宜宾南溪区滨江新城足球场建设施工设计

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1、宜宾市南溪区滨江新城11人制足球场建设项目施工组织设计创宝建设有限公司二0一七年五月目录第一章综合说明1第二章施工部署2第三章主要分项工程施工方案和技术措施10第四章施工总体进度计划及保障措施20第五章工程质量保证措施29第六章工程安全保证措施30第七章文明施工的保证措施34第八章消防措施及突发事件的处理措施40第九章环境保护及扬尘治理措施41第十章回返保修服务措施45附表：462第一章综合说明491.1工程概况1.1.1工程名称：宜宾市南溪区滨江新城11人制足球场建设项目1.1.2建设地点：南溪区1.1.3建设规模：总建筑面积7140平方米1.1.4计划工期：120日历天1.1.5现场条件

2、：具备施工条件1.2编制说明在认真、全面、系统地阅读招标文件的基础上，深刻领会和贯彻业主对投标者的各项要求而编写。根据编制标书的指导思想，我公司在中标后的施工中，将积极地推广和动用新设备、新材料、新技术、新工艺、新成果；统筹兼顾，科学管理，自始至终坚持“科学管理，创建精品兴企业；客户至上，优质服务树形象”的质量方针；本公司全体员工一如既往以勤劳、朴实、科学、积极的工作姿态，保质保量如期完成合同各项工程的工作内容。以达到快速、优质、高效、安全的管理目标。确保工程优质高效的完成。1.3编制依据1.3.1甲方所提供体育场地条件、招标文件及设计图纸等。1.3.2ISO9001、ISO14001、IS

3、O18001国际质量环境职业健康安全管理体系认证及本公司质量环境职业健康安全管理手册。1.3.3国家体育总局相关标准1.3.4国家现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定1.3.5GBJ50026-93工程测量规范1.3.6GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范1.3.7GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准1.3.8建设工程项目管理规范49第二章施工部署一． 工程总目标我公司将运用现代化的管理手段和方法，配备先进的设备，组织一支精干、经验丰富的施工队伍，按项目法组织施工，充分发挥我公司地理位置的优势，严格参照ISO9001质量保证体系组织施工，按图施工，严

4、格执行相关施工、验收规范，满足设计、规范的要求，保证一次验收合格，并争创优质工程。在本工程施工中，将严格遵从《公司管理制度》，落实创优措施，开展创优活动，提供优质的工程和服务。二．工期目标信守合同，按期完成合同项目是企业取得信誉的基础。我公司把本工程作为重点工程。在工程计划的指导下，制定施工计划；根据施工计划保证施工机械的良好工作状态，保证施工生产持续进行；严格执行操作规程，确保一次合格率，杜绝返工。2.1.2质量目标本工程质量标准为合格。我公司承诺投标产品及工程质量完全符合招标文件要求，并保证竣工工程质量合格。为完成此项目标，各道工序严格操作规程，牢固树立创优意识。在原材料的选择和施工工艺

5、上进行严格的质量管理，质量保证资料的收集、整理要求与施工进度同步进行。2.1.3安全目标我们将严格按照国家有关安全生产法规和规范组织安全生产，遵从《公司安全、文明施工管理制度》，杜绝重伤及死亡事故，杜绝重大机械事故、火灾事故。2.1.4 文明施工管理目标达到市级“文明工地”水平，按“ISO9001质量体系”模式进行管理，按“工程项目法”组织文明施工。根据施工布置及施工管理目标，为全面完成各项目标，必须建立高效的管理和保证体系，使工程施工处于全面的受控状态。2.2项目施工管理2.2.1施工管理机制491）成立现场项目经理部：组建精干高效项目经理部，项目部实行项目经理负责制，以项目经理为主，负责

6、该工程的指挥与管理，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设计，保质、保量完成施工承包合同任务。充分授予项目经理的责、权、利，对外代表法人，对内在项目上全面进行灵活、高效管理。项目经理部设项目经理、技术负责人、施工员、安全负责人、质量负责人、材料员、造价员一律持证上岗。2）成立后方保障机构：公司总部成立由总经理办公室、财务部、工程部、技术部、采购部、产品部等相关部门组成的后方保障机构，全力配合本工程的施工管理，确保各项工作顺利进行。2.2.2施工管理人员职责分工1）项目经理（杜欧）：代表项目部对管理处负责，对项目的质量、进度、工期、安全及成本等各项管理负全面责任，负责对外部各单位的联

7、络、协调项目内部工作，全面组织项目部的日常工作，向总指挥和公司汇报项目的各项进展情况。2）项目技术负责人（彭殊兰）：负责项目施工中全部技术管理、质量控制和安全监督工作。3）施工员（蒲川梅）：负责现场施工技术问题的处理，管理施工图纸设计变更和有关部门技术文件。负责工程质量的检查，监督验收并做好隐蔽工程的验收记录及工程资料的收集整理工作。4）安全负责人（杜会英）：负责施工现场、环境安全和一切安全防护措施，组织帮助