浙江中小企业财务绩效管理问题探讨[开题报告]

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1、毕业论文（设计）开题报告题　　目：　　浙江中小企业财务绩效管理问题探讨　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　一、选题的背景、意义（一）背景目前，许多中小企业管理的观念还比较落后，他们往往用绩效考核来简单的代替绩效管理，将考核结果作为决定员工的薪酬、奖金和升迁或降职的依据，而没有认识到绩效管理的重要性。其实，绩效管理和绩效考核有着明显差异：首先是概念不同。绩效管理是指为了达成组织的目标，通过持续开放的沟通过程，形成组织目标所预期的利益和产出，并推动团队和个人做出有利于目标达成的行为。当前，绩效管理效果不佳在许多企业中普遍存在,尤其是绩效考核管理而引起

2、负面影响的例子也不少，比如有些企业责任人对考核结果不服,管理人员之间关系紧张，上下级管理人员相互间不信任，工作士气下降。有的甚至造成企业人才流失，直接影响到企业正常运行，阻碍企业的发展。为此，如何实现企业绩效的有效管理成为了当前人力资源管理中重点研究的课题之一。纵观浙江中小企业绩效管理的现状，形势令人堪忧，最主要表现在如下几个方面：1、重绩效成绩,轻信息反馈,反馈速度慢缺乏进取管理思想。他们对“人”的认识,还限于“工具人”的阶段,与当前“自成实现人”的人本管理思想相差甚远。同时,企业员工来自五湖四海,文化层次参差不齐。他们手经济条件的限制,为了最基本的生理

3、、生存需要,为了养家糊口,不得不超负荷地工作以完成企业下达的生产任务。据统计,中小企业员工的工作时间基本超过12小时,最多超过16小时；工作量超出数倍以上。员工们高强度工作的确为企业赢得了最佳利润,员工们的某些物质需要也暂时得以满足。企业为了赚钱,员工为了生存,通过劳动量的多寡来实现本无可厚非,关键在于,劳动与其产生的绩效是否体现多劳多得、公平、公正的原则。目前,企业对员工的各种形式的考评结果,很少及时反馈给员工,即便是奖金的发放也是一种“反应式”行为,即员工对实际劳动量与回报质疑时,企业为防止矛盾扩大而采取的一种手段。员工们在经历了种种考核后,在或短,或

4、长的时间里,对自己的工作表现、工作业绩得不到及时的反馈。尤其是企业员工渴望了解的,如自己在管理者心目中印象如何？自己与目标差距有多大？有没有发展前途?等等,企业往往忽视或是故意隐去,久而久之,员工对企业失去了兴趣,丧失了工作热情,自然对工作不积极、不主动,而优秀员工“跳槽”另谋高就也在所难免。2、将企业的绩效考核功能等同于薪酬发放绩效成绩与薪酬两者关系极为密切。它以绩效考评为依据,是绩效成绩应用中最普遍的也是最重要的领域。员工是企业内部最积极最具有决定作用的“第一要素”,其数量、质量及其在结构上与生产资料相协调的程度成为决定企业竞争力的关键。企业战略、目标

5、的实现更有赖于企业员工积极、主动、努力的工作。目前,我国企业特别是中小企业纷纷花巨资设计制定薪酬策略。采用“三高”策略,即高工资、高福利、高待遇,旨在吸引人才、合理使用人才、留住人才。企业重绩效考评的功能也仅限于薪酬发放上,而忽视其他绩效管理功能。企业认为薪酬越高、越多,待遇越好就越能吸引人,稳定人,就越能增加企业利润。当然,薪酬策略的确起到极大的催动作用,它满足了员工最基本的物质需要,毕竟奖金多了不是坏事。但是,薪酬策略不是万能的,它不可能解决企业所面临的所有问题。比如“人才流动”、员工“跳槽”。这表明,重薪酬在引人、留人方面的魔力并非想象中那样大。根据

6、马斯洛的需要层次理论,企业更不能认为给员工高工资、高福利、好待遇,员工就会死心踏地、尽职尽责的为企业服务、效力。因为,这也许只解决了不同层次需要的员工的目前困境,尤其是当员工的物质需要(低层次的)获得满足后,员工有对良好工作环境的需要、工作能力正确评价的其他需要。3、重员工技能培训,轻员工态度培训中小企业也会根据员工绩效考评的实际情况,组织员工进行培训,但是,中小企业只重视员工技能的培训。因为,53%的管理者认为技能能够解决企业实际存在的问题,能够给企业带来经济效益,能提高企业绩效,降低生产成本。这种观念上的误区必然会对提升企业的绩效带来一定的影响。诚然,

7、工作业绩受技能影响,技能是有效工作的基础,但技能在转化工作业绩时受员工工作态度和价值观的制约。（二）意义绩效管理是一种提高员工的绩效和开发团队，个体潜能，使组织不断取得成功的管理思想和具有战略意义的，整合的管理方法通过绩效管理，可以帮助企业实现绩效的持续发展；促进形成一个更以绩效为导向的企业文化，激励员工，使他们的工作更加投入，促使员工开发自身潜能，提高他们的工作满意度，增强团队凝聚力，改善团队绩效；通过不断的工作沟通和交流，发展员工与管理者之间的建设性的开发关系，给员工提供表达自己的工作愿望和期望的机会。因此绩效管理已经成为现在企业管理和人力资源管理的一

8、个核心内容。二、相关研究的最新成果及动态（一）国外关于中小企业财务