erp沙盘模拟对抗训练

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2、系统思维系统视觉系统呼吸系统内分泌系统泌尿系统生殖系统循环系统。。系统引言企业的系统结构信息流系统物流系统资金系统采购库存生产运输制造委外研发销售规划计划决策管理预测预算资金贷款应收应付税务利息通过本课程你应该——对企业战略和关键成功因素清晰了解用战略的眼光看待业务的决策和运营用策略方法改进企业创造价值的能力能找到跟踪企业运行状况的“仪表盘”把握适时调整企业方向的“驾驶技能”2、课程训练目的和意义如何作出正确而有效的决策？怎样保证业务与战略的一致？如何构建好自己的管理系统？怎样全面提升组织的竞争力？你应该找到以下问题的答案——课程内容安排一、组织准备工作二、基本情况描述三、企业运营规则四、初始

3、状态设定五、实际模拟训练六、总结分析评价二、基本情况描述1、公司发展与股东期望本企业长期以来一直专注于某行业P产品的生产与经营，目前生产的P1产品在本地市场知名度很高,客户也很满意。同时企业拥有自己的厂房,生产设施齐备,状态良好。最近，一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测，认为P产品将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。为此,公司董事会及全体股东决定将企业交给一批优秀的新人去发展，他们希望新的管理层——投资新产品的开发，使公司的市场地位得到进一步提升。开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域。扩大生产规模,采用现代化生产手段,努力提高生产效率。2、人员分组与职能定位小组成员：

4、公司总裁CEO运营总监COO财务总监CFO营销总监财务助理商业间谍二、基本情况描述3、产品市场的需求预测二、基本情况描述P1产品由于技术水平低，虽然近几年需求较旺，但未来将会逐渐下降P2产品是P1的技术改进版，虽然技术优势会带来一定增长，但随着新技术出现，需求最终会下降。P3、P4为全新技术产品，发展潜力很大。二、基本情况描述企业分类商业企业制造企业建筑施工企业4、企业类别二、基本情况描述5、企业的组织架构——商业企业角色树商业企业业务流程及管理7、商业企业业务流程及管理二、基本情况描述二、基本情况描述8、企业的组织架构——工业企业角色树10、制造企业业务流程及管理二、基本情况描述制造企业业务

5、流程及管理国际本地区域亚洲国内三、企业运营规则1、市场划分与市场准入企业目前在本地市场经营，新市场包括区域、国内、亚洲、国际市场不同市场投入的费用及时间不同，只有市场投入全部完成后方可接单市场开拓费用持续时间区域1M1年国内2M2年亚洲3M3年国际4M4年三、企业运营规则2、销售会议与订单争取每年初各企业的销售经理与客户见面并召开销售会议，根据市场投入、市场需求及竞争态势，按规定程序领取订单。首先，按市场投入大小，由企业依大至小的选择订单。其次，若有的企业市场投入相同，则按全部产品市场投入大小来决定优先顺序，若全部市场投入都相同，则通过公开方式竞标。三、企业运营规则3、市场广告与订单条件2P3

6、8.5M/个=17M账期：4QISO9000国际市场市场投入完成后可进入相应的市场接单，取得ISO认证后接单时必须在市场广告与订单上投入1M。营销广告应分配到每个具体的产品和市场，其数量由填写在产品广告上的数量表示。订单下端的条件必须满足后方可接单，有加急要求的，表示货物必须在当年的一季度交货，若不能交货则必须罚款25%。正常订单年底前一并交货即可，有加急要求的订单必须在第一季度末交货加急!!!第二年：A组（本地）区域产品广告单额900014000产品广告单额900014000P1P1P2P2P3P3P4P411513113、市场竞单实际操作广告投入最大者选第一张定单，次大者选第二张；依此类推

7、。三、企业运营规则3、市场竞单实际操作（以P3为例）2P38.5M/个=17M帐期：4Q本地市场4P38M/个=32M帐期：2QISO9000本地市场3P37.6M/个=23M帐期：4Q本地市场2P39M/个=18M帐期：1QISO14000本地市场32+172318注意：各个市场的产品数量是有限的，并非打广告一定得到定单。能分析清楚“市场预测”、并且“商业间谍”得力的专家，一定占据优势。三、企业