督办管理规定

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1、-督办管理规定1.目的为切实规范督办工作,提高公司领导重要批示、重要会议决议、重大决策、重要工作部署的办理质量,提高工作效率,更好地推动各项工作开展,确保公司工作目标的落实,特制定本规定。2.适用范围本规定适用于XXX公司,各项目公司、各部门。3.工作原则3.1领导授权:办公室的督办工作要严格工作制度和工作程序,经公司领导授权才可直接处理问题。督办不代办。3.2突出重点:以公司重大决策、重要工作部署和重要批示贯彻落实为督办重点。3.3针对性原则:所办事件或材料,必须针对任务内容,按要求进行。3.4讲求时效:根据事项内容、要求和时间节点实行滚动督办,督导在规定的时限内落实。3.5谁主办谁负责:主

2、办单位(人)对所交办的工作从安排、实施到结果,负责到底,不得推卸责任。3.6注重成效:按照“交必办、办必果、果必报”的要求,跟踪督办,使督办工作做到“事事有着落,件件有回音”。--1--4.工作类别4.1责成办理事项:4.1.1属于承办单位职责范围之内的事项。4.1.2处于启动或正常办理状态的事项。4.1.3责成办理事项,需跟进反馈办理情况。5.工作等级5.1一级督办事项4.1.1集团重大决策、重要部署的落实情况。4.1.2总裁及集团级决策会议确定事项的推进情况。4.1.3总裁批示或交办事项的办理情况。5.2二级督办事项4.2.1各项目公司拟确定的需督办事项。4.2.2各项目公司生产会议确定的

3、需督办事项。、4.2.3公文事项的督办:包括上级来文需要落实的事项、相关单位函件中需要办理事项的督办。4.2.3.1日常的公文要求事项的处理,按照公文流转程序和时限,对超过时限未能办理完结的事项(一般以办文单办理情况栏签署为准),办公室应在3个工作日内与承办部门、单位沟通,督促办理,并记录备查。承办的部门、单位应在3个工作日内反馈办理信息。6.工作职责--2--6.1总部办公室为总部督办工作管理的归口部门,负责一级督办事项及各项目公司办公室督办工作的组织、指导、检查工作。6.2总部办公室负责公司管理层会议事项、总裁交办事项的督办工作,总部各部门负责本部门所召集的专业会议事项的督办工作。6.3承

4、办单位实行一把手负责制,对本单位承办的事项的进度及办理质量负责。6.4各项目公司办公室为本单位督办工作管理的归口部门,负责本单位督办工作的组织、指导、检查工作。6.5各项目公司办公室须设置督办专员,负责督办具体工作,与总部办公室衔接,落实各项督办事宜。7.工作步骤--序流涉及部号程门拟1交办人办步骤说明接到交班人的工作安排后,由办公室根据不同事项的办理要求和责任单位,按照重要性、可控性、规范性、时效性的原则,向相关责任部门、责任人就其负责落实的事项进行督办。--3--针对会议领导讲话、会议纪要、决议与其他文件中已经明确决定的事项,在会议结束后的3个工作日内,办公室应拟订会议决定事项落实跟踪表

5、,进一步明确责任单立位、责任人,呈公司主管领导审定后,发送各相关部门、2督办部门项单位。督办事项按照一事一项的原则,填写《督办事项记录单》,明确督办事项来源、责任单位、内容、责任人等要素立项备查。附件2《督办事项记录单》督办部门向承办单位发出《督办事项通知单》(特殊情交3督办部门况口头交办),限期反馈落实情况。办附件3《督办事项通知单》督办单一般由办公室发起,并送达承办事项的责任部门;责任部门、责任人接到督办单后,应在2个工作日内反馈事项的办理情况;有关职能部门会同办公室进行督4督办部门对督办事项进行督查、核实,向公司领导提交督办督查办意见;公司领导应在2个工作日内对督办单进行批示;办公室应在

6、2个工作日内将督办单领导批示意见反馈责任部门、责任人;责任部门进行自查和整改----4--提承办单位5报督办部门6办交办人结7归督办部门档承办单位填写落实情况(专题报告以附件形式提报),在单位第一负责人签字确认后,按要求提报督办部门。督办部门按照交办人要求,对承办单位的回复情况进行审核。不符合要求,则退回承办单位补办或重办;符合要求,则提交交办人确认。《督办事项通知单》办结后形成督办报告。一般在年底对本年督办情况总结报告。督办事项办结后,督办部门对相关资料整理归档。--8.督办状态督办事项的办理状态分为三类:办结、调整办理、未办结。8.1办结事项8.1.1事项已按照交办人要求办理完毕。8.1

7、.2事项办理过程中,如期达成办理节点,处于正常推进状态。8.2调整办理事项8.2.1事项在办理过程中或最终办理时限截止前,经核准延长办理时限,处于延期办理状态。8.2.2事项因客观原因,不具备办理条件,经核准,停止办理。8.3未办结事项----5--8.3.1事项最终未达成交办人要求的质量。8.3.2事项在办理过程中或最终办理时限截止前,未经核准,处于延期办理状态。9.工作要求:9.1会前通报制度

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