企业文化与人力资源管理的关系 毕业论文

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1、企业文化与人力资源管理的关系目录中文摘要……………………………………………………………………1外文摘要……………………………………………………………………1绪论…………………………………………………………………………2人力资源管理和企业文化概述……………………………………………2建设先进企业文化的重要性………………………………………………3企业文化对人力资源管理的影响…………………………………………3我国企业文化与人力资源管理战略存在问题……………………………4企业文化建设与人力资源管理的内在关系和相互作用………………5企业文化对人力资源管理具

2、有导向作用…………………………………6人力资源管理是企业文化的客观反映……………………………………6以优秀的企业文化留才………………………………………………7结语…………………………………………………………………………8致谢…………………………………………………………………………9参考文献……………………………………………………………………10企业文化与人力资源管理的关系[摘要] 近几年来,随着建立现代企业制度在我国的全面推进,企业文化建设也成为现代企业管理过程中一个关键性问题。在对企业文化建设和人力资源管理与开发的研究和实践中,企业文化建设与

3、人力资源管理,存在双向的共生效应和互补效应。加强企业文化建设,能够推动企业人力资源管理,提升企业人力资源管理水平。同时,整体配套的人力资源管理与开发反过来又能促进先进企业文化的建成。[关键词]企业文化建设人力资源管理问题对策Enterprisecultureandhumanresourcemanagementoftherelationship Abstract:nrecentyears,alongwiththeestablishmentofamodernenterprisesysteminourcountry,promoteenterprise

4、cultureconstructionhasbecomeamodernenterprisemanagementprocessforakeyquestions.Intheconstructionofenterprisecultureandhumanresourcesmanagementanddevelopmentofresearchandpractice,enterprisecultureconstructionandhumanresourcesmanagement,thereisatwo-waysymbioticeffectandcomplem

5、entaryeffect.Tostrengthenthebuildingofenterpriseculture,topromoteenterprisehumanresourcesmanagement,andpromotetheenterprisehumanresourcesmanagementlevel.Atthesametime,thewholesetofhumanresourcesmanagementanddevelopmentinturncanpromoteadvancedenterpriseculturewerebuilt.[keywo

6、rds]enterprisecultureconstructionhumanresourcesmanagementissuecountermeasure.9一、绪论     企业文化是上世纪80年代在行为管理模式基础上产生的最新管理理论,是企业在运行过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式,并成为企业全体成员普遍接受和共同奉行的、价值观念和行为规范的总和。它是以企业管理哲学和企业精神为核心,凝聚企业员工归属感,调动企业员工积极性、主动性、创造性的人本管理理论。企业文化的核心是以人为中心的管理,是通过树立正确的经营思想、良好的企业

7、精神、高尚的伦理道德和明确的企业目标,以规范企业员工的思想和行为,最终实现企业和员工的共同成长。企业文化对人力资源管理具有深远的影响,企业要通过企业文化的创新,将企业的战略目标变成鼓舞组织和人力资源的共同愿景,使人力资源在文化层面上得到全面的开发和增值。同时,人力资源的深层次开发离不开企业文化的不断灌输和渗透。所以说,企业文化对人力资源管理发挥的是导向作用,而人力资源管理反过来对企业文化起到促进作用。二、 人力资源管理和企业文化概述  2.1人力资源管理是对人力资源的获取利、整合、激励、调控、和开发的管理过程,通过协调人与事的关系,处理人与人的

8、矛盾,充分发挥人的潜能与智慧,使人尽其才、物尽其用、人事相宜,以实现组织的目标和个人的需要.它具有综合性、实践性、发展性、民族性和社会性等特点。 2.

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