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时间:2019-05-09
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1、KYT------内容及实施方法KYT------定义、目的及起源KYT(危险KIKEN、预知YOCHI、训练Training):是针对生产的特点和作业工艺的全过程,以其危险性为对象,以作业班组为基本组织形式而开展的一项安全教育和训练活动。目的:是通过KYT(危险预知训练)养成看到危险,在实际作业前自然的就能够预知危险。KYT起源于日本住友金属工业公司的工厂,后经三菱重工业公司和长崎赞造船厂发起的“全员参加的安全运动”,经推广,形成的技术方法。它获得了广泛的运用,遍及各个企业,我国宝钢首先引进了此项技
2、术。KYT------内容及实施方法KYT------活动的作用①做到相互收集、交流危险的相关信息。②在解决危险问题中,确定危险事项的重点,增强防范措施。③提高对危险的感性认识与解决危险的能力。④唤起对危险的存在意识,做到确认安全事项并为此而行动。事故灾害安全隐患全员参与,共同努力、自觉的排除事故与灾害隐患。将危险源消灭在事故的萌芽状态。1R:潜藏着怎样的危险?2R:主要的危险点是什么?3R:如果是你该怎么办?4R:我们这样去做吧!找出危险找出危险的关键点对策是什么?确认团队目标KYT------活动
3、中的4R(步骤)进行以组长为中心主持的组别早会KYT活动。上岗前,由各组组长主持的以组为单位KYT活动1.确认本组人员的出勤状况2.确认本组人员的工装状况3.确认本组人员的精神状况4.本日重要事情安排5.大家讨论安全隐患与危险源6.找出最危险的关键点7.找出预防危险的对策8.选出最佳对策,形成团队目标①KYT活动记录表②对策付诸于行动KYT------活动导入说明说明:1、刚开始做KYT,可以提前打印一张现场有安全缺失的照片,做晨会检讨的素材引导员工参与(约5分钟);2、也可以在作业前,把员工组织到某
4、岗位现场,进行集中简短的KYT活动(约10~15分钟)。【建议第一次时间准备长一些,熟悉后再求简短】能够感觉到危险的事情危险是需要训练的1、组长宣布:大家好!今天的KYT活动开始2、组长口令确认:今天有无迟到者?本班组工作人员的精神状况如何?有没有生病的?有没有睡眠不的?、、、)3、好,那么,请将工作场所的安全隐患、危险操作的情况口头报告。4、危险因素与安全隐患的改善对策。5、解除安全隐患的目标。KYT实施方法:事例说明(A组)一、安全隐患的提出:1、(有组员举手):“报告”!2、(组长发问):“张三
5、同事,请讲”!3、(张三发言):“入料台车电缆线随便拖在地上,容易发生电缆线破损漏电而电到人的安全隐患”。KYT实施方法:事例说明(A组)4、(组长发问):好的,除了以上的安全隐患,还有没有别的安全隐患?5、(组员举手):“报告”!6、(组长发问):“李四同事,请讲”!7、(李四发言):“电缆线随便放在地面上,行人路过的时候容易发生绊倒的安全隐患”。KYT实施方法:事例说明(A组)二、排除安全隐患提议:1、(组长发言):“对于今天的KYT活动共提出的几点存在安全隐患的地方,请各位提出改善的方案”!2、
6、(有组员举手):“报告”!3、(组长发言):“王五同事,请讲!4、(王五发言):“入料台车操作完毕后,要整理好电缆线,不要随意就拖在地面上”。KYT实施方法:事例说明(A组)5、(又有组员举手):“报告”!6、(组长发问):“赵六同事!请讲!”7、(赵六发言):“将入料台车的手控线改成无线遥控的操作方式,避免因忘记整理电缆线而带来的安全隐患。”KYT实施方法:事例说明(A组)三、今日KYT活动的总结:1、今天大家共提出2点安全隐患的改善对策:A、要随时整理电缆线。B、将手控线改成无线遥控。2、针对以上
7、的两点改善意见,(1)今天开始,大家对入料台车的手控线使用后要随时整理。(2)关于将手控线改成无线遥控的建议将向上级领导申请批准!KYT实施方法:事例说明(A组)3、各位针对以上还有什么异议没有?4、好!今天的KY活动到此结束!5、口令确认(安全第一)安全第一!KYT实施方法:事例说明(A组)增强安全意识和技能!把KYT活动形成的对策,付诸于团队的行动,消除隐患!避免伤害!KYT模拟训练1、KYT是什么?2、KYT的作用时什么?3、用4个步骤进行一次KYT①图片或某一现场(或某一区域)有那些危险?②其
8、中最危险、最紧迫的危险什么?③这一危险的改善对策有那些?④最合理的对策是什么?结论:是硬件就改善,是管理问题就宣导、共同遵守对策。
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