建筑工程项目经理年终总结3篇

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1、建筑工程项目经理年终总结3篇随着我国建筑市场的发展,建筑工程项目管理逐渐为业界所重视,如何提高建筑工程项目管理的水平成为研究的热点问题,而其中项目管理模式是主要研究内容之一。本文是学习啦小编为大家整理的建筑工程项目经理年终总结范文，仅供参考。建筑工程项目经理年终总结范文篇一：在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及光华建设工程监理公司的共同努力，仁仁和旺邸住宅小区工程得以以顺利进行。本人在天一仁仁和房地产集团有限公司项项目经理工作过程中，严格格遵守法律法规，遵守公司司的各项规章制度，平时严严

2、格要求自己，廉洁自律。。工作中敢于承担责任，有有认真负责的精神，有一定定的组织协调能力，能理论论联系实际的开展工作，与与同志协作共事，一心为公公司，较好地完成了xxxxx年上半年度年度工作目目标。现将有关今年上半年年仁和旺邸住宅小区工程项项目管理工作汇报如下：一、工程进度完成情况：1#楼自去年十月份基础础施工以来到八月底已施工工到主体结构封顶，共计已已施工工期为10个月，占占总工期的50%(总工期期为20个月);2#楼自自去年十月份基础施工以来来到八月底已施工到主体结结构九层封顶，共计已施工工工期为1

3、0个月，占总工工期的50%(总工期为220个月)。3、4、5##楼自去年三月底基础开工工以来到八月底已施工到装装饰、地面工程，共计已施施工工期为17个月，占总总工期的85%(总工期为为20个月，包括总体);;6、7、10、11#楼楼自去年三月底基础开工以以来到八月底土建部分、安安装部分施工已基本结束进进入验收前的整改阶段，工工程共计已施工工期为177个月，占总工期的92%%(总工期为18个月，包包括总体)。8、9、网点点楼自去年三月底基础开工工以来到六月底通过竣工验验收，工程共计已施工工期期为15个月

4、，占总工期的的100%(总工期为155个月，包括总体)根据施施工总进度计划，网点、33--11#楼工程均无无无超期、脱期现象。1#、、2#楼工期明显滞后。二、项目投资情况：1---11#楼根据施工图预预算，工程造价预算为100832万元，到今年八月月底已完成施工投资审核为为5532万元，占总造价价的51%;到今年八八月底已付款5424万元元，占总造价的48%。三、项目施工过程控制管管理情况在公司的领导下下负责项目的成本控制、工工程进度、质量管理的技术术支持和项目管理工作。负负责对本工程的工期、质量量、

5、安全、成本等实施计划划。组织、协调、控制和决决策，对各生产施工要素实实施全过程的动态管理。工工程施工过程中，严格按设设计要求、验收规范、规定定，监督检查工程质量、成成本、进度、安全等工作。。(一)、项目组织管理理情况：根据仁和旺邸工工程特点，编制了仁和旺邸邸工程项目管理手册：首先先明确项目组织管理体系、、项目部主要工作职责，确确定项目管理的目的任务，，制定工程四大总体目标((质量、进度、投资、现场场)施工过程控制重点;制制定项目管理工作程序。在在集团公司领导的强有力的的领导下和相关同事的协作作下，使得

6、仁和旺邸工程得得以顺利进行，通过每月的的集团公司月报会，汇报工工程施工进展情况以及需要要公司协调的事项，听取公公司下步工作计划，贯彻公公司会议精神，及时落实公公司相关决定;通过每周项项目工程例会例会协调各项项工作、解决日常施工中的的矛盾，加强相互之间的沟沟通，及时有效地控制好工工程的质量、进度、成本、、安全文明。(二)、工工程质量控制情况：质量量管理上，项目部着重抓了了三个环节：确立质量目标标、确定质量预控方案;产产品形成的过程控制;验收收控制。1、确定质量预预控方案。公司提出“做负负责任企业”质量目

7、标，项项目部围绕这个目标做了目目标责任细分。如：项目负负责人牵头，按专业分解质质量责任目标：土建工程师师负责结构工程;水电设备备工程师负责管线。在工程程开工前，对监理及单分包包单位明确目标、验收标准准等。针对监理、施工单位位在节能、智能、质量通病病防治等方面的薄弱环节提提出改进要求，协助其完善善施工工艺、措施的制定。。组织新材料、新工艺的厂厂商，到现场为甲方、监理理、施工单位讲授材料的特特性、施工工艺要求、质检检方法等并确定最终的预控控方案。2、产品形成的的过程控制。目前建筑产品品主要还是由手工完成，

8、因因此产品质量就必然会出现现较大的偏差。而产品形成成的过程控制是对所有预控控方案的执行过程，将直接接影响质量目标是否能实现现，影响项目品牌与企业品品牌。在过程控制上，我我们主要通过以下几个管理理方式来实现：首先，发挥挥监理在质量管理上的职能能，对监理充分授权、有效效监督。充分调动建立积极极性，严格按照监理合同上上明确的权力与义务，监督督基层监理人员是否按照监监理大纲及甲方的企业标准准执行质量管理。其次，，严把原材料质量关。公司司首先对部分主要材料供应应商