我国民营企业生命周期特征分析

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1、我国民营企业生命周期特征分析　　摘要：本文以我国民营企业为研究对象，探讨了我国民营企业生命周期阶段划分标准，提出我国民营企业四阶段观点，并具体分析了每一阶段的基本特征。同时，针对民营企业每一阶段的主要问题提出了解决的具体措施。　　关键词：民营企业；生命周期；阶段　　　　我国民营企业的产生有其特定的历史条件，与国有或集体制企业的最大差别是它的生存状态完全取决于自身适应市场的能力，其平均寿命的长短是自然的结果，不受非市场因素的作用。如，某些国有或集体企业，其自身能力与实际运营状况，可能已经破产，面临死亡，但现实中可能由于多种因素作用，它仍然还活着，有的甚至还活得“很好”。因此，要探讨我

2、国民营企业生命周期各阶段特征，找到不同阶段中民营企业容易患的不同病症，针对性地提出治疗措施，以实现我国民营企业由生存期向发展期，由发展期向盛年期提升。　　　　一、我国民营企业生命周期阶段划分　　　　在企业生命的演化过程中存在着不同的阶段，或者说不同的时期，这是企业生命周期理论中的一个重要的逻辑前提设定。国内对企业生命周期的研究也多集中在阶段论上。本文认为，可将我国民营企业生命周期划分为四个阶段：即生存期、发展期、盛衰期、再生期。7　　这样划分的依据是：第一，它较好地将企业生命的自然特征与社会特征有机结合起来。企业有一个从生到死的过程，这其中包括着不同的发展阶段。就这一点说，企业生命

3、与人或其它生命体的特征是一致的，可以把它称为企业生命的自然特征。同时，又看到，企业生命与人或其它生命体又有重大的差别，即它具有明显的社会特征。这个社会特征表现在：企业作为一个社会组织，它是可以通过再造获得新生的，而这对于人这样的生命体是不可能的。所以，我们将民营企业生命周期划分为生存期、发展期、盛衰期、再生期四阶段，前三个阶段体现了企业生命的自然特征，后一个阶段体现了企业生命的社会性特征。第二，四阶段既较为适中也易于把握。四阶段较之其它阶段论更为适中。二或三阶段显得过粗，有许多二或三阶段论者又将每一大阶段分为几个小阶段，而如何明确区分出这些小阶段在实际操作中是很有难度的。而超过四阶

4、段的划分，又显得过于臃长，实际操作中也有很大的难度。四阶段划分与人或其它生命体的自然阶段是最为接近的。它实质上是对大量存在的四阶段的改进。这样划分有利于对各阶段分期标准与特征的把握。第三，再生期的位置独具特色。我们提出的四阶段，将再生期放在最后，这与其它的阶段论有很大的差别。企业作为一般的社会组织，既有其内部因素作用使其发生变化，又有外部因素作用可能使其发生很大的变化。所以，就人或其它生命体而言，进人衰退期意味着不断向死亡逼近，不可能再生了。但企业却不一定是这样，它既可能像人或其它生命体一样逼近死亡，也可能完全再生。　　7　　二、我国民营企业生命周期各阶段主要特征　　　　(一)生存

5、期特征　　民营企业处在生存期的特征是：已正式注册，生产刚刚起步，打开产品市场是企业的首要任务。企业在生存期所获得的结果表现在三方面：一是随着市场的不断开拓，规模扩大，产品销路较好，企业较好地解决了生存问题，在此基础上，进行快速积累，特别是将大部分利润资本化，增加投资，从而使企业较快地进入发展期。一般而言，这个时期大约在3～5年。二是企业在生存期显得较为艰难，没有很好地抓住扩大再生产时机，生产规模较长时间地维持在原有水平上，企业的制度形式也从未有过改变，管理水平与层次也基本保持不变。企业一直在维持比简单再生产稍好的生产状态，又由于这种状态使企业处在一种较为灵活的决策空间中，如在行业不

6、景气的情况下，它干脆停下来一段时间，或者迅速地转做其它。所以，这种侏儒症企业并不会轻易死亡，相反，它可能也活得较久。三是企业生存非常艰难，由于某个因素如资金或产品质量出现问题，一蹶不振，难以为继，只有停业、破产，走向死亡。一般说来，这类企业的寿命大约在5年左右。　　(二)发展期特征7　　民营企业处在发展期的特征是：企业产品的市场完全打开，产品的种类增加，有的甚至涉足多元化。企业就像年轻的小伙子，精力充沛，生机勃勃。然而，由于企业发展很快，规模扩大了许多，管理总是跟不上发展的速度，企业的组织结构、管理制度、人才储备较原来有了很大的提升，但协调还不够，职业经理人开始介入企业管理，但往往

7、感到难以适应。中高层次人才流动频繁。企业经营战略有个大概的轮廓，但具体实施的路线还不清楚。品牌的意识较为强烈，品牌建设也有明显的绩效，但还缺乏长远与整体的战略构思。企业的发展期一般比较长，大都超过10年以上的时间。　　(三)盛衰期特征　　民营企业处在盛衰期的特征是：企业规模还在扩大，但完全在战略计划的掌控之下。企业核心竞争力强，潜在的利润增长点多。抗御风险与创新能力不断提升。企业管理形成了规范、系统的机制。企业不会因为一个领导者或高层的缺失而出现较大的震荡，它已经具有