慧朴咨询工程建设企业精益建造

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1、【慧朴咨询】工程建设企业精益建造作者：慧朴管理慧朴管理认为，进入“十二五”，中国工程建设企业普遍面临着行业环境、管理转型、综合能力要求等多方面挑战，工程建设企业在“十二五”期间面对的核心问题包括：•全力推进产业结构调整•逐步推动组织结构调整•形成多元市场营销格局•加强项目管理体系建设•提升财务资金管理水平•以技术创新与科研开发为先导•加快信息化管理体系建设•全面优化人力资源体系•建立全面风险管理与内控体系•持续加强企业文化建设与制造企业相比较，除了市场竞争激烈的情况相同外，工程建设企业还具有总体效益差、产品质量水平和生产效率低、企业管理体系和项目管理模式粗放等特点。大多数工程建设企业

2、缺乏一套有效的管理模式以解决企业运行及项目实施过程中的各类顽疾。粗放的管理模式已经不能满足企业发展的需要，推行精细化管理、标准化管理，实现精益建造的时代已经到来。当一个行业进入到微利时代，精细化管理、标准化管理与精益建造一定会成为优秀的工程建设企业的决胜利器！•企业管理者掌握优化企业组织结构、岗位的职责设置，实现责权利匹配，以快速响应业务发展和服务客户的需要。•企业管理者掌握组织绩效与个人绩效的考核方法，明确绩效考核的关键改进点，优化企业现有绩效考核体系。•企业管理者掌握优化企业管理流程及项目管理流程的方法，形成符合建筑施工企业需求的流程管理体系。•企业管理者掌握精益建造管理模式，推

3、行项目精益管理的理念和工具，实现项目层面15%的利润率，公司层面10%的利润率水平。慧朴管理对“精益建造”的理解慧朴管理对“精益建造”的理解从世界范围来看，建筑业的行业生产率远远低于制造业，工程质量也没有达到让人满意的程度。据国外精益建造组织研究，在美国通常人工的浪费占总人工费的10%-12%，材料的浪费占项目总成本10%左右，施工设计造成的浪费占项目总成本的6%-10%。图：制造业与建筑业中存在的浪费对比精益思想的本质是要尽量消除所有可能的浪费，将“无效”的时间、产出，变为“有效”的时间、产出，追求企业利润的最大化。上海慧朴企业管理有限公司——专注为工程行业提供“精细化管理与精益运

4、营”系统解决方案的专业服务机构。图：精益建造理论的创立和发展采用精益建造模式比传统项目管理模式的绩效将有较大幅度的提升。图：精益建造管理模式与传统项目管理模式的对比精益建造以精益生产理论和建筑生产理论为理论基础来构建整个项目交付体系。图：精益建造理论体系精益建造管理理念包括精益生产理论体系和精益管理的各项工作方法，这些理论体系及工作方法共同构建整个精益项目交付体系（LPDS,LeanProjectDeliverySystem）。精益建造系统结构以精益思想指导，在工程建设项目现场以及建筑企业逐步建立起拉动式计划控制系统、精益品质保证系统、柔性施工系统、施工均衡化、模块化施工与并行工程、

5、看板管理系统、准时采购及准时施工。精益建造将建筑生产看作一个复杂动态的过程，强调权力下放，计划应基于现场条件制定并且计划周期以短为宜。末位计划体系（LPS,LastPlanerSystem）是精益建造的核心内容之一，LPS关注每周工作计划实施情况，强调活动增值、供应链管理、现场成本控制等内容。上海慧朴企业管理有限公司——专注为工程行业提供“精细化管理与精益运营”系统解决方案的专业服务机构。图：精益建造拉动式计划控制系统——末位计划体系LPS采用LPS制定的计划自下而上汇总，形成“可执行计划”，由并由上而下监控执行。图：末位计划制定与执行工作流程示例基于末位计划体系的绩效衡量指标包括：

6、计划工作完成百分比、成本支出百分比、资源消耗百分比。图：末位计划系统的绩效衡量指标联合使用这三个指标，可以更好地反映计划执行的效率和工作中真实的成本支出和资源消耗。精益建造管理模式非常关注供应链管理。工程建设过程，是典型的生产过程，即是将大量的工料机等原料投入建筑生产进而转化为建筑产品的过程，精益建造采用JIT模式实现对供应链及物流的管理。图：精益建造JIT供应链管理模式JIT供应链管理模式中采购策略的要点主要包括：•采用较少的供应商，甚至单源供应；•采用小批量采购的策略；•对供应商选择的标准发生变化；上海慧朴企业管理有限公司——专注为工程行业提供“精细化管理与精益运营”系统解决方案

7、的专业服务机构。•对交货准时性的要求更加严格；•从根源上保障采购质量；•对信息交流的需求加强；•可靠的送货和特定的包装要求。精益建造管理模式非常关注设计-施工的有效并行。图：传统建造模式和Fast-Tracking模式比较慧朴管理认为，在工程建设企业实施精益建造模式，需遵循以下基本思路——首先，要对企业现有的精益水平进行调研评估。评估要素包括管理者承诺、战略展开、组织管理等12项，定性描述各项要素的现状等级。图：工程建设企业精益水平评估要素其次，以试点项目