国有资产监督管理委员会工作总结及计划

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1、国有资产监督管理委员会工作总结及计划20××年，市国资委坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻落实十六大和十六届历次全会精神，解放思想，开拓创新，围绕国有资产保值增值核心目标，进一步深化国有资产管理体制改革，全面夯实国有资产管理基础，积极稳妥推进国有企业改革，加快推进国有经济布局结构调整步伐，全面完成了市政府下达的各项目标任务，取得了较好成绩。一、监管单位呈现较好发展态势纳入20××年度经营业绩考核的6户企业通过节能降耗、降本增效、盘活存量资产、积极开拓市场、加强内部管理和经营风险控制等工作，全面完成了年度经营业绩考核任务。市水务集团积极克服动力成本增加、征收水资

2、源费等刚性成本增加因素，降本增效，完成主营业务收入8572万元，同比增长14%，实现净利润235.75万元，同比增长11.8%；市产业投资公司全面完成了年初确定的各项目标任务，部分工作有了新的突破，其中按照市政府的要求，完成融资2.5亿元，资产处置变现资金5000万元，委托代办金融债权的回购收取业务费330万元，物业管理收入17万元，公司逐步步入良性发展轨道；攀昆大厦客房入住率同比增长6.84%，主营业务收入增长18%，同比减亏3%；市粮贸总公司销售收入1698万元，同比增长72%，减亏60%；市安装公司、市路桥总公司、广厦建材公司也全面完成了经营年度业绩考核任务。新移交的经营性事业单位运行

3、平稳。林业调查设计院实现利润63万余元，同比增长90.9%；方圆房地产公司扣除往年经济纠纷诉讼赔偿后，扭亏为盈，实现利润8.9万元；中房公司实现利润310万元，同比增长38%，并成功运作了“金沙丽水”和“阳光大厦”两个项目，较好地树立了自身的品牌。二、集中精力推进国企改革工作取得阶段性成果全年共安置职工6300余人。列入改制目标的10户企业中，市冷轧厂、市钢窗厂、市饮料厂、市汽运公司、市安装公司、市建机化公司等6户企业基本完成改制任务；市通力公司、市建二公司、市路桥公司、攀建总公司等4户企业职工经济补偿金已大部分发放到位。全市114户已完成改制企业的社会职能全部移交县、区管理。1、千方百计多

4、渠道筹集改制成本。通过合理化解债务、加大企业资产变现和债权清收力度、盘活存量资产、积极协调土地储备资金及时到位、积极协调解决市级重点工程项目和市级部门拖欠市属企业的工程材料款、银行贷款、争取财政资金安排等方式，全年共筹集改制成本3.7亿元。2、进一步完善改制政策，有效保护企业职工的合法利益。积极配合市劳动和社会保障局、财政局等部门，进一步完善职工安置政策；制定了改制企业老工伤、死亡职工供养直系亲属定期生活困难补助、托管人员托管期间死亡的相关政策，推进企业加快了改制进度。3、全面完成已改制企业社会职能移交工作。根据攀委办〔20××〕48号文精神，明确了县区及相关职能部门的责任目标，协调区县和相

5、关部门加快推进改制企业社会职能移交，督促监管企业积极配合，全市改制企业近6000名党员移交社区管理。4、切实维护企业稳定。一是进一步完善企业维稳工作责任制，坚持把维稳工作纳入领导班子年度考核目标。二是积极推进企业建立稳定风险评估制度，指导市通力公司等改制企业开展了稳定风险评估；指导、协调市水务集团、市建机化公司、市路桥总公司、市汽运公司、市木材加工厂、市安装公司等集访事件的处理，及时化解矛盾，为企业的改革与发展创造稳定的环境。三是继续落实三级信访处理机制，加大督办力度，实行了重大问题挂牌督办制，对省委督导组、市委、市政府督办的反映企业职工安置、资产处置及一些违规违纪问题的20余件重大信访件按

6、时按质进行了调查回复。全年接待群众来信来访6000余人次，办理信访件40余件，信访件办结率100%。5、切实解决改制企业职工实际困难。积极协调市财政局、市规划和建设局、市国土资源局等部门，为改制企业提供政策支持和资金支持，近年来修建安置房2800余套，解决了部分职工无房、危房的实际困难，企业职工较为满意。6、积极支持配合攀钢集团公司推进主辅分离、辅业改制工作。指导市钢城企业总公司起草改革方案，争取国家、省有关政策支持，帮助协调有关事宜。三、全面夯实国资监管基础，国有资产保值增值责任体系基本形成1、狠抓制度建设，国资监管制度体系初步建立。制定和起草了《攀枝花市政府国有资产监督管理委员会监管企、

7、事业单位国有产权代表决策管理暂行办法》和《攀枝花市市属国有企业负责人经营业绩考核暂行规定》、《攀枝花市企业国有产权转让管理暂行办法》、《攀枝花政府国有资产监督管理委员会监管企业重大法律纠纷案件管理暂行办法》、《攀枝花市政府国有资产监督管理委员会决策专家咨询制度》、《攀枝花市政府国有资产监督管理委员会中介机构聘用管理办法（试行）》等一系列国资监管工作制度，确保国有资产监管工作有法可依、有章可循；着重加强了对监管