责任成本管理

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1、责任成本管理责任成本管理是项目管理的重要办法之一，公司与项目经理部签定项目目标管理责任书，把项目责任目标成本作为该责任书中约定经济条款的依据，同时项目目标成本也是项目成本控制中的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。项目目标成本是项目全体人员共同奋斗的目标也是项目成本考核的重要依据。因此项目目标成本在项目成本管理中扮演着重要的角色，发挥着重要的作用。推行责任成本管理，科学合理地制定目标成本，明确成本与责任挂钩的形式，完善成本考核与收入分配的方法，是提高企业经济效益的有效途径，同时也会大大提高成本管理水平。通过推行责任成本管理，可以提高全员成本意识和成本管理

2、素质，从而提高经济效益。　　责任成本定义：就是将直接发生成本和费用的各生产单位和业务部门，划分成若干个责任中心，然后根据各中心的责任范围，依据统一的编制办法编制各中心的责任预算，并采取合同的形式逐级进行承包的管理方法。在公司项目管理领导小组领导下，由责任成本工作组负责项目责任成本的确认工作，成本管理部负责责任成本的测算及日常管理工作。一、分工与职责1、成本管理部：负责责任成本预算的组织、协调和日常管理；具体负责测算和编制直接费、临时设施费、其他费用、税金、以及责任成本预算的汇总。2、项目预算合同部门：协同成本部测算和编制直接费、临时设施费和税金；参与劳务市场价格的调查

3、和测算、核定劳务分包控制价，协同物资部门编制材料消耗量限额表。3、技术、物资部门：负责编制施工组织设计，提供详细的临时设施、工期安排、资源（人力、机械设备、周转材料等）配置和施工措施等方案；负责核定工程数量；调查确定并提供采购供应方式、采购单价和运距、机械设备购买和租赁价格；确定并提供混凝土、砂浆等配合比；审核确定与责任成本预算调整相关的工程数量、工期、材料价格；主持编制项目主要材料消耗量限额表等。4、人力资源部：根据实施性施工组织设计和有关管理规定，提出项目部组建方案、项目经理部员工薪酬分配方案。5、财务部门：负责项目经理部现场管理费的测算。6、项目经理部：配合公司

4、编制工作小组的工作，编制作业层责任中心（作业队、班组）责任成本预算。二、编制项目责任目标成本的原则1、客观性原则。坚持市场标准与企业实际相结合的原则。按照实施性施工组织设计、现场核定的工程数量和相关资源市场价格水平，适当考虑挖掘内部潜力，在综合分析判断的基础上进行编制，不主观压低或提高。编制责任成本必须从本企业的实际情况出发，使降低成本指标既积极可靠，又切实可行。施工项目管理部门降低成本的潜力在于正确选择施工方案，合理组织施工;提高劳动生产率;改善材料供应，降低材料消耗，提高机械利用率、节约施工管理费用等。但要注意，不能为降低成本而偷工减料，忽视质量，不顾机械的维护修

5、理而拼机械，片面增加劳动强度，加班加点，或减掉合理的劳保费用，忽视安全工作。2、可控性原则以项目部、作业队对成本的控制能力为前提，确定其责任成本范围并严格在此范围内编制责任成本预算，即只有在项目实施过程中确需发生，在项目部、作业队责任范围内且其自身可以控制的成本才予以计算。责任成本管理的重要特征是将责任成本、费用与责任有机的结合。显然，为了使这一内部管理制度得到正确贯彻，务必要求最大限度地消除企业内部各个部门之间的相互影响，着力突出它们各自的相对独立性，尽量排除模糊不清、责任不明的现象发生。因此在责任成本管理过程中必须使每个部门和责任者都具有明确的权、责范围。要给责任

6、部门和责任者能独立自主地行使权力、履行责任而提供必要条件，以使他们能在自行调节和控制的情况下承担一定的经济责任，完成相应的工作任务。3、及时性原则项目责任成本预算编制原则上应在项目部班子组建前确定，最迟应在实施性施工组织设计批复后15日内确定。（这是公司管理办法规定的）。项目责任成本预算编制完成时限，具体时间参见《2011项目管理研讨会通报》。4、动态性原则。在项目实施过程中，客观发生的并且非项目部责任造成的责任成本重大偏差，公司依据规定进行调整。5、体现市场和管理要求原则。残酷的市场竞争，使中标项目的价格处于较低水平。必须面对现实，眼睛向内，立足项目，降耗提效，责任

7、成本预算应充分体现市场和管理这一要求。三、责任成本预算的编制依据1、项目招（投）标文件及施工合同；2、项目前期策划书3、按规定程序审核批准的科学合理的实施性施工组织设计或施工方案；4、按规定程序审核批准的责任成本工程数量；5、按规定程序调查或测算确定的材料采购（采集）、设备租赁和人工及劳务分包单价6、国家、省市、行业和企业相关的政策法规和定额等。四、责任成本预算费用组成项目成本预算可以分为直接费（制造成本）、间接费和税金。正常情况下制造成本确定为项目经理的可控成本，因此项目责任目标成本的编制范围是围绕制造成本展开的。项目责任目标成本的编制应建立经企业