001职业园长必备的素质和管理能力

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1、2021/7/25【职业园长】岗位能力培训中国高级职业园长研修班講师：劉敏职业园长必备的经营素质和管理能力什么是职业园长？职业园长就是在幼儿园以“出卖”自己的经营素质和管理技术来获取劳动报酬的担任园长职务的人。职业化，就是一种工作状态的规范化标准化制度化职业园长的天职是教育目标达成与利润创造。资本增值关于经营及经营者经营：市场功，关键以市场为刚经营以市场为本，---战略经营是艺术，是方向，包容一切经营者--决策经营者---投资人执行经营者---职业园长经营解决方向问题—决策层幼儿园的经营包括什么？商品经营(责任人？)资产经营(责任人？)资本经营(责任人？)幼儿园的三大系统经营系统----好

2、领导管理系统----好机制技术系统----好产品职业园长的角色定位是什么？首先是一个经营者商品经营资产经营资本经营其次是一个管理者关于管理及管理者管理：内功，关键以人为本管理以人为本，相对稳定--战术管理是科学，是基础，人人平等管理解决效率问题—无处不在成本问题管理者---分层次的管辖治理----人人都是管理者幼儿园的管理包括什么？硬管理：制度、规则、流程解决能不能干的问题软管理：机制、文化解决人的效率问题人的积极性、凝聚力、危机感、紧迫感园长保教主任财务后勤主任副园长各班班主任保安厨师保洁家长配班老师保育员园长安健负责人开源负责人整洁负责人环保负责人教育总长监控负责人改善负责人副园长安全

3、创收整理教学教师家长清洁节约健康经营关注的领域愿景从战略到战术改革方向做正确的事，挖掘动机挑战风险管理关注的领域具体事务实施处理战术操作性问题制度效益及成本把事情做正确(对)满足需求防范风险用明天的梦想激励今天用今天的变化走向明天职业园长应该具备的素质精神品格观念思维方式技能知识身体理想、意志、毅力、兴趣、好奇心情感、情绪、风险、冒险等创造性与习惯性思维职业园长应该思考哪些问题？（1）当前学前教育面临着许多新情况新问题要求我们去解决。（2）在竞争的环境中如何形成品牌是生存的关键。（3）如何吸引和留住优秀教师是成功的保证。（4）如何提高自身的办园质量成为学习型的幼儿园，可持续发展的条件。（5

4、）如何自主经营提升市场运营技能，是民办园生存的能力。（6）如何办成规范园（所）获得政府的扶持与家长的认可与选择，是发展的重要保证。选人未来发展的方向、定位目标、步骤组织结构设计、责权利切分用人育人留人满意度、感觉、氛围、风气招生、教学、督导做正确的事谁来做事做得怎么样正确地做事发展战略学校运营师资与员工队伍建设学校文化组织结构与制度流程园长的主要工作内容学习能力信息素养能力创新能力问题解决能力沟通能力社交能力团队协作能力情绪管理能力职业核心能力怨恨恼怒烦人生五毒丹半颗就生病一颗要人命打造团队的能力B、具有家长心1、团队领导人魅力A、具有影响力C、姿态高于队员的格局D、正能量的不断积蓄和释放

5、打造影响力自我修炼---优良品德做卓越团队领航者---积极心态做优秀的精神领袖言行一致信念的力量激励点燃团队激情用各种有效的方法去调动员工的积极性、创造性。要会与员工沟通、聊天、沟通渠道要畅通。打造家文化具有家长心—世界上最有凝聚力的组织就是家庭人际关系和谐彼此关心、互相尊重记住员工生日关注员工工作状态节假日聚会、发小礼物以年龄排序等给予员工强烈的归属感（保险金、入股当老板等）为员工的成长和发展、自我价值的实现提供便利条件和机会。提拔任人唯贤放权、放手为员工塑造有意义的人生，过有意义的生活经营学校是手段经营幸福是毕生事业2、气场的营造气场：是引领人们情绪的综合环境因素。A、视觉营造B、感觉

6、营造D、气场保护C、主题营造3、打造激情团队的工具（1）口号早教兴则中国兴儿童强则民族强（2）宣誓（承诺）我立志做一名优秀的幼教人，勤奋好学，爱岗敬业，用心做事，爱人育人，以身立教，弘扬正气，更新观念，创新奉献，为幼教事业奋斗终生。（3）鼓掌爱的鼓励II：XXXXXXXXXXO：II素养礼师者礼下倾450，看对方的脚尖，保持两秒，慢下体现心中的淡定，慢上体现对对方的尊重。下倾900，看自己的脚尖，保持三秒，慢下体现心中的淡定，慢上体现对对方的尊重。（4）礼仪（5）学会握手（6）拥抱（7）问好（8）赞美（9）击掌（10）建立总结评比文化4、文化理念宣导愿景使命价值观4、文化理念宣导愿景愿景就

7、是机构的梦想，是战略上要追求的目标和方向，团队能看到的未来的景象。4、文化理念宣导使命机构或组织实现远景目标必须承担的责任或义务。4、文化理念宣导价值观是一个人或者一个组织对人或事的评价标准、价值取向、行为准则。内化于心外化于行5、团队和个人目标的设定关于经营与管理的区别职业园长的素质园长必须做的几件事情园长的核心工作----如何打造充满激情的团队总结总结角色定位掌控团队目标明晰人生快乐谢谢聆听！