恒泰实达项目实施方案(新)

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1、中层干部管理技能“孵化”整体解决方案培训项目建议书提案单位：慧泉国际商学院、慧泉（中国）国际教育集团项目负责：李莉联系电话：010-82600508-888　13911282509传真号码：010-82601261邮箱地址：Sally_118@126。com提案时间：2007年04月18日（第三次提案）目录第26页共26页一、对恒泰实达的认识………………………………………………………………3二、项目意义…………………………………………………………………………3三、项目目标…………………………………………………………………………4四、项目培养模型……………………………………………………………

2、………5（一）、中层培训系统总体内容安排…………………………………………5（二）、各模块内容安排………………………………………………………5五、项目实施方案……………………………………………………………………6（一）、培训形式………………………………………………………………6（二）、培训时间………………………………………………………………6（三）、项目组织………………………………………………………………7（四）、项目运作流程…………………………………………………………7（五）、项目具体实施计划…………………………………………………….7六、北京慧泉公司的增值服务及承诺……………………………

3、………………8七、各课程内容及课程收益介绍…………………………………………………9八、主要培训讲师及顾问简介……………………………………………………17九、慧泉（中国）国际教育集团机构介绍………………………………………21十、服务流程………………………………………………………………………23附件：附件一：《项目协议书》………………………………………………………24一、对“恒泰实达”的认识第26页共26页恒泰实达立足电力行业，以诚信为基础，以科技为灵魂，以服务为宗旨，以客户的满意度为标准，建立人才团队，加快公司建设步伐，加大市场开拓力度，提高产品科技含量，坚持走股份制企业的道路，对内建立以全

4、面质量管理和以财务管理为主线的企业管理机制，对外树立质量优良、服务一流、管理规范、不断创新的高技术、高成长的高科技企业形象。以先进的技术为后盾，以优良的质量为基础，以优质的服务为先导，以客户的满意为宗旨，使公司发展成为管理优良、技术先进、服务一流、不断创新的高技术、高成长的高科技公司。几年的努力，公司始终以电力行业为主市场，走专而精的道路，形成了一套具有电力行业特点的网络信息集成平台，并以此带动管理软件产品的纵深发展、多媒体技术的应用推广、硬件技术的专业化集成等诸多方面的全方位启动。雄厚的技术实力、良好的服务信誉为公司在电力行业的开拓奠定了坚实的基础，并逐步在其它行业拓展了业务。目前已发展

5、成为集大型数据库软件开发、多媒体开发推广、计算机应用系统集成、专业投影系统设计实施和相关信息服务的民营股份制高科技公司。公司致力于培养、造就优秀人才，为人才提供良好的工作氛围和发展空间，以诚信为基础，以技术为灵魂，以服务为宗旨，积极与广大客户、国内外同行进行合作，以优质的产品、规范的服务、先进的技术、超前的思维和切实的方案满足用户日益增长的需求，为用户创造价值，为供电企业提供性能最优、服务最好的管理平台。今天，面对中国加入WTO的机遇与挑战，恒泰实达依然迎头赶上，继续专注于供电企业的管理软件开发、系统集成、多媒体开发，以服务为导向，以技术为后盾，积极开展与国内外优秀企业的合作，引进先进的技

6、术、管理和经验，努力发展成为中国电力行业最优秀的应用软件与系统集成综合型的服务供应商。二、项目意义◆作为中层管理团队的常见问题与应具备的最重要的管理能力：1．中层管理团队存在的主要问题集中在以下几个方面：◇角色认知不清：中层管理人员没有经过系统的职业化管理培训，缺乏统一的管理意识和角色定位，对于中层管理人员应该具备的技能和职责缺乏清晰的认知和训练。◇缺乏对整体目标和长远目标的关注：职能部门和后系统部门缺乏商业意识和市场意识，没有将客户的需求和业绩目标当作任何工作的最终目的意识。因此造成工作的方向性错误和用十分的努力带来低效结果的现象。◇沟通困难：第26页共26页部门内部、部门和部门之间、上

7、下级之间的沟通、协调、支持方面缺乏有效的管理方法和技能，导致在为达到共同而协同工作上的障碍。◇缺乏专业技能：在如何调动属下的积极性和提升属下的工作技能方面缺乏可操作的专业方法和技能。导致从了解属下内在动力、到和属下进行工作谈话、实施业务指导和授权方面的效率不高。以上问题是目前所碰到的，如果要有效的解决这些问题，我们先来看看对于中层管理人员来说最重要的管理能力是什么----2．中层管理人员最重要的管理能力◇中层管理人员角色