地产公司设计业务管理流程

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1、www.fdcsky.cn设计业务管理流程规范目的：明确设计过程中各部门在各阶段的具体职责，提高工作效率适用范围：公司财务部、审算部、设计部、工程部、项目部撰写人：修订人：规范内容：设计业务标准管理流程第一部分:前期可行性研究项目部提供用地要点→一、设计部拟定初步规划设计任务书←销售部提供市场分析↓工程部提供市政分析→二、设计部确定初步规划设计任务书←销售部提供具体意见↓工程部评估意见→三、设计部初步规划设计方案←销售部评估意见←项目部评估意见↓四、审算部投资估算第一条：设计部、销售部、项目部应根据

2、用地性质及规划要点（容积率、分摊公建面积及功能、人防、销售市场分析），分析周边情况，并由设计部拟定初步设计任务书。第二条：设计部、工程部、销售部分析地块实际情况（交通、市政配套、地貌地形），并由设计部确定初步设计任务书；第三条：设计部进行可行性规划设计，设计部、工程部、销售部、项目部应对结果进行综合评估；www.fdcsky.cnwww.fdcsky.cn第四条：公司财务部应综合各部门经营成本，编制投资估算，作为整个项目造价的最高限定。第二部分：建筑规划设计项目部提供用地要点→五、设计部制定定规划设

3、计任务书←销售部提供市场分析↓工程部提供市政分析→六、规划方案招投标←销售部提供具体意见↓工程部评估意见→七、公司方案评标会←销售部评估意见↓设计部配合→八、项目部报建→环境景观设计（详见第三部分）↓销售部→九、方案评审会←项目部工程部→↓设计部拟定设计标准→十、扩初调整意见←项目部提供政府批文↓十一、扩初、施工图招标↓设计部→十二、扩初设计←物业公司工程部→↓十三、项目部报建、审算部编制成本明细、工程部设备选型↓销售部提交装修要求→十四、标准装修设计←审算部提供成本明细↓www.fdcsky.cn

4、www.fdcsky.cn工程部提交设备选型→十五、施工图设计←项目部提交政府批文↓设计部审图意见→十六、施工图出图←工程部审图意见十七、设计洽商第五条：设计部依据项目部提供的用地资料，包括：地块红线图、规划要点；拟定规划设计任务书，应经项目部、销售部讨论后修改定稿；第六条：设计部进行规划方案招标，发招投标文件，原则上应委托三家以上设计单位，其中至少一家应为境外事务所；6．1应充分利用境外设计事务所的方案能力优势，争取到风格鲜明、布局合理的最佳方案；6．2研究地下室的必要性及利用的经济性，做出多种方

5、案的经济对比，最大限度减少地下室的面积；6．3应与设计单位充分沟通，争取最大限度利用已有的地块特征，追求容积率与成本的最佳结合点；6．4应充分研究地块的市政配套情况，争取最可能节约成本的市政设计方案，此方案应对以后的设计具有指导性作用；第七条：设计部应组织内部评标会，决定中标单位；（如政府需要对方案进行评标，则需要召开政府评标会议）第八条：中标方案图纸交项目部向政府报（批）建；进行环境景观设计；（详见第三部分）第九条：设计部应组织公司各部门对中标方案进行综合评审；（方案评审会）9．1设计部对规划、平

6、面、立面提出调整意见；9．2销售部对户型平面、户型比例、销售卖点等提出意见；9．3工程部对大型设备初步选型方案提出意见；9．4项目部对用地更改、公建内容及面积、人防面积等提出意见；第十条：根据政府方案审批意见（消防、规划）及公司对方案的综合评审意见，设计部应拟定扩初调整意见书，提交给后期设计单位；www.fdcsky.cnwww.fdcsky.cn第十一条：设计部应进行后期设计工作招投标，并与中标单位签订设计合同；（规划方案由境内设计院中标，原设计单位在同等投标条件下，享有优先权）；注：①后期设计工

7、作：方案修改、扩初设计、施工图设计、施工配合；②原则上分期开发的项目，分期进行招标；第十二条：扩初设计阶段，各部门必须对设计进行要点控制；12．1设计部必须对以下要点进行有效控制：12．1．1合理的功能布局，应减少不必要的墙体、管线；12．1．2应对体型系数进行调整，尽量减小，趋于经济合理；12．1．3应减少公共交通面积及其他分摊面积，提高使用率；12．1．4优化建筑的物理特性，应减少空调设备、保温隔热投资；12．1．5结合设计规范，合理调整平面，应减少消防、设备投资；12．1．6初步测算面积，控制

8、面积分配比例，提高投资效率；12．2工程部必须对以下要点进行有效控制：12．2．1基础、主体结构的经济性、合理性（召开专家评审会）12．2．2设备形式的科学性、经济性；12．2．3施工工艺的合理性、经济性；12．3物业公司应针对后期管理，提出相关意见第十三条：扩初完成后，设计部将图纸发项目部进行报建工作，发工程部进行设备选型，发审算部进行成本明细核算，扩初阶段的成本不应超过方案阶段确定的成本限额；第十四条：设计部应根据销售部提供的装修意见、客户分析和审算部提供的成本明