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时间:2019-05-10
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1、约旦AMCP水泥项目工程进度计划的编制及工程进度影响因素分析摘要工程进度管理,是项目管理中的重要内容,它直接关系到工程承包企业的经济效益和信誉。尤其在涉外工程中,更具有举足轻重的位置。目前,由于我国水泥项目工程总承包企业在工程进度管理方面,缺乏新技术、新理论的运用,致使工程经常不能按照计划工期完工,或者为了按期完成工程却付出了增加成本的代价,既给企业造成了一定的经济损失,又影响了企业在市场上的竞争力。因此,研究工程进度管理的问题具有重要现实意义,可有效提高工程承包企业的竞争力和经济效益。本文简要地介
2、绍了工程进度管理的相关理论,在对几种常见的项目管理计划编制方法进行比较和分析的基础上,紧密结合工作实际,选用网络计划技术中的关键线路法对约旦AMCP水泥项目主体工程建设编制进度计划,制定满足计划工期要求的网络计划,并运用解释结构模型对影响约旦AMCP水泥项目进度控制的各种因素进行了分析和研究,找出了影响工程进度的主要因素,并且针对这些因素提出了相应对策。文章提出资金和设计更改及设计图纸是影响进度管理的基本因素。关键词:约旦AMCP水泥项目项目管理进度管理关键线路解释结构模型法Establishmen
3、tofJordanAMCPCementProjectSchedulePlanandAnalysis0fInnuencingFactors0111ScheduleAbstractAsoneofmostimportantcontentofprojectmanagement,projectschedulemanagementisdirectlyrelatingtoeconomicbenefitandreputationofTurnkeyContractors.Noneedtomentiontheovers
4、easprojects.Currently,Chinacementprojectturnkeycontractorsarefacingtheseriousproblemthatmostprojectscannotbefulfilledorhandedoverexactlyaspertheschedule,orthefulfillmentandcompletionofprojectsbyescalationandnegativemarketcompetitionfortheofcost,whichca
5、useseconomiclossescontractors.Therefore,theresearchofprojectscheduelmanagementiSworthpayinggreatattention,becausetheefficientmanagementwilldefinitelybringthecontractorscuttingedgeininternationalcompetitionandeconomicbenefits.Thisarticlebrieflypresentst
6、heassociatedtheoriesregardingtheprojectschedule.Basedupontheanalysesoncommonprojectmanagementplanningmethodsbycombiningtheactualworkingexperience,CriticalPathMethod(CPM)isselectedastheguidelinetoprogramJordancementprojectcontructionplanningandnetworkpl
7、anforschedule.Moreover,itisalsoatoolforanalysesandresearchofavarietyoffactorsinflueningcementprojectschedulecontrolthroughInterpretativeStructralModel.Afterfindingoutthemainfactors,itistomakemeasurementstocontrolsuchwithintheexpectedintention.Thearticl
8、eisalsotointroducehowfund,designmodificationanddesigningdrawingsinfluenceschedulemanagement.Keywords:JordanAMCPCementProjectManagementScheduleManagementCriticalPathMethodInterpretativeStructralModellingMethod插图清单图2.1基于最早开始时间的甘特图例⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
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