r体系持续流程的思考

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1、4R体系持续流程的思考自下而上的4Ｒ体系一线/基层中层CEO/高层自下而上一线/基层商业启蒙中层投资体系战略/蓝图中层CEO/高层4R体系是反过来做的，如果你得到了好处，你就应该尽义务和责任，我们是这么做的。西方的是蓝图，结构，说这样做有好处，不这样做受处罚，就是红绿灯机制。我们是反过来，既然你拿到了好处，你应该尽义务和责任。或者说，如果你不尽责任和义务，你就要把好处退回出来。所以，你有两个选择，一个是尽了责任和义务，拿好处；另一个是说不尽也可以，但需要把好处退回来。我们的逻辑是这样的。接下来说，如果人人都做到这

2、一点，机制就自然有了，有了机制，制度就有了。这就是4R的出发点，也就是自下而上，为什么自下而上，因为自上而下我们做不到，不是我们不想，是因为我从社会学的角度研究从上而下，做到一定程度以后就成了摆设，更重要的是造成了员工和管理层的对抗，制度越强，对抗越强。4R体系在4R项目里面，给员工普及“结果导向，客户价值，商业人格”的理念，这永远是我们在一家公司里面，致力于要去普及的。这是我们的历史使命，不能丢。第一阶段：4R是一套自下而上的经济人格启蒙第二阶段：4R需要上面对下面的考核是公正的，我们需要上面和下面之间的配合需

3、要一个公开的平台公司的高管和中层如何去对得起下面的经济人格的启蒙，或者说，如果下面的人在自我启蒙不够的话，你(高层和中层)如何用你的投入和付出来交换员工的进步。4R体系的两个阶段（1）4R墙公告价值（2）分享的价值（3）目标、使命感价值（4）质询平台价值（5）高层、中层对下属的投资价值（6）激励的价值4R基本价值界定4R墙分享会质询会激励会CEO（高管）7H训练战略运营能力投资下属考核公正7H训练现地现物投资下属考核公正中层理念培训员工4R项目持续流程(从项目结束开始到项目完全被抛弃）寻找4R项目持续瓶颈---价

4、值流程四步法1-凡事问做的目的是什么;2-在目标下做流程;3-在流程中找瓶颈;4-针对瓶颈做考核;价值流程操练-宝顺拉链4R项目案例1-目标(有效产出)为4R项目结束后能够持续，表现为4R基本价值的达成。2-画出业务流程CEO（高管）7H训练战略运营能力投资下属考核公正7H训练现地现物投资下属考核公正中层理念培训员工价值流程操练-宝顺拉链4R项目案例3.1-通过打分的方式看哪个层级无法达到4R基本价值的实现,该部分为流程中的瓶颈CEO（高管）7H训练战略运营能力投资下属考核公正7H训练现地现物投资下属考核公正中层

5、理念培训员工50%×70%√80%√3.2-画出瓶颈的下一级子流程CEO（高管）50%×价值流程操练-宝顺拉链4R项目案例7H训练战略运营能力投资下属考核公正0%×60%√50%√40%√瓶颈4-针对瓶颈做考核价值流程操练-宝顺拉链4R项目案例7H训练战略运营能力投资下属考核公正0%×60%√50%√40%√瓶颈短期指标非线性长期指标线性7H培训的次数客户培训后的反馈寻求其他同事帮助学习7H的分享7H的个人操练给客户7H训练的次数客户的反馈共建伟大公司——致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化！