的实施情况；e)产品合格率统计分析情况；f)产品、过程和体系改进的建议；g)重大环境因素的识别情况；h)总经理作会议总结。各部门评审准备工作要求：收集与上述评审内容有关的本部门资料，递交办公室。计划的评审时间：2008年5月20日管理评审报告编号：HALY/QR5.6-01一、评审目的：评价质量管理体系持续的适宜性，充分性和有效性。二、评审范围：质量管理体

5、系涉及的产品及部门。三、评审依据：GB/T19001:2000本组织的质量管理体系文件，有关法律、法规、标准。四、评审时间：2008年5月20日五、地点：会议室六、主持者：桂晓江七、参加者：桂晓江周士东吴荣保吴晨昉于政权陈荣华胡锦红桂晓燕朱启进会议内容：管理评审会议按照管理评审计划的安排，听取了管代及各职能部门负责人关于质量管理体系运行情况的汇报，经过充分的讨论，总经理在评审的基础上评价了本企业管理体系改进的机会和变更的需要，并就有关问题做出了决定。总经理认为：1、关于质量方针、目标。我厂根据标准的要

6、求和质量和质量目标。实施几个月来，总的效果良好，质量方针更贴合本企业的实际情况，质量目标更具有测量性，指标明确，考核定量，并层层分解到各个部门并进行了考核。质量目标是适宜的，通过各部门的共同努力，是能达到要求的。2、关于质量管理体系本企业的质量管理体系自实施以来，基本能适应外部环境变化，自身的要求及本厂内部产品、过程、资源等变化的要求：质量管理体系在要素过程方面基本是充分的，对已识别的过程给予充分的展开，根据顾客的反馈，过程绩效及产品的符合性来看，能够实现企业规定的质量目标。因此，会议一致认为企业的质

7、量管理体系具有持续的适宜性，充分性和有效性。1、关于内审和纠正措施本次内审于2008年4月30日举行，就审核结果来看，本企业的质量管理体系基本符合GB/T19001:2000标准和质量管理体系文件的要求，生产和服务过程基本受控，运行基本正常有序，实施效果是显著的，产品的实际质量水平在持续稳定地提高，能够满足企业质量方针和质量目标的要求。本次内审中发现一般不符合项1个，有关部门已对不符合项分析了原因并制定实施了相应的纠正措施，由管理者代表跟踪验证，认为纠正措施有效。2、关于顾客反馈意见根据顾客意见，从产

8、品质量顾客调查的反馈情况来看，顾客对于产品有关的要求得到满足，均表示满意，认为本厂的产品质量较稳定，交货及时，价格合理，服务周到。本厂目前未收到顾客书面投诉，今年5月份以来，综合部共发放顾客意见调查表5份已收回3份。根据程序文件的规定进行计算得知：顾客的满意度达到90%以上。3、关于产品的符合性企业通过加强过程的监视和测量，质量管理体系各过程都处于受控状态。在产品实现方面做到了原材料不合格决不投入生产线，产品不合格决不出厂。出厂产品合格率达100%。产品