班组安全建设管理

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1、华润燃气郑州工程建设有限公司班组安全建设制度1　目的为了贯彻落实华润燃气控股有限公司安全方针和安全理念，落实安全生产责任制，加强安全文化建设，创造卓越的安全业绩，全面落实安全文化，理顺基层班组安全工作思路，全面提升班组成员整体安全意识和自我保护能力，逐步实现班组安全生产工作标准化、程序化、科学化，特制定本制度。2　范围本标准规定了公司班组安全建设的范围、职责、班组安全建设标准及相关要求等内容。本标准适用于公司各单位。主要包括对郑州地区项目部、机械化项目部等一线业务单位的班组安全建设管理。3　职责

2、3.1　公司总经理职责（1）研究、协调和解决班组安全建设中的重大事项，如绩效激励、班组教育、班组长的职业发展等；（2）审定班组安全建设年度工作计划及实施方案。3.2安全技术部17（1）全面负责推行班组安全建设工作，开展组织策划、指导、评估、总结等工作；（2）组织班组安全建设宣贯培训，监督指导各部门、各班组开展班组安全建设工作；（3）制订班组安全建设评分表及考核方案，设立量化的管理目标，组织或监督落实班组安全建设绩效考核工作；（4）定期审查各班组安全建设落实工作的情况，监督改进措施的整改落实；（5

3、）定期进行班组安全建设工作总结、组织经验分享等。3.3各业务单位职责3.3.1全面做好日常生产经营活动全过程的安全生产管理工作；3.3.2组织实施本部门班组安全建设工作，根据公司统一要求，制定并完善工作标准，建立健全本部门有关安全生产的制度、措施并严格执行，完善班组安全组织架构，明确班组安全职责；3.4各安全生产保障部门职责3.4.1根据职责做好技术支持、资金保障、信息反馈、人员培训等工作。4术语和定义4.1班组17为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、

4、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体，是公司的最小生产单位。主要包括从事机动车驾驶、庭院施工、管网施工、场站施工等有生产作业特性的基层单位。4.2作业人员：是指在现场从事施工、生产作业，提供配合服务的人员。4.3新作业人员：指正式上岗前首次从事施工、生产作业的人员。4.4班前：进行作业之前，进行各项准备工作阶段。4.5班中：班组实施作业的阶段。4.6班后：班组实施作业后的非作业阶段。4.7冒险作业：不正确执行操作规程，在明知无可靠安全防护、存在安全风险的情况下，仍擅自进行违章作业的行为

5、。4.8“四新”：新技术、新工艺、新材料、新设备。4.9“三违”：违章指挥，违章操作，违反劳动纪律。4.10“三不伤害”：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。5　公司班组划分原则和统计根据公司业务单位实际情况、职责范围和生产特点，班组可按如下原则进行划分，一般不宜少于3人，不超过20人，但不作为强制规定：5.1郑州地区项目部、机械化项目部下属的各施工项目部、专项项目部作为班组统计。5.2公司各单位班组情况见附件一。176班组安全建设标准6.1班组安全生产架构与责任制6.1.1构建班组安全组织架

6、构，设立班组专（兼）职安全员，协助班组长抓好班组安全管理。6.1.2健全落实班组安全生产责任制。明确制订班组每位员工的安全职责及分工，员工清楚知晓自身的安全生产责任及范围。6.1.3部门与班组、班组与员工均按公司要求签订《安全生产管理目标责任书》。责任书中各项安全管理目标明确，指标可测量。6.1.4建立班组安全生产绩效奖惩机制，班组的安全工作在公司安全绩效考核的覆盖范围之内，实行班组安全绩效与个人经济收入相对应的分配制度，奖惩兑现。6.2班组安全生产基础管理6.2.1班组须建立完善班组安全生产基

7、础资料，主要内容有：6.2.1.1健全完善班组安全管理规章制度并严格落实。主要包括隐患排查治理制度、安全检查与奖惩制度、班组学习培训制度等。6.2.1.2制定有各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，班组每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具应有健全的安全操作规程，做到人手一册，熟练掌握并严格执行。6.2.1.3形成班组安全管理制度汇编，内容包括公司安全管理制度、班组安全管理架构及职责、班组安全操作规程、作业指导书、应急预案等；176.2.1.4有各项工作既定的工作计划书，内容包括生产计划、培训

8、计划、设备维修（保养）计划、演练计划等工作计划书。6.2.1.5有各项工作既定的工作表单，包括教育培训记录、演练记录、会议记录、各工作原始记录、作业许可证及监护记录、隐患整改单、报表等。并按要求建立详细的工作记录。6.2.1.6建立各类管理台账和清单，包括设备台账、隐患台账、工具台账、事故台账、作业许可证管理台账等。6.2.1.7建立健全与班组相关的档案资料，包括竣工资料及图纸、相关的证照、设备档案及资料、事故档案及资料、视频影像资料、培训课件资料等档案资料，以及报告、联系函、协议等文书资料。6