在华跨国公司绩效管理研究——基于文化冲突的视角

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1、後璺火擎博士学位论文在华跨国公司绩效管理研究一一基于文化冲突的视角学校代码=101116擎号:On舰豁黟完成日期:圣QQ墨生垒旦AbstractThemultinationalcompanieshavemadegreatdevelopmentinChinasinceChina’Sreformpolicyinrecentyears.Asoneofthesharpestandstrongeststrategictoolstoobtaincompetitiveadvantage,theperformancema

2、nagement—thoughtsandsystemhavebeenhighlightedinChina.Comparingwithlocalcompanies,theperformancemanagementofmuRinationatcompaniesinChinaismoreintegratedandsystematic.andgetsbetteroperation.Atthesametime,multinationalcompaniesinChinahavetofacemoreculturalco

3、nflictsinperformancemanagement.CulturalconflictshavebeentheinevitabletopicforalImultinationalcompaniestothink.ThroughthestudyonperformancemanagementofmultinationalcompaniesinChina.wefindthatmultinationaIcompaniesinChinamusthaveathoroughconsiderationofcult

4、uralconflictintheperformancemanagement,andadapttotherequestofCOrporateculture.Contemporarily,performancemanagementimpactsthecorporatecultureandculturaIconflict.Thereiscertainlinkagebetweenperformancemanagementandculturalconflict.Inordertostudytheculturalc

5、onflictintheperformancemanagementofmultinationaIcompaniesinChina.Ibuildacubic3-dimensionperformancemanagementmodel.ThethFeedimensionsare:performanceaffectfactors,performancemanagementprocessandtimedimensionofperformancemanagement.Wethink,thereare4factorsa

6、ffectindividual’Sperformance:competency。motivation,opportunityandenvironment。whichhavebeenattestedbyfactoranalysis.Inordertoimproveemployees’performancelevel,multinationalcompaniesmustfocusonthesefactors.Theculturalconflictwillleadtodifferentsolutionsofpe

7、rformancemanagementanddiversiformconsiderationofperformanceaffectfactors.WehavesetamodelofperformancemanagementprocessofmultinationalcornpaniesinChina,whichismadeupof4steps:PerformancePlanning,PerformanceFacilitate.PerformanceAppraisal,PerformanceFeedback

8、.Theprocessislinkedcloselyt0corporate’Sstrategy.Theperformancemanagementprocesswillpresentdifferenttraitsinthedifferentcorporateculture。orinthebackgroundofculturalconflict.So.culturalconflictwilIaffecttheperformance

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