开发有限公司职位说明书(全套)

开发有限公司职位说明书(全套)

ID:35559881

大小:1.61 MB

页数:82页

时间:2019-03-28

开发有限公司职位说明书(全套)_第1页
开发有限公司职位说明书(全套)_第2页
开发有限公司职位说明书(全套)_第3页
开发有限公司职位说明书(全套)_第4页
开发有限公司职位说明书(全套)_第5页
资源描述:

《开发有限公司职位说明书(全套)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、开发有限公司职位说明书总经理职务说明书岗位名称总经理岗位编号HCF001直接上级董事长工资等级一级直接下级副总经理、工程总监、行政总监、财务部经理、材料部经理所辖人员岗位分析日期2005年2月本职:领导制定和实施公司总体战略,完成董事会下达的年度经营目标;负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作,公司的日常经营管理工作,领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;管理直接所属部门的工作,处理公司重大突发事件。职责与工作任务:职责一职责表述:制定和实施公司总体战略工作任务参与制定公司的发展战

2、略,并根据内外部环境变化作出调整建议组织实施公司总体战略,发掘市场机会,领导创新与变革职责二职责表述:组织制定公司年度经营实施计划,经董事长办公会议和董事会批准后,负责组织实施工作任务负责公司整体经营计划和公司总目标的确定负责向董事会进行汇报,请示批准公司整体经营计划和公司总目标负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作,并进行审核、监督、控制实施过程,并对结果负全面责任组织实施董事会批准的财务预算方案职责三职责表述:主持公司日常各项经营管理工作工作任务负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的

3、各项工作决定负责召集和主持总经理办公会议,检查、督促和协调各线业务工作进展负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门正副经理,负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动根据董事长授权,处理公司特殊事项或重大突发事件,事后对解决过程进行总结,并及时向董事会汇报负责签署日常行政、业务文件职责四职责表述:建立良好的沟通渠道工作任务负责与董事会保持良好沟通,定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜领导建立公

4、司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道,协调各部门关系职责五职责表述:建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系工作任务主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整领导营造企业文化氛围,塑造和强化公司价值观职责六职责表述:负责公司营销和工程方面的全局管理工作工作任务负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算负责制订工程材料采购阶段性方案及预算职责七职责表述:领导副总

5、经理、总监等开展工作决定副总经理及其他高级管理人员具体的职责及其分工,并进行监督管理工作任务领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策领导建立健全公司财务、投资管理制度,组织制定财务政策,审批财务支出领导建立健全行政与后勤管理制度职责八职责表述:由董事长授权处理的其他重要事项权力:总体经营计划制订的建议和实施权解决特殊事件和重大突发事件的临时授权具体工作开展的决策权对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权对副总经理、总监、财务负责人的人事任免建议权除公司副总经理、总监外的人事任免权

6、对公司各项工作的监控权对公司员工奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算及规定内的财务审批权工作协作关系:内部协调关系董事会,高层管理人员,公司内各部门外部协调关系上级主管部门、市建委、市计委、区委、政府及其他相关部门、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等任职资格:教育水平大学本科以上专业经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业培训经历市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他经验8年以上工作经验,5年以上本行业或相近行业管理经验,

7、2年以上高层管理经验知识通晓企业管理知识具备相应的经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识、、质量管理、法律等方面的知识了解房产行业的特点和相关知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法,具备基本的网络知识个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、公共关系服务能力其它:使用工具/设备计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)及通讯设备工作环境独立办公室,可能经常出差工作时间特征经常需要加班所需记录文

8、档战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告考核指标:销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力备注:总经理由董事会聘任,其工作对董事会负责,董事会闭会期间对董事长负责营销副总经理职务说明书岗位名称营销副总经理岗位编号HCF002直接上级总经理工资等级二级直接下级销售部

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。