毕业论文--精益生产在电子企业中的应用

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1、精益生产LeanManufacturing本科毕业论文(科研训练、毕业设计)题目：精益生产LeanManufacturing在电子企业中的应用姓名：学院：系：机电工程系专业：工业工程年级：准考证号：指导教师（校内）：职称：指导教师（校外）：职称：年月日1精益生产LeanManufacturing精益生产LeanManufacturing[摘要]精益生产方式追求生产的同步化、生产的均衡化、“一个流”（OnePieceFlow）生产以及作业人数的弹性化、物流供应的准时化，极大限度地排除传统生产方式中所存在的诸多浪费及缩短制程时间，创

2、造出低成本、高品质、少库存、能快速对应市场的经营绩效。[1][关键词]Onepieceflow一个流，JIT：JustInTime准时制生产LM:LeanManufacturing精益生产(或称LP---LeanProduction)Muda浪费Kanban看板6S：Sort分类,Shine清洁,Setinorder定位,Standardize标准化,Sustain维持,Safety安全。FIFO：FirstInFirstOut先进先出TPS：ToyotaProductionSystem丰田生产系统2精益生产LeanManufa

3、cturing目录引言4第一章精益生产概述5第二章精益生产目标6第三章精益生产导入10第一节环境整合11第二节精益生产系统的建立与应用12结论14致谢语15参考文献163精益生产LeanManufacturing引言管理是一门技术，并且是国内目前最缺的一门技术。精益生产方式就是一种生产管理技术。当市场从卖方市场转为买方市场时，生产方式也从单一品种大量生产演变到多品种小批量生产。精益生产方式正是在这种转变中诞生的，其核心理念是只做有价值的工作，并且能快速应对市场的需求。精益生产方式是一个具有创新性及包容性的生产管理技术，先行采用的

4、企业容易处于有利的竞争地位。[1]精益生产方式的主要重要思想有：1）在需要的时候，按需要的量生产所需的产品（JIT）。2）精益生产方式是在实践中创造出来的，是一种在多品种小批量生产条件下高品质、低消耗地进行生产的方式。3）精益生产方式的核心是追求一种零库存生产系统，或使库存达到最小的生产系统。4）任何不产生价值的工作都是浪费。5）为了提高设备的利用率，而生产现在并不需要的产品，这些产品所带来的损失更大。6）要使生产线具有能够实现精益生产的高度柔性，首先应致力于作业水平的改善。精益生产方式中排除浪费（Muda）的思想及许多做法对几

5、乎所有的工厂都具有广泛的适用性。4精益生产LeanManufacturing第一章精益生产概述精益生产是美国麻省理工学院国际汽车项目组的研究者JohnKrafoik给日本汽车工业的生产方式起的名称。其起源于日本丰田（TOYOTA）汽车公司，基本思想是JustInTime（JIT），中文即为“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。[1]其核心有两点：一、零库存精益生产是一种追求无库存生产，或使库存达到极小的生产系统。二、快速应对市场的变化精益生产着眼于完美，目标是无不良品，没有库存，排除一切不产生价值的工作（作业）。通过提

6、高产品品质、取消库存、注重团队合作和沟通、扩展员工的技术、培养员工的改善技能而不断使他们自我提高，从而实现“零”浪费的目标。在追求精益生产的过程中，精益生产者不断地建立一个更好的生产体系，允许员工迎接更富有挑战性的工作，允许他们更加迅速地对市场作出反应。精益生产要求不断取消那些不增加产品价值的工作。因此可以认为精益是一种减少浪费的哲学。精益生产方式能给企业带来巨大效益，既有看得见的绩效及库存降低、品质提高、开发与生产周期缩短、人数减少、市场应对速度变快，又有企业员工问题意识的变化、改善创新能力的提高及团队精神的树立等无形效果。以

7、日本丰田公司成功实施的效果来看，与传统的大批量生产相比，精益生产只需要一半的人员、一半的生产场地、一半的投资、一半的生产周期时间（CycleTime）、一半的产品开发时间和少得多的库存，就能生产品质更高、品种更多的产品。5精益生产LeanManufacturing第二章精益生产目标企业可以应用精益生产的方法和技术以提升企业间的竞争力，给客户提供更具价值的产品和服务。精益生产的主要目标主要有4个：[2]1）提升品质（ImproveQuality）什么是品质？是反映实体满足规定和潜在需要能力的特性总和。产品品质是“产品满足规定和潜在

8、需要能力的特性之总和。”任何产品都是为满足客户的使用需要而制造的。品质就是满足客户对产品或服务的需求。反映顾客使用需要的品质特性有6个：性能、寿命（即耐用性）、可靠性（含与可靠性相联系的维修性）、安全性、经济性和时间性。这6个方面属于产品的内在特性，体现其使用价