东财《管理学B》在线作业及答案

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1、选题（15道试题，共60分。）81.通过管理者授权可以使____从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题。A.所有者B.经营者C.管理人员D.销售人员正确答案：C2.市场渗透是通过现有的产品与市场的份额增长，来表现一种增长方向。____A.是B.不是正确答案：A3.建立组织机构的目的是为了有效地实现组织目标。____A.正确B.错误正确答案：A4.统一指挥原则最早由____提出。A.霍桑B.泰罗C.梅约D.法约尔正确答案：D5.后向一体化是指生产企业与供应企业之间的联合，目的是为了确保原材料的供应。____A.是B.

2、不是正确答案：A6.企业使命具有长期性、指导性和激励性的特点。____A.正确B.错误正确答案：A7.____称规范化决策或重复性决策。A.定性决策B.静态决策C.确定型决策D.程序化决策正确答案：D8.目标管理使“作业”和“人性”两个方面得到较好的统一和综合。____A.正确B.错误正确答案：A9.领导授予的权力不仅要求明确还要履行一定的手续，按照一定的程序办事，并必须进行档案式管理。____A.错误B.正确正确答案：B10.决策付出代价的大小是决定____的主要因素。A.职权范围B.分权程度C.分权形式D.管理

3、程度正确答案：B11.组织结构的扁平化是指管理层次的增加和管理幅度的减小。____A.正确B.错误正确答案：B12.小张在做一份计划，他打算加进一些创新的东西，可是一些老同志告诉他计划必须实事求是，不能别出心裁，搞创新。你认为计划是否可以具有创新性呢？____A.否B.是正确答案：B13.战略联盟是合作的主要形式。____A.不是B.是正确答案：B14.部门是指组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特殊的领域。____A.正确B.错误正确答案：A15.目标管理是一种“主动”的管理方式。____A.正确B.错误

4、正确答案：A多选（共10道试题，共40分。）01.搞好战略控制要做好哪些工作____A.控制层次东财10秋学期《管理学》在线作业2作业参考答案及复习题与参考答案第90页共90页B.责任中心C.关键因素D.控制的多样性E.控制程序和方法正确答案：ABCDE2.多样化成长的实现方式有____A.在企业内部开拓B.合并C.购买D.合资经营E.合作正确答案：ABCD3.目标的作用主要体现在哪几个方面____A.为管理工作指明方向B.凝聚作用C.激励作用D.考核标准正确答案：ABCD4.计划工作的特征____A.目的性B.首

5、位性C.普遍性D.效率性E.创新性正确答案：ABCDE5.一家食品公司通过市场调查和分析，发现儿童营养食品具有非常广阔的市场，该食品公司又有能力研究开发和生产此类产品，进而进军该市场，这个案例体现了计划工作程序的哪一步____A.估量机会B.确定目标C.选择方案D.确定前提条件正确答案：AB6.如何确定目标，除了坚持原则外，还会遇到很多具体问题，比如____A.目标的约束条件B.目标的依据C.目标的冲突D.目标的衡量标准E.多目标问题的处理正确答案：ABCDE7.德鲁克目标管理的基本思想是____A.重视成果评价B

6、.自我控制C.强调职工培训D.进行评价和奖励E.提倡能力主义正确答案：ACE8.评价备择方案时应注意的方面有____A.要用总体的效益观点来衡量方案B.预测结果与原有目标在有形和无形方面比较C.注意方案的实效性D.注意发现每一个方案的制约因素或隐患正确答案：ABD9.所谓目标的协调一致，就是指各目标之间____A.区分轻重缓急,确定目标的先后次序B.不能互相矛盾、互相脱节C.注意系统优化D.合理地分配组织的资源正确答案：ABCD10.精简的作用有____A.机构精简能够缩短信息传递的距离B.防止因中间环节增多而造成

7、命令失真的现象C.人员精简则是实现任务和责任到人的前提D.有效避免相互推诿和扯皮现象E.提高工作效率正确答案：ABCDE单选题（共15道试题，共60分。）1.____称规范化决策或重复性决策。A.定性决策B.静态决策C.确定型决策D.程序化决策东财10秋学期《管理学》在线作业2作业参考答案及复习题与参考答案第90页共90页正确答案：D2.建立组织机构的目的是为了有效地实现组织目标。____A.正确B.错误正确答案：A3.全球战略管理，是指管理主体利用现代科技手段，制定面向全球的经营决策的发展战略方案，并加以实施的过

8、程。____A.是B.不是正确答案：A4.评价授权效果的一个重要因素是授权的程度。____A.正确B.错误正确答案：A5.____是社会化大生产的客观要求。A.统一指挥原则B.经济原则C.分工协作原则D.弹性结构原则正确答案：C6.通过管理者授权可以使____从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题。A.所有者B.经营者C.管理人员D.销售人员正确答案：C7.