《DIOR战略管理》PPT课件

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1、杨璐（组长大人）陈芳（资料搜集）杨贵平（资料搜集）张晓廷（资料搜集）张樱镡（资料整理）赵航（发言人&PPT制作者）ChristianDior公司战略管理分析1.迪奥传奇2.迪奥世界3.迪奥战略公司简介法国ChristianDior公司是一个著名法国时尚消费品公司。成立于法国巴黎蒙田大道。Dior公司主要经营女装、男装、首饰、香水、化妆品等高档消费品。自1946年创始以来，Dior一直是华丽与高雅的代名词。不论是时装、化妆品或是其他产品，Dior在时尚殿堂一直雄踞顶端。发展史1947年时装设计师Chr

2、istianDior在巴黎蒙田大道30号创建时装店。1948年由“花冠”裙为主打的Dior第一个时装系列“新风貌”(NewLook)引起了巨大轰动。1957ChristianDior和他著名的左撇子剪刀一起登上美国时代周刊的头版。同年，ChristianDior突然辞世。1958ChristianDior21岁的助手——YvesSaintLaurent成功推出了他第一个时装系列“梯形线条”(LigneTrapeze)。1960MarcBohan被选任为艺术总监。1985极富远见的金融家贝尔纳·阿尔努

3、(BernardArnault)成为ChristianDior公司的总裁。1989GianfrancoFerre接掌MarcBohan的职责，成为艺术总监。1995英国王妃戴安娜携带的全新“LadyDior”手袋引起狂热风潮。1996JohnGalliano继GianfrancoFerre之后继任女装艺术总监。1998VictoiredeCastellane担任高档珠宝部主管，当今女士佩带的Dior高档珠宝首饰从此诞生。1999JohnGalliano为Dior2000春夏女装系列设计了全新的马鞍包

4、(Saddlebag)。2000设计师HediSlimane的到来给Dior男装带来崭新的现代特色。2005Dior2005秋冬高级定制系列为向ChristianDior先生致敬之作，以庆祝其百岁华诞。2006推出了附有ChristianDior先生肖像设计的Gaucho手袋。2007KrisVanAssche继HediSlimane之后担任DiorHomme的艺术总监。ChristianDior时装店欢庆60周年纪念。当前战略1、敏锐洞悉，Dior果敢取舍，“品牌标识”，开创时尚先河.2、紧握根本

5、要义，坚持Dior持续的品牌竞争优势.3、不断优化Dior品牌结构，提升迪奥集团竞争力.4、精准地品牌扩张，赢得Dior集团稳定增长.5、多品牌战略，降低风险，实现Dior集团利益最大化.Dior竞争优势：1、技术优势：严格的制作，高质的成衣2、品牌优势：多年的品牌历史，较大的品牌张力3、创新优势：时刻在创新，始终引领世界潮流风尚4、资源优势：世界顶尖级设计师事件世人瞩目的颁奖晚会，例如奥斯卡，对于Dior来说,它是一场商业秀。Dior通过为佩内洛普·克鲁兹、妮可·基德曼等著名女明星提供赞助，最大限

6、度吸引全球观众的注意。在1997年的奥斯卡颁奖礼上,妮可·基德曼以一袭约翰·加利亚诺设计的Dior金色手绣改良旗袍搭配澳洲土产红发艳冠全场。2009年在北京举行的“Dior和中国艺术家”的首次展览。这是Dior与中国艺术结合的时尚盛宴。Dior借势中国艺术，进行本土化切入，进而培养消费者。Dior系列产品主要依靠自营专卖店销售，对特许经营许可证持谨慎态度。DiorHomme在上海恒隆广场开设的旗舰店橱窗展示Dior培育出许多优秀的设计师。圣·洛朗、马克·波翰、费雷以及约翰·加利亚诺，他们非凡的设计功

7、力将Dior的声势推向高潮。其中，约翰·加里亚诺成功地实现了将Dior品牌年轻化的任务，“无可救药的浪漫主义大师”成为其专属称号。Dior前首席设计师JohnGalliano（约翰·加利亚诺）谢谢观赏——人力1002班杨璐陈芳杨贵平张晓廷张樱镡赵航