18工程调度管理办法

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1、工程调度管理办法工程调度管理办法第一章总则第一条为充分发挥调度工作作用，规范调度工作管理，全面、及时、准确地掌握现场信息，加强对工程施工的组织、管理和协调，制定本办法。第二条成绵乐铁路客运专线有限责任公司（以下简称公司）在工程管理部设工程调度室，工程管理部部长兼任调度室主任,调度实行24小时值班制度。第二章组织机构及人员第三条由工程管理部配备专职调度人员，负责工程调度日常工作，建立24小时值班制度。第四条各施工单位应配备专职工程调度人员值班，配备必要的办公设施，如计算机、传真机等，并建立调度专用电子信箱。第五条项

2、目监理机构及设计单位配合施工机构应有24小时开机的通信联系电话。第六条项目管理机构建立建设项目管理信息系统，所有参建单位应配备终端接入设备，由工程管理部组织对使用人员的培训。第七条187工程调度管理办法工程调度人员应有一定的调度工作经验，熟悉调度工作有关规定；工程调度人员应相对稳定，若因工作需要确需进行调整，要及时向有关单位通报。第三章调度工作职责第八条负责接收各参建单位的电话、传真、电子邮件，呈报领导或转送相关部门。负责起草和发布工程调度通知、其它相关电文，并督促、回复落实情况。第九条掌握实施性施工组织设计执行

3、情况和生产建设中的主要情况，包括工程建设期间的施工、技术、工程进度、安全、质量、协调等信息，及时收集、整理存在的问题。汇总编报各类工程报表，分送领导和相关部门。第十条汇总施工单位提报的施工慢行、封锁计划并且上报。对干扰营业线运输的施工，如封锁线路或停用信号、接触网和电力设备等，施工单位必须提前提报慢行、封锁（含共用天窗）施工计划。第十一条配合做好应急事件处理。对建设管理中的重大问题和突发事件，以最快速度向有关领导和部门汇报，上传下达领导批示和处置意见，并跟踪、反馈处理情况。第十二条负责对各参建单位调度的协调和指导

4、工作。第十三条187工程调度管理办法参加交班会和有关会议，协助做好工程管理会议和活动的组织。第四章调度工作制度第十四条值班制度调度人员必须坚守岗位，调度电话随响随应，应确保通讯联系畅通；休假或外出时必须明确接替人员，确保调度值班工作不间断。第十五条内业资料管理制度建立值班、调度工作台帐，及时登录各项原始记录，收集、保存项目建设期间的有关文件、技术资料。调度记录应完整、真实、及时、准确，严禁补记；对上级部门、单位领导的重要指示和交办的有关工作事项等均应及时、准确的详细记载，并做好各种原始资料的保存和积累，随时备查。

5、第十六条请示报告制度及时反映有关重要信息和重大问题，应在核实内容准确无误后，逐级向领导报告。对提请领导阅处的问题，要提出初步处理意见和办法。对各参建单位的请示、报告要及时处理，主动协调。在交班会和其他有关工程会议上随时报告、分析工程建设情况。第十七条应急处理制度187工程调度管理办法发生重大安全、质量、环境保护、自然灾害、建设协调和其他重大或突发事件应立即报告领导和上级有关部门，做好协调处置工作，追踪事态发展，反馈处置情况。第十八条施工信息归纳分析制度（一）对重点工程和控制工程按报告期进行实际进度与计划进度对比、

6、分析，并随形象进度一同报送解决工期滞后的措施。（二）对各类信息分类归纳整理，对有可能成为共性问题的苗头、事件，应在总结经验教训的基础上制定防范措施。第十九条责任制度（一）调度工作的质量和报表的及时准确性，纳入对各单位的综合考核评比。（二）调度工作要客观真实的反映本线建设的全过程。调度统计资料，不得漏报、瞒报、虚报，不得伪造、篡改数据。调度部门应保存原始记录、设置调度台帐。（三）调度报表需经填报单位负责人签字确认后，方能上报。第五章调度工作报表第二十条调度报表分日报、周报、旬报、月报、年报等，一般实行周报、月报。重

7、点建设项目或建设项目中的重点控制工程，按需要选择日报、周报、月报等方式。第二十一条187工程调度管理办法调度报表实行逐级上报制度，周报表统计起止时间定为周一到周日，月报表统计起止时间定为上月26日到本月25日，年报表截止时间为12月31日。第二十二条其它重要情况或报表，按上级调度或领导临时指定报送的内容、数据和时限办理。第二十三条常用报表种类（一）XX线投资、实物工作量完成统计表；（二）XX线重点控制工程建设情况表；（三）XX线架梁工程进度表；（四）XX线无砟轨道工程进度表；（五）月报表统计数据必须与计统部门相互

8、核对，取得一致后填报。第二十四条各类报表应附简要的文字说明，内容包括：（一）资金到位情况：项目自开工以来，累计资金到位情况；项目自年初以来，累计资金到位情况。（二）投资完成情况：项目自开工以来，累计完成投资情况；项目自年初以来，累计完成投资情况。（三）计划完成情况：项目自开工以来，累计完成计划情况；项目自年初以来，累计完成计划情况。（四）主体工程年累和开累形象进度，重点工