影响工程进度的因素分析及对策研究

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1、摘要改革开放以来中国的经济突飞猛进,中国现今己经成为了全球第一建筑大国。二十一世纪以来,工程建设规模越来越大,设计越来越复杂,施工难度越来越大,要使得人、材、机等各个生产要素统一协调发挥其作用,其难度与复杂性与口倶増。如何在时间、成木、质量这三个关键要素中取得平衡是每个施工企业的所面临的挑战,稍有什么差错就可能停工、窝工,对工程进度造成影响。中W进入信息化时代比较晚一点,稍落后于西方发达国家,但发展得很迅速。工程管理是现代工程技术、管理理论和工程项S建设吋间结合的产物。实践证明,工程管理对于提高建设质量、缩短建设周期、节约建设资金都有十分重要的意义。国内施工项0进度失控的情况比较常见

2、,本文提出影响工程进度的因素并以2014年巴西世界杯一半球场建设逾期为案例进行逾期因素和解决措施分析。对国内工程逾期原因提出了一些对策,其中包括确定合理的工期目标、消除设计中的问题、运用高科技信息管理系统管理、利用工期索赔、施工技术控制措施、施工工序控制措施、恶劣环境应对措施和机械物资组织管理措施。这些有针对性的对策使得工程施工项目管理建立合理的目标,管理方法得到优化,建立良好的管理组织和走向信息化。关键词:工程进度影响因素控制措施分析对策BIM胃舰11.1国内外工程施工进度研究现状11.1.1国外工程施工进度研究现状11.1.2国内工程施工进度研究现状21.2选题背景及目的2第二章

3、影响工程实施进度的几大因素42.1与业主方相关的影响因素42.2监理方相关的的影响因素42.3与施工方相关的影响因素42.4影响项目工程进度的一般因素52.4.1施工技术52.4.2资金需求52.4.3项目管理水平52.4.4质量要求52.4.5施工物资62.4.6施工机具62.4.7施工组织62.4.8施工安全62.4.9劳动力安排62.4.10成木控制7第三章工程项目进度的控制83.1计划的编制83.1.1进度计划编制的基木原则83.1.2进度计划编制的方法93.2传统的进度控制管理方法有许多,现重点介绍以下几种:103.2.1甘特图法。103.2.2S型曲线比较法103.2.3

4、香蕉型曲线比较法123.2.4行政干预法。123.2.5网络计划技术。12第四章防止工程进度失控的措施144.1确定合理的工期和目标154.2机械及物资方面的措施174.3消除设计中的问题174.4组织管理措施184.5施工技术控制措施194.6施工工序控制措施194.7恶劣环境施工控制措施204.7.1雨季施工保证措施204.7.2冬季施工保证措施214.8运用现代高科技信息管理系统214.9利用工期索赔22第五章案例分析245.1案例1::巴西世界杯一半球场建设逾期245.1.1巴西世界杯一半球场建设逾期概况245.1.2造成巴西世界杯一半球场建设逾期的原因245.2案例2:邢衡

5、髙速公路逾期一•年255.2.1邢衡高速公路逾期一年概况255.2.2造成邢衡高速公路逾期一年的原因255.3工程进度逾期的影响和对策25第六章结论276.1论文小结276.2安全第一、预防为主、综合治理27&i射28#教@29第一章绪论建筑工程项目具有建设周期长,建设规模大,工程结构与工艺技术复杂及相关单位多等待点等特点,决定了建设工程进度将受到许多因素的影响。工程控制作为工程项目的重要内容之一,在解决好各个环节的问题上,保证工程质量,缩短工期进度,有利于项目投资综合效益的提升1.1国内外工程施工进度研究现状1.1.1国外工程施工进度研究现状早在20世界70年代欧美W家就开始了信息

6、化时代,到现在他们的信息化水平已经领先了世界水平。在80年代中的时候,由于计算机技术的推广,西方国家己经有了项目信息管理系统,到了90年代末,建筑业中开始了信息化,给社会带来了很大的经济效益,美国的一些公司推出了与工程有关信息管理系统,这些系统能够在设计-施工承包模式里发挥效益,并且在很多个建筑工程中取得了很好的反响。1997年,Charoenngam,Chotchai,Kazi等人,在《成本/进度信息系统:以人为本》(Cost/scheduleinformationsystem:Ahuman-centeredapproach)一文中描述了一种施工过程的模型,而且是从人的思想来出发,

7、工程依赖于人的参与来实现工程本身,这样就实现了管理人员通过管理系统来管理和控制施工进度,确定工、料、机的用量和调配相关工作;1999年,ElMashaleh,MohammedS,Chasey,AllanD通过对比传统与先进的施工进度管理系统,首先从这些传统与先进模式之间找出了相关可比性的地方,经过两者的对比,论证了改进后的系统在成本和进度目标控制上体现出了强大的优越性和科学性;2006年,Shih,Naai-Jung等在提出一种基于Web的三维扫描信息管理

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