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1、公司的组织架构7/24/20211＊资产管理中心的职责范围＊1、建立完善的仓库管理制度;2、有效地实施仓库管理,按规定程序管理物料的出入库;3、确保库存物料的品质安全;4、物料的流通控制*;5、统计并管理物料的利用率,核算损失物料的比率,降低库存成本;6、向公司相关的事业部反馈库存信息(库存量,呆滞等数据);7、确保提供与反馈信息的准确性;8、物流及搬运的管理;9、固定资产的管理;7/24/20212第①章优秀资管员的任职要求第一节资管员的工作职责第二节资管员必备能力第三节资管员的工作细节7/
2、24/20213资管员的任职要求资管员工作职责资管员工作细节资管员必备能力2资管员的工作职责3正确报告工作的能力2“承上启下”的能务1专业知识4培训能力5合理安排时间的能力6其他基本要求1把好入库关质量关单据关2保管要谨记5S3定要有相关的记录4出库要凭单并验证数量5退库手续完备优秀资管员任职要求示意图1良好的仓库管理标准7/24/20214第一节资管员的工作职责一、良好的仓库管理标准要实现良好的仓储管理，必须达到如下标准：1、维护货物良好的品质。1.1温度湿度等因素对地板及五金件的影响；
3、1.2防水防火防盗措施及设备；1.3物料搬运的安全,方便情况；1.4临近产品及物料间的影响；1.5物料的重量影响及托盘的放置情况；7/24/202152、安全性原材料或产品的保管安全应第一,因而处处要注意以下几点:2.1危险品应利用专一的仓库保管；2.2易破损的物品应放于相对稳定的地方,并有标识；2.3摆放物品应考虑物品的耐压程度；2.4木材(原材或产品)应防风、防晒、防水、防蛀蚁等；（特别是湿板）7/24/202163、最大限度地发挥仓储空间的效用。储存物料的地方，不论是仓库或临时场所，必
4、须充分利用空间，以有限的空间,求得合理的最大储存量；现阶段公司的仓库空间并不充足,而库存却不断增加,所以做好仓库的利用更显重要!7/24/202174、节省人力。物料的入库，发料,退料等的搬运工作仓储保管工作以及相关记录,必须要消耗大量的人力故必须以有限的人力发挥仓储管理的功效，并从工作计划，搬运方法的合理化，以求节省人力；7/24/202185、降低成本。仓储位置不适当，或者仓储不能有效利用，则会引起超额的搬运，摆放物料，搬运人员与设备的费用增加；直接费用包括如：人工费、运费、水电费等等；7
5、/24/20219二、资管员的工作职责严格执行相关的制度及规范，高度责任感，热爱仓库工作，敬业精神；及时做好物料的入库验收，保管和出库发货工作，严格执行各项手续，保证帐物相符，把好三“关”---收、管、发：1、仓库的管理规划。1.1熟悉仓库的布局；1.2了解仓库的规划及相关材料、产成品的码放方法；1.3合理有效的利用仓储空间；1.4了解物料的编号方法，并能运用于所管物料的工作中；7/24/2021102、入库管理。2.1严格按照物料的验收规定清点验收物料；2.2点收的物料依序摆放；2.3不合格品
6、要进行标识或进行处理；7/24/2021113、储存、保管。3.1要了解所管理物料的特性、保管要求，能针对性的进行保管，慎防损坏，提高仓储品质;3.2熟练制用表单，填写帐簿，妥善处理各种单证业务；3.3妥善处理各种自然因素对仓储物料的影响，防止和减少损失；7/24/2021124、搬运、防护管理4.1掌握所管理物料的搬运方法；4.2熟练操作各种搬运工具；4.3搬运、交付及时；4.4严格执行仓库安全管理制度,做好防火,防盗,防虫蚁等安全工作,确保人身,资产等的安全；7/24/2021135、出库管
7、理5.1依发料规定发料；5.2依成品的出货管理规定发料；7/24/2021146、呆废料管理6.1妥善保管好各种车间生产退料,销售退货；6.2按要求及时清理、汇报相关的积压库存呆滞物料；7/24/2021157、盘点管理。7.1要定期进行仓库的盘点；7.2协同其他部门进行盘点差异的处理；7/24/2021168、帐、卡、标识管理。8.1建立完整的物料帐、卡，作好相应的标识；8.2当日帐务，当日完成；8.3按时做好相关的仓库报表；7/24/2021179、仓库5S的现场管理9.1整理；9.2整顿；
8、9.3清扫；9.4清洁；9.5素养；7/24/202118第二节资管员必备能力一、专业知识1.1作为本公司的资管员，应加强业务学习和训练,熟能生巧地学习使用各种必备工具;(如计算器电脑等)1.2了解分管物料的特性，品质标准，保管知识,作业要求以及生产工艺流程;1.3了解仓库设备和设施的性能及要求,督促设备维修和维护；7/24/202119二、”承上启下”的能力1.承上1.1心目中要尊重上司的存在,却不可以只是表面上讨好上司；1.2以理智客观的心态来顺从，以求事事顺利恰到好处；1.3把上司的安排
