李嘉诚的经营哲学

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1、李嘉诚的经营哲学和领导实践哈佛大学商学院《李嘉诚》案例导游图童年:人格基础长子,战乱,中学教师的父亲李经云教导,父亲去世:期望成长:打工实践舅舅公司粗活,钟表店员,塑胶表带厂销售员,家教.20岁当厂长,该自己干了长江塑胶公司5万元创业,朝鲜战争后幸存,引进意大利技术,塑胶花大王,美国公司大订单,冷静,聘执行经理,进房地产,房地产:准确预测文革爆发,动乱经历起作用,读透房地产市场,大量买进地产,与加拿大公司合作,购买加拿大帝国银行股份,购买海外房产和记黄埔收购和记洋行(通过包玉刚买下香港银行的和记股份),与加拿大帝国银行合作开发房地产,收购

2、石油公司,进入手机业,与王光英内幕交易信誉受到打击电视和移动电话主宰通讯业,进入有线电视产业,政府态度改变而退出有线电视竞争,开始更多的与内地及加拿大合作,进入卫星直播,海运业60岁生活低调,集中发展香港和内地的港口和海运业,控制香港海运,购买英国港口和铁路公司,建深圳盐田港,李嘉诚“帝国”:银行业,建筑,房地产,塑胶业,移动电话,卫星电视,水泥,零售,酒店,国内运输,机场,电力,钢铁,港口,航运业.李嘉诚1950年创业,57年来,从未出现一年亏损,历经两次石油危机、亚洲金融风暴,但他的企业却横跨55个国家,从塑料花到地产到石油,每跨入一

3、个行业,他虽不是产业的先行者,却总能捷足先登、后来居上.作为Forbes排名全球十大富豪、华人首富,他捐资筹办汕头大学和长江商学院.在70层的长江实业大厦顶层,可以俯瞰与香港历史和文化密不可分的维多利亚港,这里是长江实业主席李嘉诚的指挥总部.为了安排这次专访,《全球商业》采访团一行6人与李嘉诚幕僚的邮件来往超过150封,幕僚们高度缜密,因为重视风险控管的李嘉诚不喜欢意外.成功,先花90%的时间想失败在风和日丽的时候驾驶巨轮出港,你先要想到万一出现强台风,你怎么应付?我会不停地研究每个项目要面对可能发生的坏情况下出现的问题,往往要花90%的

4、时间考虑失败.从1950年到今天,长江从来没有碰到贷款紧张.我们中国人做生意有句话“未买先想卖”,要考虑失败的话会怎样.成功的效果是100%或50%差别根本不重要,但如果一个小漏洞不及时修补,可能带来极大的损失.当一个项目发生亏损,即使所涉及的金额不大,我也会和有关部门商量解决,所付出的时间和以倍数计的精神都远远超乎比例.一个机械手表,只要一个齿轮出毛病,表就停了.一家公司也是,一个机构只要有一个弱点,就可能失败.了解细节,经常能在事前防御危机的发生.现金流、公司负债的百分比是我一贯最注重的环节,是任何公司的重要健康指针.发展中的业务,一

5、定要让业绩达到正数的现金流.军队的统帅必须考虑退路.比如一个小国的统帅,本身拥有两万精兵,当计划攻城时,他必须多准备两倍的兵力,就是六万,因为战争激活后,可能出现意想不到的变化.一旦战败退守,国家也有超过正常时期一倍以上的兵力防御外敌.任何事业都要考量自己的能力才能平衡风险,一帆风顺是不可能的,我遇到过不少政治、经济上的起伏.我常常记着世上无常胜将军,所以在风平浪静时,要仔细研究可能出现的意外和解决办法.长江屡屡在危机时入市,比如1960年代跨入地产,印尼排华时投资印尼港口,表面上是大胆,实质上是审慎的结果.因为掌握了市场的周期起伏的时机

6、,也顾及了国际政治、经济、民生等因素.比如地产的兴旺供求周期达到顶峰时,无可避免会下跌;因为工业的基地转移,必须思考增加投资.这些都需要事先进行精细严谨的调查研究.能在不景气时大力发展,就是在市场旺盛的时候看到潜伏的危机,以及当它到来时如何应对.关键是做足准备、量力而行、平衡风险.这需要审慎.审慎是一门艺术,但这不是议而不决、停滞不前的借口.我是比较小心的,经历过贫穷,怎么会去冒险?你看到很多人一时春风得意,一下子就变成穷光蛋,我绝对不做这样的事,我是步步为营.有一句话,我牢牢记住“穷日子好过,穷生意难过”.穷日子,别人吃肉,你可以吃最便

7、宜的菜;但穷生意很难,要小心翼翼,如履薄冰.外界称1977年长江迅雷不及掩耳收购香港希尔顿酒店是一个经典.不到一周以2.3亿港元收购希尔顿酒店所属的永高公司.最重要的是事前吸取经营行业最新、最准确的技术、知识和一切与行业有关的市场动态和信息,才有深思熟虑的计划,让自己轻而易举地占据有利地位.有一天我去酒会,后面有两个外国人在讲,中区有一个酒店要卖,另一个就问卖家在哪里?他们知道酒会人多,就回答在Texas,我听后立即便知道是希尔顿酒店.酒会没结束,我已经跑到那个卖家的会计师行,对稽核说,我要买这个酒店.他说很奇怪,我们两小时前才决定要卖,

8、你怎么知道?我当然笑而不答心自闲.只是说,如果有这件事,我就要买.我事先估计,香港酒店在两三年内租金要直线上扬,卖家是一个上市公司,在香港有希尔顿,在巴厘岛有凯悦饭店,但我只算它香港希尔顿的资

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