公司采购管理专项提升工作方案

《公司采购管理专项提升工作方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、公司采购管理专项提升工作方案********公司采购管理提升对标工作方案为贯彻落实**集团开展采购管理提升对标工作要求，按照《关于印发**交通控股有限公司采购管理提升对标工作方案的通知》（**交通控股〔2015〕175号）通知精神，进一步夯实采购管理基础，提高集中采购管理水平，结合公司实际情况，制定********公司采购管理提升对标工作方案。一、指导导思想注重内部流程规范范和与学习外部经验相结合合，注重全面提升与重点突突破相结合，注重强化管理理与管理创新相结合，从基基层、基础、基本功入手，，学标对标，补短板，求实实效，找出当前存在的突出出问题和薄弱环节，找

2、准采采购管理短板和瓶颈问题，，通过采购管理提升对标工工作实施方案，积极推进对对标管理、精细化管理和““找、抓、促”活动，提高高公司集中采购管理水平。。二、工作目标以集集团电子采购平台的建设和和应用为抓手，在公司范围围全面推动采购管理提升对对标工作，通过完善相关制制度和体系，优化采购管理理流程和内容，突出提高采采购管理水平，推行公司集集中采购。用2年左右时时间使公司采购管理达到《《子公司采购管理专项提升升对标指标（2015年年版）》（以下简称《对标标指标表》）“良好水平平”。三、工作原则（一）突出重点原则聚焦采购管理中发生的的可能影响采购管理对标指指标及采购规

3、范的关键性问问题和不足开展对标，以重重点问题和短板的解决带动动采购管理水平的提升。（二）闭环管理原则按照分析现状找提升原原点、制定提升计划、落实实提升举措、检查提升进度度和工作质量、总结评估提提升效果和经验的循环实施施流程，分阶段开展工作。。（三）降本增效原则则以采购管理对标提升升为切入点，规范采购管理理，继续推进公司物资集中中采购，积极推进物资集中中储备和物资调剂，鼓励探探索多种采购管理方式，创创新优化采购策略，降低物物资和采购管理成本。四、组织机构公司成成立采购管理提升对标工作作领导小组，负责领导采购购管理提升对标工作，领导导小组组成如下：组长长：总经理

4、副组长：分分管领导成员：公司各部部门负责人领导小组下下设办公室，办公室设在商商务合同部。商务合同部部部门负责人兼任办公室主任任，负责采购管理提升对标标工作方案的实施，组织开开展日常工作。五、目标标设定2016年底2017年底指标编号水平指标编号水平指标编号水平指标编号号水平1.1良好4.1先进1.1良好4.1先进1..2良好4.2达标标1.2良好4.22良好2.1良好5.1良好2.1良好5.1良好2..2良好5.2达标标2.2良好5.22良好2.3达标5.3达标2.3良好5.3良好2..4达标6.1良好好2.4良好6.11良好3.1达标6.2达标3.1良好6

5、.2良好3..2达标6.3达标标3.2良好6.33良好总体目标：20016年底实现公司采购管管理达到“达标水平”，争争取多项指标达到“良好水水平”；2017年底达到到“良好水平”，个别指标标实现“先进水平”。为实实现总体目标，现将各项指指标分解如下表：指标标分解表六、工作安排（一）方案制定阶段（（目前至2016年1月底底）召开专题采购管理提提升对标工作会议，宣贯采采购管理提升对标工作的重重要性。对照指标分解表，，确定相关业务部门工作职职责，细化岗位责任制，制制定公司采购管理提升对标标工作实施方案，于20116年1月15日前上报交交通公司，待审核批准后，，1月

6、底下发至公司各业务务部门，按照方案开展采购购管理提升对标工作。各部部门要针对采购管理提升对对标工作制定整体工作计划划、阶段性工作计划，落实实工作目标和责任人。###（二）达标提升阶段（（2016年2月至20116年12月底）1、22016年2月28日前，，责任部门根据交通公司《《**交通控股有限公司集集中采购管理办法》、《***交通控股有限公司供应应商管理办法》，编制《*******铁路有限公司司集中采购管理暂行办法》》、《******铁路有有限公司供应商管理暂行办办法》；相关部门修订《*******铁路有限公司司招标管理暂行办法》。2、2016年3月300

7、日前，公司各相关业务部部门结合采购管理各项制度度，对照指标分解表和对标标指标（2015年版），，在各自分管范围内对标、、找差距、列整改项目，形形成各部门的采购管理提升升对标工作分析报告。20016年4月30日前，由由责任部门汇总分析，形成成公司采购管理提升对标工工作分析报告，报采购管理理提升对标工作领导小组审审批执行。3、20166年4月至2016年122月，按照计划进行采购管管理工作的整改提升。期间间每季度召开一次阶段性工工作总结会。4、公司将将根据交通公司的统一安排排，积极参与建立采购质量量管理相关制度，加强质量量管理沟通反馈；参与制定定各类招标及采购文

8、件的标标准化模板；参加集团开展展的电子采购平台的使用