我院深化改革总体方案（讨论稿）

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1、院第四届第三次职工代表会文件之四我院深化改革总体方案(讨论稿)深化改革总体思路：坚持以十五大精神为指导，按照社会主义市场经济发展的基本原则，重组机构，调整结构，分流人员；精干主体，剥离服务职能，发展第三产业；建立办事高效的机关、运转协调的经营机制，充满活力的高素质的职工队伍；形成多层次、多级法人、多种经营成份共存的科技密集型的经济实体。实现有利于建立内总竞争机制，进一步增强活力；有利于生产经营与多种经营协调发展，进一步发展生产力；有利于减轻负荷，保障和提高职工的生活水平的目的。一、机构重组方案1、撤消五个设计室，建立五

2、个设计所。保留科研设计所，撤消自控所。202、撤消川东分院、海南分院、惠州办事处、浦东设计处、无锡设计处、西安设计处。3、撤消计算机信息中心。4、总工办、信息处合并，成立科技处。5、党办、宣传、组织、纪监、对外牌子保留，对内组合成政工处。6、院团委对外牌子保留，对内合并到院工会。7、撤消后勤处、保卫处、劳动服务公司，成立物业管理公司。基建办公室作为临时机构保留，无基建项目就撤消。8、四川信力自动化工程公司合并到工程总承包公司。9、撤消三产办公室，成立实业开发总公司。10、成立再就业服务中心。二、主要职责和人员编制方案(

3、一)机关：201、院办公室：负责全院行政工作的组织协调，起草行政重要报告，制定综合性规章制度，审核各类对外文件，收信和传递综合信息，负责全面质量管理、文秘、接待和相应的服务工作及综合治理工作。编制：5个。2、经营处：负责全院所有部门的生产经营、业务联系、合同签订，组织、协调生产任务的执行的设计收费工作，编制生产经营管理的各项规章制度，考核产值目标完成，组织全院生产经营决算及审核决算统计报表，协助财务处的成本核算。编制：5人。3、科技处：负责全院科技工作管理，编制科研发展规划、技术质量管理、科技档案管理的各项规章制度，负

4、责全院工程项目的审查、设计质量检查，考核科技目标完成。承担科技成果评审、业务建设、协会学会、编辑、科技行政档案、科技图书管理。承担咨询业务、大型项目的方案、可行性研究等前期工作。协助科技干部队伍建设的培养、考察、推荐工作。协助经营处大、中型工程项目的接洽。编制：15人(不含副总)。204、财务处：负责全院经营、行政、基建财务、国有资产、集体资产的统一管理，各项成本核算，指导监督二级、三级独立法人单位和独立经营单位的财务管理，编制财务管理的各项规章制度，下达各项限额目标值，严格控制各项目标、承包比例的突破。编制：6人。5

5、、人事教育处：负责全院人事、劳动工资、教育工作，编制人事、劳资等各项规章制度，负责干部的选拨、培养、考核、推荐工作，负责组织岗前培训。组织专业技术职务评聘、报批工作及专家管理工作。负责全院的外事工作和社会保险工作。编制：4人。6、政工处：负责院党的组织建设、宣传教育、纪律、监察、审计工作。负责起草院党委、院纪委的重要报告和有关的规章制度，负责党支部的目标管理、考核和党员、干部的思想教育。负责精神文明建设及“双文明”考核，普法教育，主持政研会的日常工作。协助人事教育处做好干部的选拨、培养、考核、推荐工作。20编制：5人。

6、7、院工会、(院团委)：按照《工会法》、职工代表大会的规定、履行职责，负责青年团工作。编制：3人。8、离退休职工管理处：负责全院离退休职工的日常管理及三个活动室的服务工作。编制：5人(其中3名活动室服务人员实行招聘制)。9、再就业服务中心：负责待岗人员的日常管理、转岗培训、再就业工作的宣传、指导和安置。编制：2人。(二)生产部门：1、设计一所：承担院各类给排水工程的设计、防洪工程设计、环保等市政工程设计及中、小型民用建筑工程设计和相应专业的咨询服务。编制：50人。202、设计一所：承担院各类给水排水工作的设计、防洪工程

7、设计、环保等市政工程设计及中、小型民用建筑工程设计和相应专业的咨询服务。编制：50人。3、设计三所：承担大中型民用建筑设计，城镇综合规划，中、小型给排水工程、垃圾处理等市政工程设计和相应专业的咨询服务。编制：40人。4、设计四所：承担道路桥梁等交通工程及防洪工程规划和设计和相应专业的咨询服务。编制：40人。5、设计五所：承担城镇燃气工程的规划设计和相应专业的咨询服务。编制：25人。6、科研设计所：承担国家、建设部、省、市和院下达的各项科研课题。编制：20人。7、四川境内六个设计处(办事处)：负责承担乙级以下的综合设计工

8、程。20编制：每个处至少8人以上的工程技术人员及2名左右的行政管理员。8、驻外各分院、设计处按院资质等级承担的业务范围，承接工程项目的设计和咨询。人员编制因工程项目的多少与院内各生产部门协商调配人员。(三)公司及其他部门：1、物业管理公司：负责办公区、宿舍区的物业管理。编制：61人。(1)物业管理部：负责全院房产经营、维修、水、电