培训中心岗位说明书(新)

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1、培训中心总经理岗位说明书一、基本信息岗位名称培训中心总经理所属部门培训中心岗位类别岗位级别二、岗位目的（岗位设置的意义）作为***战略发展的人才培养基地，负责制定人才培养发展规划、培训体系建设（含课程体系、师资体系、制度管理体系、技能认证体系）、各项培训项目的实施管理及培训效果的落地跟进，并将***管理及业务实践中的适合的方法、工具等以课程资料的形式进行总结提炼，为公司知识管理做储备。三、岗位关系总裁课程开发与管理岗培训中心总经理培训实施岗专职讲师内部联络（公司内部联络部门）外部联络（公司外部联络的机构）人力资源部、行政部、销售中心

2、、研发中心、制造中心、财务中心、供应部、分公司培训咨询机构、有校企合作关系的院校四、岗位职责1、负责集团培训规划制定与实施1.1负责建立集团培训管理制度、流程；1.2 围绕公司人员需求标准，协同人力资源发展打造员工晋升通道及人才储备发展培养库，建立相关的培训规划，制定、报批后实施年度培训计划及预算；1.3  依据***胜任力素质模型，建立健全公司培训课程体系；2、负责课程开发管理体系建立与完善2.1  规范课程开发标准，确保所开发课程的质量；2.2.汇总、提炼公司管理创新、营销创新、服务创新优秀经验，形成培训材料；2.3关注行业发展

3、动态，及时维护更新培训知识。2.4牵头开展知识管理数据库、知识共享平台等学习平台建设和维护，形成和丰富公司知识体系3、培训师资队伍建设3.1  明确和落实内训师选拔评估、培训认证、考核激励等方面的标准和管理机制；3.2  推动落实内训师的选拔、培训、考核激励，不断提高内训师队伍培训水平；3.3与外部培训机构建立合作关系并负责引入外部培训资源；4、培训组织4.1  组织公司级管理人员及重点培训项目，；4.2 负责培训效果的考核评估，调整、改进培训方案；5、分子公司培训工作开展的监督与指导五、任职资格（对于知识技能用精通、掌握、熟悉、了

4、解进行分级描述）6工作经验八年以上培训相关工作经验，其中2年以上中大型企业培训部门负责人管理经验学历本科以上学历专业知识技术掌握培训体系建设、人才梯队培养、培训课程开发、培训授课的知识，精通PPT制作，熟悉人力资源管理知识，并了解所在行业业务流程知识。能力素质要求根据***胜任力素质模型，达到2级。六、工作环境（包括工作地点、工时制度、工作危害等）1、工作地点：办公室，偶尔出差；2、公司制度：每天8小时，每周单休；3、工作危害：无。编制、审批和生效编制人审核人批准人编制时间审核时间批准时间有效期间课程开发管理岗位说明书一、基本信息岗

5、位名称课程开发与管理岗所属部门培训中心岗位类别岗位级别二、岗位目的（岗位设置的意义） 完善课程体系，规范课程开发标准，确保所开发课程的质量三、岗位关系总裁课程开发与管理岗培训中心总经理培训实施岗专职讲师内部联络（公司内部联络部门）外部联络（公司外部联络的机构）各部门内部专家培训咨询机构、有校企合作关系的院校四、岗位职责61、课程体系建设1.1制定落实课程、教材的开发与管理、外购课程管理方面的制度流程，确保所开发引入课程的质量1.2  拟订、修订课程体系和相关课程开发计划，并跟进实施专业课程的开发2、课程开发管理2.1组织推动落实集团

6、培训中心的标准课件库建设2.2承担通用课程开发工作2.3组织课件评估工作（包括新开发的课件及对在使用课件的评估）2.4负责跟进落实配合集团专项工作而开展的课程资源2.5联系外部培训机构，引入外部培训资源，维护与外部培训机构关系2.6关注行业发展动态，及时维护更新培训知识。3、培训效果评估3.1对培训效果进行评估，根据评估结果动态调整课程设计及课程跟进方案4、培训师资队伍建设4.1  负责拟制内训师选拔评估、培训认证、考核激励等方面的标准和管理流程4.2协助培训实施岗落实培训队伍管理五、任职资格（对于知识技能用精通、掌握、熟悉、了解进

7、行分级描述）工作经验五年以上培训相关工作经验，具有课程开发经验学历本科以上专业知识技术掌握课程开发、课程讲授、人力资源知识。能力素质要求能力素质模型对二级要求六、工作环境（包括工作地点、工时制度、工作危害等）1、工作地点：办公室，偶尔出差；2、公司制度：每天8小时，每周单休；3、工作危害：无。编制、审批和生效编制人审核人批准人编制时间审核时间批准时间有效期间培训实施岗位说明书一、基本信息岗位名称培训实施岗所属部门培训中心岗位类别岗位级别二、岗位目的（岗位设置的意义）确保年度计划培训项目的实施管理、培训效果的落地跟进及分子公司培训执行

8、的辅导督察，完善培训档案管理，将***管理及业务实践中的适合的方法、工具等进行知识储备和传承。三、岗位关系6总裁课程开发与管理岗培训中心总经理培训实施岗专职讲师内部联络（公司内部联络部门）外部联络（公司外部联络的机构）人力资源部、行政