企业全面管理制度

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1、企业管理制度第一章：总则第一条：为切实加强和完善生产部各项管理制度，全面完成公司下达的各项目标任务，根据《公司管理条例》，特制定本管理制度。第二条：生产管理总原则：纪律严明、技术过硬、政令畅通、团结友爱、执行有力。第三条：生产部管辖范围的全体合同工、试用工、民工都必须遵守本制度。第二章交接班第四条：严格遵守公司作息时间，提前15分钟到岗履行交接班手续，各岗位均在创造良好的条件下交接班。履行交接班手续后，出现的问题，上一班不负责任。未履行交接班手续，上一班不得擅自下班。第五条：认真填写好交接班记录簿和工作日记，字迹要清楚端正，不得乱涂乱画，不得弄虚作假，不得漏记错记，不得损坏和遗

2、失。第六条：交接班记录必须双方当面签字，否则以接班者记录为准。第七条：班长（组长）交接班记录下列内容1、本班组产量、质量情况。2、本班组设备运行情况及维修部位、时间、更换零损件。3、本班工艺控制情况。4、本班组劳动纪律情况。5、本班组安全生产情况。6、本班组请假、休息、顶班人员。7、本班组卫生情况。8、本班组表扬和批评情况。9、其它需要记录内容及问题及建议。第八条：各岗位工作目标和交接班记录下列内容1、设备运行情况，有无事故隐患，包括时间、部位、名称，以及本其它岗位或外部原因而引起本岗位的停机时间、原因。2、本岗位的生产工艺执行情况。3、工具、用具数量有无遗失或损坏、借用。4、

3、上一班人员对下一班在操作上有什么建议和提醒、告知。5、本岗位设备、场地、责任区范围卫生情况，维护保养情况。6、各记录表上的内容是否全部填写，交接班人员名字全称填写。7、合理化建议、意见及有什么要求。8、跟班机电工设备维修后，应详细记录维修情况、部位、时间、内容、更换零配件。第九条：交接班时因操作失误或设备检查、维护保养不到位而造成停机，一小时（含）以内由上一班负责，超过一小时以外的时间作检修，各班摊派。第十条：交接班时因不可抗拒因素（雷电、限电）停机或设备隐患久而未修而造成停机时间当班负责30分钟，其它时间作检修处理，各班摊派。第十一条：公司安排的技改项目，计划检修日，生产部临

4、时通知检修时间等，以实际停机时间记录，各班摊派。第十二条：设备、工艺故障接班时，接班者在交班时间里必须通知上一班班长或当班操作工，一般故障接班15分钟内应停机修理，需做准备工作和机修、电工组派人修理的故障，应同时报告生产部调动机、电人员进行修理，修理时间按交班处理，未通知上一班班长，操作工停机的，上一班不负责。第十三条：生产线三班倒班次起始时间：夜班0：00—8：00时，早班8：00—16：00时，中班16：00—24：00时。班产量界定以主控室计数电脑记录为准。第十四条：漏气、漏汽部位修理以直线喷出或有噪声为准，不影响开机的漏汽，漏汽部位由接班者要求修理为准，时间由上一班负责

5、。第十五条：正常情况下，锅炉汽压控制在1.1—1.3Mpa，油温控制在255℃—265℃，烟气温度控制在300℃—320℃第十六条：切片造成停机不论原因半小时自负，超过半小时以上时间作检修，各班摊派。第十七条：压机、热磨机各油管接头漏油，以工作时最高压力发现漏油为准，检修以实际时间为准各班摊派，油房管路及其它设备漏油，以接班者要求为准，时间按规定由上一班负责。第十八条：无备件更换设备故障，30分钟以内时间当班自负，超过30分钟以上时间作检修，各班摊派。第十九条：交接班设备发生故障上一班必须修复后交接，在严重故障时本班人员都有不得下班，一般故障时，本岗位操作工、机修工、班长不得下

6、班，2小时后，由生产部经理同意才得离开，否则由下一班人员修复的，1小时内修复的上一班人员负责每人次20元，2小时以内由上一班负责每人次50元，给下一班人员，同时按交接班规定划拨产量。跑、冒、滴、漏等设备小故障接班者向上一班班长提出而未修复，由下一班人员修复的视情节轻重扣罚责任人5—20元给下一班修理人员。第二十条：交班时，上一班必须保证下一班10分钟的正常铺装速度，10分钟之内出现断料停机或扫不平板坯，上一班划10分钟产量给下一班，10分钟内板出现质量问题由上班负责，超过10分钟以上的不合格产品由当班自负。第二十一条：各种设备发生故障当班带班长必须及时组织人员修复，包括更换下来

7、的能修复的备件都必须在本班修复，不得拖给下一班，不得保留给常白班人员修理；重大故障或需有关人员配合修理的应报告生产部经理，由生产部经理现场调度。第二十二条：交接班时各班组在设备、工艺上都应正常交接，不得在交接班时搞小动作，各岗位工艺考核必须做到合格。第二十三条：交接班及检修时间记录效力：经理在场以经理记录为准或双方签字纪录为准，双方未签字，经理不在场的以接班者的记录为准。第二十四条：检修及交接班停机时间摊派产量，生产6mm（含）以内的板，每小时按25m3合格品划拨，生产6mm以上的板，每小时