“卓越团队”主题体验式培训

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1、上海航空卓越团队训练营目录01培训引言1培训需求分析及设计思路2培训流程及项目介绍3培训质量体系服务体系经典案例13465小标题02培训引言“卓越团队”主题体验式培训一个人没有团队精神将难成大事；一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙；一个民族如果没有团队精神将难以强大。《团队精神》小标题03参与人员：培训人数：50人。男女比例：1:1培训形式：室外体验式培训培训举办时间时间：2009年4月24日培训举办要求：建立积极主动的思维方式，增进对中心文化的认同和团队归属感；加强团队成员间融合，增强团队精神，提升团队的凝聚力和向心力；掌握沟通的技巧，建立团队

2、良好的沟通机制；挖掘团队成员潜能，建立“不是不可能”的思维方式；打造高效执行而卓越的团队。培训需求分析团队有三个要素：一是活动；二是相互影响；三是情绪。活动是指人们在日常生活、工作中的一切行为；相互影响是指人在组织中的相互发生作用的行为。情绪是人们内在的，看不见的心理活动，如：态度、情感、意见、信息，但可以从人的“活动”和“相互影响”中推知其情绪。相互影响和情绪不是相互孤立的，而是密切相关的，其中一项变动，会使其他要素发生改变。团体中各个成员的活动、相互影响和情绪的综合就构成了团体行为。04团队因素的构成：设计思路小标题05通过对团队的理解和研究发现

3、加强团队建设可以从两个重要的因素着手：提升个人的素养：荣誉感、奉献精神和责任优化个人之间的相互影响相关系：提升相互的信任度、建立良好的沟通机制、增强执行力和协作精神、加深对企业文化的融入本课程将以打造和谐卓越的团队为宗旨，建立神圣的责任感和使命感，学习人际沟通的方式，并在沟通技巧和机制方面提升，从而加强新老员工以及上下级的沟通与融合。跳出舒适区域，建立“不是不可能”的思维方式，挖掘更大的潜能和行动力，使团队建立强大的凝聚力与向心力！设计思路小标题06培训流程时间项目设计设计思路上午7:30--8:30快乐之旅8:30--9:30团队建设文化建设篇9:

4、30--10:20横行天下团队协作篇10:30—11:40高空竞技挑战潜能突破篇11:40—11:50小总结总结提升篇中午11:50—13:00午餐休息下午13:00—13:20团队热身13:20—14:20急速60秒承担责任，信息共享篇14:20—16:35卓越圈卓越团队篇16:35—17:15求生墙创造辉煌篇17:15—17:45大总结总结提升篇小标题07项目名称：团队建设项目简介：团队全体成员通过热身游戏和心态的宣导做好身体的思维的准备，了解本次课程的目标。并进行团队文化的组建，达到真正团队文化的融入。项目目标：----利用“独特”的破冰方式，

5、打破的队员之间的隔阂，使学员迅速进入学习状态；----为学员树立正确的心态和课程主题，为接下来的培训做好坚实的铺垫；----组建全新的团队文化，使学员建立强烈的团队归属感和自豪感。项目介绍小标题8项目介绍项目名称：横行天下项目简介：每个队的队员排成一排，并用绑腿带将相邻的两个队员的脚踝绑起来，队员相互配合共同从起点到达终点。培训目标:----团队成员通过不断练习，磨练团队的意志。团队成员统一目标，统一行动，统一口令在团队成功中所起的决定作用；----挑战高目标，挑战高标准将记录甩在后面，目标是用来突破的；----只要团队认准目标，队员全力以赴将会产生

6、巨大的合力和向心力。09项目介绍项目名称:高空挑战赛项目简介:每队分别选出相应名队员分别参加3个高空项目的挑战，每个项目都有相应的计分标准，各个项目的得分累计做为本队的总积分，并评出优胜团队。培训目标:----建立自信心，克服心理障碍，增强自我控制能力；----在合作中尽快找到别人和自己的所长，并使其作用于团队；----增强集体的荣誉感；----体现个人成长与团队成长的关系；10项目介绍项目名称：极速60秒项目简介：全队所有成员在60秒时间内，完成数字信息提示卡从1到35的排列。项目目标：----团队资源及信息的共享及分配的重要性；----猴子管理；

7、----做好自己的本职是对团队的最大贡献；----如何实现市场竞争的共赢。11项目介绍项目名称:卓越圈项目简介:每组队员12到15人为最好，4个队以上做此项目适宜。组的所有队员都要通过一个小圈，以时间最短的为胜利．胜利的队伍接受失败队伍的祝贺，失败队员由队长带领接受惩罚。培训目标:----领袖的5种风采-能力、信念、态度、素质、精神----3倍速执行力—团队快速进步的途径；----如何带领团队突破困境，打破目标；----如何打造卓越团队；----从优秀到卓越的九重洗礼。小标题12项目介绍项目名称：求生墙项目简介：所有学员在不借助于任何身体延长物（衣服

8、、皮带等）的情况下，从墙的正面徒手翻越过去。培训目标:----建立“不是不可能”的思维，“没有做不到，只有想