《成本战略管理》原中兴通讯财务预算总监倪明勇老师

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1、成本战略管理课程背景本课程运用丰富的案例分析，帮助学员跳出传统的成本控制框架，以战略管理的视角分析和控制成本，建立全成本管理理念，学会和掌握实际工作中的成本费用管理思路和方法。学员对象l成本控制的决策层管理人员（董事长、总经理、副总等）l成本控制的中高层管理人员（总监、经理、主管等）l成本控制的协作部门及人员（设计、工程、采购、预算、招投标、项目部等）l成本控制的主要策划及实施人员（成本总监、成本主管等）课程收益l了解全成本管理理念l理解成本战略落地的思路和方法l掌握成本管理基本动作及测评方法l掌握各价值链环节的成本管理方法l掌握费用管理的思路和方法l学会成本

2、管理考评的思路和方法课程时长1天课程大纲单元一、全成本管理体系1、成本战略目标2、传统成本管理遇到的问题3、全成本管理理念4、全成本管理理念如何落地单元二、成本管理基本动作1、成本管理基本动作2、成本管理测评单元三、价值链的成本管理1、如何将产品设计得更便宜2、如何把产品制造得更便宜3、如何在工程执行方面最节省单元四、成本管理的考评？1、成本管理考核的基本思路2、成本管理考核的指标体系【讲师简介】倪明勇老师中兴通讯预算管理体系主要创始人、中兴通讯预算总监、中兴通讯产品市场体系财务负责人讲师背景：²工商管理硕士、中国注册会计师、中国注册税务师、中国注册资产评估师

3、、IPTA国际职业培训师²原中兴通讯预算管理体系主要创始人、预算总监兼知识管理总监、中兴通讯产品市场体系财务负责人²原中兴通讯高级经理人、中兴通讯杰出内训师²武汉大学深圳研究院“企业首席运营官（COO）研修班”特聘讲师²原深圳同人会计师事务所高级项目经理，负责并参与了十余家上市公司改制、年报审计²现任移动互联网行业某知名上市公司财务总监实战经验：倪明勇先生现已从事会计、审计和财务管理工作二十年，曾任深圳同人会计师事务所高级项目经理，负责或参与了十余家上市公司改制、年报审计。2001年2月进入中兴通讯，先后担任中兴通讯预算总监、产品市场体系财务负责人、预算总监兼

4、知识管理总监。倪明勇先生在中兴通讯工作期间，一直专注于财务管理领域，拥有丰富的财务管理经验、突出的项目管理能力，熟悉企业整体决策和运作流程，在全面预算管理、成本战略管理等财务管理领域有深厚的理论基础和丰富的实践经验。作为中兴通讯预算管理体系的主要创始人和预算总监，牵头构建和完善了中兴通讯预算管理体系，同时因深厚的理论基础、丰富的实践经验、突出的课程开发和宣讲能力，负责中兴通讯财务管理领域中高端客户的培训和交流，是中兴通讯杰出内训师奖获得者。2012年3月起任移动互联网行业某知名上市公司财务总监，全面主持集团财务工作，以及集团信息化与项目管理工作。策划和组织推动

5、了财务组织变革和转型，构建了基于信息化基础上的先进财务管理体系，以及有效的集团管控机制和项目管理机制。课程体系：开发了《巅峰对决-网络版企业经营管理实战演练》《非财务经理的财务管理》《全面预算管理与控制》《项目管理中的财务管理》《经济增加值（EVA）理论及应用》《税务筹划与实务》《成本战略管理》《高效财务管理》《从财务到业务---有效透视财务报表》《财务战略—对接资本运营智慧》等培训课程。授课风格：理论联系实际，在企业管理、财务管理方面有独到见解，课程生动与深度兼备。上课富有激情，擅长与学员进行互动式教学。学员普遍称赞学得轻松愉快，同时记忆深刻，受益良多。被誉

6、为“专业、生动、实用的财务培训师”。服务客户:服务过的企业内训客户包括：中兴通讯、浙江电信、山东电信、湖南电信、广西电信、吉林电信、云南电信、江西电信、青海电信、新疆电信、上海金山电信、湖北电信、新疆移动、湖北移动、武汉移动、河南通信、重庆通信服务公司、江苏联通、黑龙江联通、岳阳联通、青岛联通、陕西铁通、湘投控股集团、广东东菱凯琴集团、金蝶软件、三一重工、天基电气、英国皇家特许管理会计师公会(CIMA)等。另外，与培训机构合作多次举办财务课程的公开课。联系方式：助理张老师（电话18926783342，QQ1304539903）