项目研发工作流程

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4、名称日期2005年8月22日项目研发工作流程宅急送快运有限公司目录1可行性分析42立项及计划42.1立项过程42.2注意事项42.3组织43需求分析53.1定义53.2需求分析报告53.3需求分析评审53.4需求分析阶段要提交的文档54概要设计64.1定义64.2概要设计说明书64.3概要设计评审64.4概要设计阶段要提交的文档74.5说明75详细设计75.1定义75.2详细设计说明书75.3详细项目开发计划和测试计划85.4详细设计阶段的评审85.5详细设计阶段的确认85.6详细设计阶段要提交的文档86实现96.1技术文档96.2用户文档96.3项目组的

5、工作96.4测试组的工作96.5文档组的工作96.6联调106.7技术文档的更改106.8实现评审106.9实现阶段应提交的文档107测试和验收107.1提出测试申请107.2测试组的工作117.3测试阶段应提交的文档117.4测试评审118验收111可行性分析宅急送总公司信息部受理软件研发建议和项目立项申请的机构是项目管理委员会，项目管理委员会将根据不同项目选择合适人选组成评审组，全面负责该项目的所有阶段性评审工作。公司任何部门和个人均有提出《软件研发建议书》或《项目立项申请书》的权利。对于任一项目，必须进行可行性分析，此部分工作由评审组协同需求方共同实

6、施，结果是形成经过论证之后的《项目可行性研究报告》或《项目立项报告》。2立项及计划2.1立项过程项目立项工作由项目管理委员会组织，具体流程根据《项目立项工作程序》执行。2.2注意事项根据立项报告,形成项目任务书或合同书。项目任务书包含项目实施计划。此计划从实现目标来说是静态的,但从实现的过程来说,又是动态的,因其分系统的实现计划可能在开发过程中修正。实施计划按研发的一般过程安排。文档组按照实施计划对项目实行监督和检查。对节点的完成标志为相应的文档资料完整、合乎规范并通过阶段评审。如果在开始阶段不能完全把握每个分系统的计划，可在一定阶段补上相关分系统的工作计

7、划，其计划也是按从需求分析到实现的研发过程进行。在制定计划时,一定要考虑到文档的编写时间和人力需求,考虑测试组的组成和人员需求，而不应只考虑开发所需人员。项目组的人员可动态调配。在项目开始可能只需部分核心成员；当物理模块划分完后，根据需要增添其他的子系统设计和实现人员。计划书/合同书由项目组起草，文档组负责审核。2.3组织本阶段工作由研发中心负责，产生的计划书/合同书必须由主管副总裁签字方为有效。3需求分析3.1定义对软件的需求(包括功能/性能/可生产性/可靠性/可维护性/可测试性等)进行定义,描述实现的初步考虑，对技术难点的解决方案，制定实施计划和进一步

8、的任务分解。3.2需求分析报告3.2.1需求分析报告的内容需求分析