锅炉烟气治理脱硫项目施工组织设计

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1、35t/h锅炉烟气治理工程施工组织设计编制单位：编制人:审批人：编制日期：2目录一、工程概况：31、工程名称：32、工程地点：33、工程特点3二、工程目标及保证措施31、工期目标：32、质量目标及保证措施33、安全管理目标及保证措施3三、施工组织管理：31、施工组织：32、工程项目管理：8四、施工方案131、施工规划132、施工原则、主要工序、特殊工序施工方法143、烟道制作安装施工方案：154、管道施工方案：175、电气安装施工方案：246、热工仪表安装技术方案287、防腐绝热工程：30五、工程保证措施321、工期保证措施：322、质量保证措施343、安全管理保证

2、措施434、安全用电技术措施：465、防火措施：466、冬雨季施工措施477、文明施工保证措施：488、安装各专业配合措施：499、工程成本控制措施492六、主要资源使用计划512一、工程概况：1、工程名称：35t/h锅炉烟气治理工程2、工程地点：热电公司厂内3、工程特点3.1、本工程属余热利用建设工程，施工中必须注意新、老系统衔接问题、生产与建设同时进行交叉问题、土建工程与机电安装工程施工交叉问题。3.2、工程施工周期短、施工中生产与安装相互交叉作业较多。3.3、高空作业施工量大，因此施工中必须加大安全施工技术措施。3.4、锅炉炉体耐磨要求高，因此必须保证耐火材料

3、的施工质量。3.5、锅炉、汽轮机高温高压管道焊口数量大，规格多，材质复杂，质量要求高，施工中必须严把焊接质量关，确保焊材、母材使用正确，保证焊口一次合格率。二、工程目标及保证措施1、工期目标：工期目标：全部工程于日前完工。2、质量目标及保证措施质量目标：合格。3、安全管理目标及保证措施安全管理目标：实现死亡事故、重伤事故、重大机械设备事故、重大火灾事故及重大交通事故为零。三、施工组织管理：1、施工组织：1.1为了加强工程管理，保证工程安全、优质、按期交付使用，依据《质量体系——生产、安装和服务质量保证模式》（GB/T19002-ISO9002-1994）各要素及公司

4、质量体系文件的要求，该工程计划采用项目法施工。41.2在公司范围内选聘项目经理，并在公司的领导下，组织成立项目经理部，由项目经理部按公司质量保证手册和ISO9002质量体系的有关要求，统一管理整个工程的安全生产、文明施工、工程质量、工程进度等到全部工程内容，组织施工班子及施工劳动力，根据工程进度情况统一协调安排工程的具体开工时间及工序，对整个工程的全过程管理负全部责任。1.3项目经理部的内部管理实行项目经理负责制，项目副经理、技术负责人及各专业的工程技术人员负责施工现场施工全过程的具体工作，联系解决设计及施工过程中出现的问题，协助项目经理进行现场的工艺技术、劳力、机

5、具实施及调配工作，确保施工按控制计划进行，编制施工技术方案及进行安全技术交底，制定承包计划及日常管理工作。41.4项目经理部组织机构：项目经理项目技术负责人项目质保工程师项目副经理工程部质检部管理部调试责任工程师土建工程责任工程师设备安装责任工程师工艺管道安装责任工程师电气工程责任工程师自动化仪表责任工程师防腐保温责任工程师非标设备制作安装责任工程师焊接责任工程师无损检测责任工程师调试试验责任工程师质量检验责任工程师质量记录责任工程师施工保卫责任人施工安全管理责任工程师成本管理责任工程师计划统计责任工程师后勤管理责任工程师物资管理责任工程师设备管理责任工程师51.5

6、项目经理部职能与责任：1.4.5.1项目经理部在项目经理的领导下组成管理班子，合理地组织本工程项目的生产要素的优化组合，使施工方法上先进，组织管理上合理，精心组织施工。1.4.5.2认真编制月、旬、周生产计划，落实工期目标，质量目标及成本目标，确保工程项目的顺利完成。1.4.5.3将施工安全、质量、工期、成本及文明施工等责任到人，根据工程项目的具体情况，定期召开生产协调会议，解决施工中的问题。1.4.5.4严格依照《建筑法》组织施工，将施工管理纳入法制化管理，注重提高对按规范、规程标准组织施工的认识，并认真执行。1.4.5.5项目经理对安全、质量全面负责，坚持项目经

7、理领导下的项目安全生产领导小组正常工作，为切实抓好项目的安全与质量。1.6项目经理部各岗位职责：1.6.1项目经理1.6.1.1根据公司的授权，对该项目的实施负全面责任。建立项目管理责任制，明确项目工作人员的职责，保证公司的各项方针和项目目标的实现。1.6.1.2负责项目的策划，主持项目质量计划及施工组织设计的编制、报批、实施和修改工作。1.6.1.3主持项目施工会议，及时评审、研讨工程进展状况，及时处理业主（监理）方各种函件，协调各方关系。1.6.1.4制定并落实奖罚措施，确保施工进度、质量、安全等指标的完成。1.6.1.5负责主持组织实施不合格品的纠正/预防